Essere sicuri Pensando di esserne sicuro. Agendo come se fossi sicuro. Lo facciamo sempre. In un certo senso, è impossibile non farlo. Per vivere una vita normale, devi ...
Questo mese Paolo esamina il potere dell'esempio, il potere degli esempi di leader. Imitare o copiare i comportamenti degli altri è innato in noi fin da quando siamo giovani. Lo facciamo quasi senza pensare. Se questo è vero, allora come leader è un modo potente per indurre le persone a fare quello che vuoi che facciano.
I cinque sensi: vista, suono, tatto, gusto, olfatto. Insieme formano il fondamento del riconoscimento dei pericoli, fatto in tempo reale in cui viviamo e lavoriamo. C'è anche la nozione di un sesto senso ...
Questo mese Paul esamina le sfide della creazione della cultura che desideri. Detto in altro modo, il cambiamento culturale. È raro che io abbia una conversazione iniziale con clienti potenziali ed esistenti senza di loro usando il termine "cultura". Due telefonate già questa mattina ed è presto. Nel cambiamento della cultura, Paolo fornisce alcune brillanti intuizioni, eliminando al contempo tutta la confusione del cambiamento culturale. C'è molto in questo e degno di letture multiple. Questo è brillante e importante! Avrà anche tutti a tirare fuori il loro vecchio libro di testo Geometry.
Ogni settore ha una propria serie di pericoli. Nel settore delle costruzioni, uno dei più grandi è la trincea e lo scavo. Per assicurare che il lavoro venga svolto in sicurezza, esiste un set rigoroso ...
Quante regole di sicurezza ci sono? Nessuno lo sa per certo. Ma una cosa è certa: ogni regola esiste per un semplice motivo ...
Nelle notizie sulla gestione della sicurezza di questo mese, Paul esamina i momenti salienti di alcuni leader straordinari. Paul discute la lezione chiave da trarre dai loro "momenti decisivi". Sarebbe bello se anche tutti i momenti distintivi fossero momenti splendenti.
C'è sempre una ragione per ogni regola di sicurezza, e non è affatto difficile capire quale sia la ragione di quel consiglio.
Nelle notizie sulla gestione della sicurezza di questo mese, Paul si tuffa nella pianificazione per il nuovo anno. In particolare, progettando di mandare tutti a casa vivi e bene alla fine di ogni turno. Gennaio è il momento in cui sembriamo più concentrati sulla pianificazione e Paul ha ricevuto alcune parole di buoni consigli.
Se c'è una buona cosa da dire sui pericoli a cui tutti siamo regolarmente esposti mentre viviamo, è questo: le persone sono obiettivi difficili da colpire. Ci vuole molto perché le stelle si allineino ...
Questo mese Paul esamina come i leader spesso abusino della frase “è solo buon senso”, sia per ignorare l'apprendimento sia per dare per scontata una comprensione condivisa senza definizione. Sostiene che molte affermazioni sulla leadership presentate come dati di fatto sono in realtà opinioni e che la cattiva comunicazione deriva dal presupporre che gli altri interpretino le parole, l'esperienza e le aspettative allo stesso modo.
In questo mese di Flash rivediamo il concetto fondamentale di far sì che le persone seguano sempre e comunque tutte le regole. Per quanto riguarda il modo in cui si potrebbe spostare l'ago della bilancia, un ottimo punto di partenza è rappresentato dai DPI.
Questo mese Paul ci spiega che per venticinque anni il nostro lavoro si è basato sull'osservazione, l'analisi e la verifica disciplinata. Questo processo ha dato forma al modo in cui identifichiamo le pratiche di leadership che influenzano più direttamente le prestazioni in materia di sicurezza, le stesse idee che insegniamo.
Questo mese abbiamo il piacere di presentare un articolo di Newton Scavone, uno dei membri più esperti del team di docenti Balmert, con sede a San Paolo. Newton ha iniziato come cliente ad apprendere e utilizzare gli strumenti MSP, poi è diventato uno dei leader sviluppati per insegnare il corso all'interno della sua azienda. Negli ultimi sei anni, molti di voi lo hanno conosciuto come docente di Balmert Consulting. Egli apporta una profonda credibilità operativa e una chiara comprensione di ciò che serve per far funzionare questi strumenti nel mondo reale.
In Flash di questo mese, esaminiamo un primo passo molto importante per garantire che le conversazioni vadano bene quando le aspettative sulla sicurezza non sono state soddisfatte.
Questo mese, Paul affronta una delle sfide più difficili che ogni leader si trova ad affrontare: la gestione dei pericoli. Non solo quelli grandi e ovvi che rientrano nella "lista A", ma anche quelli ordinari e quotidiani che causano la maggior parte degli infortuni. Ci ricorda che gestire i pericoli non significa eliminare ogni rischio; si tratta di gestirli – e di gestire le persone che li circondano – "con un certo grado di competenza e attenzione".“
Nel Flash di questo mese analizzeremo l'importanza delle norme di sicurezza e un concetto molto importante sulle regole che ci aiutano a rimanere al sicuro.
Nella rubrica "Managing Safety Performance News" di questo mese, Paul affronta la sfida della fiducia e della credibilità nella leadership: spiega perché si stanno erodendo ai vertici, perché i supervisori detengono il vero vantaggio e cosa questo significhi per motivare i collaboratori a lavorare in sicurezza. Sostiene che la fiducia non è un dato di fatto, ma una ricompensa guadagnata con fatica, e lo strumento più potente che un leader ha per far sì che tutti tornino a casa sani e salvi, ogni giorno.
Nel Flash di questo mese diamo un'occhiata agli insuccessi e all'opportunità unica che offrono a un leader di garantire che i suoi follower sappiano e comprendano ciò che è più importante.
Nel numero di questo mese di Managing Safety Performance News, Paul riflette sulle indagini sul Challenger e sul sommergibile Titan. Dalla dimostrazione in acqua ghiacciata di Richard Feynman al feroce rapporto della Guardia Costiera, Paul sottolinea che la storia dimostra come la verità possa essere sepolta, gli avvertimenti ignorati e le vite perse.
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