La tua operazione ha regole di sicurezza fondamentali per la vita? Molti lo fanno, per cose come carichi sospesi, lavori elevati ed entrare in spazi ristretti. Quando non segui le regole per i pericoli come quelli ...
Questo mese Paul esplora le abitudini. Non solo i cambiamenti che ognuno di noi ha apportato in risposta a COVID 19, ma soprattutto la natura e il valore delle abitudini legate all'invio di persone a casa vivi e bene alla fine della giornata. Indaga sulle abitudini che si applicano alla gestione del rischio e all'ottenimento della conformità e ci lascia con alcuni buoni consigli.
Ormai sono passati più di 90 giorni da quando il mondo intorno a noi è stato trasformato da un pericolo così piccolo da essere invisibile all'occhio umano. La prossima volta che compili un ...
Questo mese Paul si tuffa nello stress che tutti sentiamo. In questa edizione parla delle ipotesi, delle ipotesi e dei fatti che usiamo per prendere decisioni e i pregiudizi che li influenzano e li informano. Se sei un lettore normale, allora sai che Paul sta per mettere insieme tutto, condividere la sua prospettiva e offrire alcuni pensieri su come sfruttare le lezioni. Alcuni maledetti buoni consigli.
Le persone sono preoccupate per un grave pericolo che non possono vedere. Sono costretti a cambiare il modo in cui svolgono il loro lavoro, alcuni in modi molto significativi. Sono preoccupati per il loro ...
Con tutte le cose confuse, confondenti e persino contraddittorie in corso nel mezzo della crisi COVID, l'obiettivo più importante che ogni leader ha rimane invariato: fare in modo che tutti tornino a casa, vivi e bene alla fine di ogni singolo giorno.
Questo mese Paul, con l'aiuto di Erick Reyna, uno dei nostri consulenti degli insegnanti, risale a 10 anni fa per esaminare le lezioni ancora da trarre dagli eventi di Deepondo Horizon di Macondo del 20 aprile 2010. Condivide cinque importanti lezioni che sono ancora importanti oggi. Alcuni maledetti buoni consigli.
Uno dei grandi vantaggi di avere dei colleghi è che rappresentano un "secondo set di occhi". Possono vedere cosa stiamo facendo; possono vedere cose che non vediamo noi stessi ...
Questo mese Paul esplora un'altra lezione da imparare sull'interruzione del lavoro e sulla scelta del decisore. Ci sono lezioni su come agire o scegliere di non farlo che può essere utile per mandare le persone a casa vive e in salute alla fine di ogni giorno.
A proposito del Coronavirus: si o no, stai prendendo delle precauzioni? Hai visto altri prendere il tipo di precauzioni che normalmente non prenderebbero?
Questo mese abbiamo il piacere di presentare un articolo di Newton Scavone, uno dei membri più esperti del team di docenti Balmert, con sede a San Paolo. Newton ha iniziato come cliente ad apprendere e utilizzare gli strumenti MSP, poi è diventato uno dei leader sviluppati per insegnare il corso all'interno della sua azienda. Negli ultimi sei anni, molti di voi lo hanno conosciuto come docente di Balmert Consulting. Egli apporta una profonda credibilità operativa e una chiara comprensione di ciò che serve per far funzionare questi strumenti nel mondo reale.
In Flash di questo mese, esaminiamo un primo passo molto importante per garantire che le conversazioni vadano bene quando le aspettative sulla sicurezza non sono state soddisfatte.
Questo mese, Paul affronta una delle sfide più difficili che ogni leader si trova ad affrontare: la gestione dei pericoli. Non solo quelli grandi e ovvi che rientrano nella "lista A", ma anche quelli ordinari e quotidiani che causano la maggior parte degli infortuni. Ci ricorda che gestire i pericoli non significa eliminare ogni rischio; si tratta di gestirli – e di gestire le persone che li circondano – "con un certo grado di competenza e attenzione".“
Nel Flash di questo mese analizzeremo l'importanza delle norme di sicurezza e un concetto molto importante sulle regole che ci aiutano a rimanere al sicuro.
Nella rubrica "Managing Safety Performance News" di questo mese, Paul affronta la sfida della fiducia e della credibilità nella leadership: spiega perché si stanno erodendo ai vertici, perché i supervisori detengono il vero vantaggio e cosa questo significhi per motivare i collaboratori a lavorare in sicurezza. Sostiene che la fiducia non è un dato di fatto, ma una ricompensa guadagnata con fatica, e lo strumento più potente che un leader ha per far sì che tutti tornino a casa sani e salvi, ogni giorno.
Nel Flash di questo mese diamo un'occhiata agli insuccessi e all'opportunità unica che offrono a un leader di garantire che i suoi follower sappiano e comprendano ciò che è più importante.
Nel numero di questo mese di Managing Safety Performance News, Paul riflette sulle indagini sul Challenger e sul sommergibile Titan. Dalla dimostrazione in acqua ghiacciata di Richard Feynman al feroce rapporto della Guardia Costiera, Paul sottolinea che la storia dimostra come la verità possa essere sepolta, gli avvertimenti ignorati e le vite perse.
Nel Flash di questo mese analizzeremo l'importante ruolo che le domande svolgono nel garantire che i Follower comprendano i pericoli e le pratiche di lavoro sicure.
Nell'articolo di questo mese "Managing Safety Performance", Bill Wilson esplora l'importanza di analizzare e comprendere il successo con la stessa diligenza che le organizzazioni solitamente riservano ai fallimenti. Sostiene che i leader spesso trascurano i successi quotidiani, perdendo l'opportunità di identificare e replicare ciò che funziona. Sostiene che, concentrandosi sul successo, le organizzazioni possono concentrare le risorse su iniziative di impatto, ridurre gli sprechi e migliorare le prestazioni a lungo termine, rendendo in definitiva il miglioramento duraturo una priorità strategica piuttosto che un risultato positivo.
Nel Flash di questo mese analizzeremo un metodo che può rivelarsi utile quando si tratta di individuare problemi sconosciuti alla leadership.
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