Quando se trata de nossa segurança pessoal - no trabalho e em casa - fazemos um grande número de suposições sobre coisas e pessoas todos os dias. Pequenos e grandes.
Nas notícias sobre gerenciamento de desempenho de segurança deste mês, Paul começa com uma investigação sobre uma fatalidade, com certeza há muito a aprender sobre como obter resultados significativos de investigação, mas não pare por aí, trata-se realmente de navegar em um navio muito grande, em um canal muito estreito , com muita corrente cruzada e outro tráfego - alterando a direção. No final, trata-se de obter um ótimo desempenho de segurança. Eles dizem que não há uma bala de prata para obter ótimos resultados de segurança, isso pode ser verdade, mas existem algumas coisas fundamentais que são a diferença que fazem a diferença. Paulo os revela este mês. Ficarei interessado em ouvir o que você pensa depois de terminar a "Prática Comum".
A cultura é melhor definida como "a maneira como as coisas realmente são por aqui". Isso significa que todas as operações em todo o mundo têm uma cultura de segurança.
No artigo “Managing Safety Performance News” deste mês, de um restaurante na Sibéria, Paul examina as diferenças e semelhanças dos desafios que os supervisores e gerentes enfrentam, levando as pessoas a trabalhar com segurança em todo o mundo, incluindo um desafio muito importante.
Em nossas aulas, gostamos de fazer boas perguntas. Aqui estão algumas que você pode querer responder - ou, melhor ainda, perguntar a outras pessoas.
Nas Notícias de Gerenciamento de Desempenho de Segurança, Paul examina o caso de um carro autônomo e ciclista - na verdade, um ciclista andando de bicicleta pela rua. Você pode ter lido as manchetes. Abaixo das manchetes, há muito o que aprender e levar de volta ao chão de fábrica para garantir que todos voltem para casa vivos e bem no final de cada turno. A propósito, quando comecei a ler o artigo de Paul, não vi sua opinião sobre as lições a serem aprendidas.
Na sua opinião, o que é mais perigoso?
Entrando em um espaço confinado
Entrando em uma faixa de pedestres em uma rua movimentada
Nas notícias deste mês sobre Gerenciamento do desempenho da segurança, Paul examina três perguntas muito boas para ver o que podemos aprender. Você pode pensar que o artigo deste mês é sobre boas perguntas, mas sim faça o backup: está cheio de outras idéias boas, incluindo levar as pessoas a seguir todas as regras o tempo todo, fazer com que as mudanças aconteçam, execução e liderança em segurança . Você ficará intrigado quando ele puxar o fio e juntar todos eles. Há muito o que aprender.
Lembra quando você era criança e algum adulto o via com seus cadarços desamarrados?
Nas notícias deste mês sobre Gerenciamento de desempenho em segurança, Paul examina a perspectiva dos líderes, como a perspectiva pode afetar a ação de um líder e como os líderes podem obter uma nova perspectiva. Ele sugere que a perspectiva correta sobre segurança é útil, até crítica, para enviar todos para casa vivos e bem no final do dia.
Este mês, temos o prazer de apresentar um artigo de Newton Scavone, um dos membros mais experientes da equipe de professores da Balmert, baseado em São Paulo. Newton começou como cliente aprendendo e usando as ferramentas de MSP, depois se tornou um dos líderes desenvolvidos para ministrar o curso em sua empresa. Nos últimos seis anos, muitos de vocês o conhecem como professor da Balmert Consulting. Ele traz uma profunda credibilidade operacional e uma compreensão clara do que é necessário para fazer com que essas ferramentas funcionem no mundo real.
No Flash deste mês, vamos dar uma olhada em uma primeira etapa muito importante para garantir que as conversas corram tão bem quanto deveriam quando as expectativas em relação à segurança não forem atendidas.
Neste mês, Paul aborda um dos maiores desafios que todo líder enfrenta: a gestão de riscos. Não apenas os grandes e óbvios riscos que figuram na lista de prioridades, mas também os riscos comuns do dia a dia que causam a maioria dos acidentes. Ele nos lembra que gerenciar riscos não significa eliminar todos os perigos, mas sim lidar com eles — e com as pessoas ao redor — “com habilidade e cuidado”.“
No Flash deste mês, veremos a importância das Regras de Segurança e um conceito muito crítico sobre as regras que garantem que elas nos ajudem a manter a segurança.
Na edição deste mês do Managing Safety Performance News, Paul aborda o desafio da confiança e da credibilidade na liderança — ele discute por que elas estão se deteriorando no topo, por que os supervisores detêm a verdadeira vantagem e o que isso significa para influenciar os liderados a trabalhar com segurança. Ele defende que a confiança não é algo garantido, mas sim uma recompensa conquistada com muito esforço — e a ferramenta mais poderosa que qualquer líder possui para mandar todos para casa em segurança, todos os dias.
No Flash deste mês, daremos uma olhada nos contratempos e na oportunidade única que eles oferecem a um líder para garantir que os seguidores saibam e entendam o que é mais importante.
Na edição deste mês do Managing Safety Performance News, Paul reflete sobre as investigações do Challenger e do submersível Titan. Da demonstração em água gelada de Richard Feynman ao relatório mordaz da Guarda Costeira, Paul destaca que a história mostra como a verdade pode ser ocultada, avisos ignorados e vidas perdidas.
No Flash deste mês, analisamos o papel importante que as perguntas desempenham para garantir que os Seguidores entendam os perigos e as práticas de trabalho seguras.
Na edição deste mês, "Gerenciando o Desempenho em Segurança", Bill Wilson explora a importância de analisar e compreender o sucesso com a mesma diligência que as organizações normalmente reservam para os fracassos. Ele argumenta que os líderes frequentemente ignoram os sucessos cotidianos, perdendo a oportunidade de identificar e replicar o que funciona. Ele argumenta que, ao focar no sucesso, as organizações podem concentrar recursos em iniciativas impactantes, reduzir o desperdício e melhorar o desempenho a longo prazo — tornando a melhoria sustentada uma prioridade estratégica em vez de um resultado positivo.
No Flash deste mês, daremos uma olhada em um método que pode ajudar a descobrir problemas desconhecidos da liderança.
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