Le doute est un sentiment d'incertitude ; un manque de conviction. Ne vous sentez pas sûr, vous serez réticent à vous engager et à agir. Penser cela semble être une mauvaise chose, mais est-ce vraiment vrai – pour la sécurité ?
Ce mois-ci, Paul se retire pour que Gary Rivenes, l'un de nos principaux enseignants/consultants, puisse partager ses réflexions sur la responsabilité des dirigeants envers leur propre sécurité - la leur et celle de ceux qui travaillent pour eux. Gary fait valoir que posséder la sécurité est essentiel pour obtenir d'excellentes performances en matière de sécurité, mais que la posséder, sans agir en conséquence, ne suffit pas.
Ce mois-ci, Paul prend un moment pour appuyer sur le bouton de réinitialisation lorsqu'il s'agit d'organiser des réunions de sécurité efficaces, et revisite l'approche simple consistant à poser les bonnes questions pour vous aider à tirer le meilleur parti des vôtres.
Ce mois-ci, Paul plonge profondément dans la compréhension des dangers - ce qui peut nous blesser - et la reconnaissance des dangers. En fait, ce n'est pas tout à fait correct, il plonge profondément dans la compréhension de l'incapacité à reconnaître les dangers et à découvrir la vérité sur ce qui s'est réellement passé. Depuis que je le connais, Paul a la fascination d'essayer de comprendre ce qui s'est réellement passé quand les choses tournent mal. Il met « la hache de vérité » sur les conclusions rapportées. Il a mené des enquêtes sur les causes profondes des causes profondes en analysant les conclusions des rapports de son organisation et ceux du domaine public. Quel que soit votre rôle dans votre organisation, comprendre ce qu'il partage ce mois-ci peut faire la différence en renvoyant les gens chez eux sains et saufs à la fin de la journée.
Il y a un monde de différence entre savoir quelque chose et le comprendre. Dans cette édition du Flash, Paul donne un aperçu de la façon dont nous arrivons à comprendre, ainsi que ce qui pourrait être fait avec cette importante connaissance.
Cet été, Paul s'est enfermé dans sa hutte, affectueusement surnommée "The Cave", travaillant sur la deuxième édition de Alive And Well At The End Of The Day. La semaine dernière, Paul a terminé la tâche et est ressorti de The Cave. Ce mois-ci, il partage une partie de ce à quoi il pensait en écrivant. Il réfléchit à la réalisation du changement, à la responsabilité et à la culture tout en discutant des gros titres récents. Il a également inclus un aperçu du processus d'écriture.
Dans l'édition de ce mois-ci du Flash, Paul donne quelques conseils sur où chercher les dangers et une perspective sur l'environnement qui nous entoure.
Ce mois-ci, Paul examine l'influence et les influenceurs. Il sépare la tendance actuelle des influenceurs autoproclamés des vrais influenceurs. Surtout ceux qui font la différence dans les organisations industrielles en renvoyant les gens chez eux sains et saufs à la fin de la journée. Il finit par se concentrer sur une personne en particulier dont l'influence, même s'il ne dénonce pas, a fait une énorme différence. Vous voudrez en savoir plus sur cet ambassadeur de la sécurité.
Dans le Newsflash de ce mois-ci, Paul discute des commentaires sur les performances – bons et mauvais – et du rôle important que joue un entraînement bon et honnête pour renvoyer tout le monde à la maison en toute sécurité.
Ce mois-ci, Paul examine les réunions de sécurité. Maintenant, avant de vous enfuir en disant que vous avez été à des centaines de personnes et que vous savez bien le faire, il a écrit ceci exactement pour vous. Les réunions de sécurité devraient faire une différence et pour savoir si elles font une différence, vous devez savoir comment les évaluer. Paul vous propose un outil pour pouvoir le faire.
Ce mois-ci, Paul examine comment les dirigeants utilisent souvent à tort l'expression “c'est du bon sens”, soit pour rejeter l'apprentissage, soit pour supposer une compréhension commune sans la définir. Il affirme que de nombreuses déclarations de leadership présentées comme des faits sont en réalité des opinions, et qu'une mauvaise communication découle du fait que l'on suppose que les autres interprètent les mots, l'expérience et les attentes de la même manière.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous revenons sur le concept fondamental qui consiste à amener les gens à respecter toutes les règles, tout le temps. Pour ce qui est de la manière dont vous pourriez faire avancer les choses, l'EPI est un excellent point de départ.
Ce mois-ci, Paul nous explique que depuis vingt-cinq ans, notre travail est fondé sur l'observation, l'analyse et le test. Ce processus a façonné la manière dont nous identifions les pratiques de leadership qui influencent le plus directement les performances en matière de sécurité - les mêmes idées que nous enseignons.
Ce mois-ci, nous avons le plaisir de vous présenter un article de Newton Scavone, l'un des membres les plus expérimentés de l'équipe d'enseignants de Balmert, basé à São Paulo. Newton a commencé par apprendre et utiliser les outils MSP en tant que client, puis il est devenu l'un des leaders chargés d'enseigner le cours au sein de son entreprise. Au cours des six dernières années, beaucoup d'entre vous l'ont connu en tant que professeur de Balmert Consulting. Il apporte une grande crédibilité opérationnelle et une compréhension claire de ce qu'il faut faire pour que ces outils fonctionnent dans le monde réel.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons une première étape très importante pour s'assurer que les conversations se déroulent aussi bien qu'elles le devraient lorsque les attentes en matière de sécurité n'ont pas été satisfaites.
Ce mois-ci, Paul s'attaque à l'un des défis les plus ardus auxquels tout dirigeant est confronté : la gestion des risques. Non seulement les risques majeurs et évidents qui figurent sur la liste des priorités, mais aussi les dangers du quotidien, souvent à l'origine de la plupart des accidents. Il nous rappelle que gérer les risques ne consiste pas à les éliminer complètement, mais à les maîtriser – ainsi que les personnes concernées – “ avec compétence et prudence ”.“
Dans le Flash de ce mois, nous examinons l’importance des règles de sécurité et un concept très critique sur les règles qui garantissent qu’elles contribuent à notre sécurité.
Dans l'édition de ce mois-ci de « Gestion de la performance sécurité », Paul aborde le défi de la confiance et de la crédibilité au sein du leadership. Il explique pourquoi elles s'érodent au sommet, pourquoi les superviseurs détiennent un réel avantage et ce que cela implique pour inciter les collaborateurs à travailler en toute sécurité. Il démontre que la confiance n'est pas un acquis, mais une récompense durement gagnée, et qu'elle est l'outil le plus puissant dont dispose un leader pour garantir la sécurité de chacun, chaque jour.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons les revers et l’opportunité unique qu’ils offrent à un leader de s’assurer que ses adeptes savent et comprennent ce qui est le plus important.
Dans le numéro de ce mois-ci de « Managing Safety Performance News », Paul revient sur les enquêtes menées sur Challenger et le submersible Titan. De la démonstration en eau glacée de Richard Feynman au rapport accablant des garde-côtes, Paul souligne que l'histoire montre comment la vérité peut être occultée, les avertissements ignorés et des vies perdues.
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