
Travailler seul
Dans cette édition, Paul pose quelques questions importantes que quiconque qui travaille seul doit se poser - et répondre - par lui-même.
Dans cette édition, Paul pose quelques questions importantes que quiconque qui travaille seul doit se poser - et répondre - par lui-même.
Ce mois-ci, Paul examine les leçons tirées d'un décès faisant un travail de nettoyage «simple» dans un restaurant. La discussion est essentielle pour comprendre comment nous percevons les risques et prenons des risques. Il donne un aperçu très intéressant des choses qui peuvent blesser quelqu'un, le blesser gravement ou pire.
Reconnaître ce qui peut vous blesser est un processus constant et sans fin. Peu importe qui vous êtes, où vous êtes ou ce que vous faites, vous devez être à l'affût de ce qui peut vous blesser.
Ce mois-ci, Paul examine les leçons tirées d'un accident de la route, où des écouteurs étaient impliqués. La discussion est essentielle pour comprendre les dangers et les risques à la fois personnellement et pour ceux avec qui vous travaillez. C'est peut-être le bulletin le plus important que Paul ait écrit et il en a écrit beaucoup de bons.
Faire des hypothèses peut faciliter le travail et la vie, mais cela ne rend pas la vie et le travail plus sûrs. En fait, cela fonctionne souvent exactement à l'opposé.
Ce mois-ci, Paul examine les leçons tirées des outils et des méthodes de travail improvisés où les probabilités d'un danger sont beaucoup plus élevées et où les résolveurs de problèmes créatifs peuvent prendre trop de risques.
Parfois, les solutions sont du génie. Mais toutes ces solutions ne se révèlent pas toutes excellentes - ou sûres. Voici un tel cas.
Ce mois-ci à Go —ou Stop? Paul examine les leçons tirées d'une autre première journée de travail dans l'industrie. Celui-ci est allé totalement différent de mon premier jour, mais a également fait une impression durable et offre des leçons très importantes à ne pas oublier bientôt.
Tout nouveau dans le monde de l'industrie, c'est votre premier jour au travail. Vous avez reçu votre première mission: une tâche de nettoyage apparemment simple. N'ayant reçu aucune formation, prêt à commencer…
Ce mois-ci dans Managing Risk: The Right Stuff Paul examine les enseignements tirés de la gestion des risques dans le programme spatial. Il fournit quatre leçons très importantes qui doivent être comprises sur le risque et l'envoi de personnes, sur la lune et / ou à la maison, en bonne santé à la fin de chaque journée.
Ce mois-ci, Paul a été en mission pour rendre visite à plusieurs de nos clients. La semaine dernière, il a assisté à la journée de sécurité d'un client et lui a demandé : « Quel est le secret de votre excellente performance en matière de sécurité ? » Cela a donné lieu à une discussion fascinante et à un apprentissage très important. Dans cette édition du News, il plonge dans l'apprentissage des succès et des échecs sur la voie d'une excellente performance en matière de sécurité.
Dans le Flash de ce mois-ci, Paul partage quelques réflexions très simples sur l'arrêt pour évaluer le risque. Il partage également une histoire tragique qui donne une idée de la raison pour laquelle il est si important de le faire, surtout lorsque les problèmes et la pression sont forts.
Ce mois-ci, Paul fait valoir qu'il est impossible d'échapper à la vérité selon laquelle les comportements doivent être gérés si l'objectif est que tout le monde rentre chez lui sain et sauf à la fin de la journée. Il examine différentes approches qui ont été essayées et discute des comportements à cibler et de ceux qui doivent les gérer. Paul conclut lorsqu'il s'agit d'apprécier les moments où « c'est sur eux » et quand « c'est sur moi », il serait juste de dire que c'est le sujet de la sagesse. Paul nous laisse avec une partie de son expérience et de sa sagesse.
Dans Flash de ce mois-ci, Paul partage quelques observations sur la reconnaissance des dangers en partageant simplement une photo qu'il a prise. Parfois, une image vaut mille mots.
Ce mois-ci, Paul évoque ce qui s'est passé dans son ancienne entreprise chaque fois qu'il semblait que les performances en matière de sécurité étaient en déclin et introduit le terme « eau politique ». Il aborde ensuite les défis les plus difficiles signalés par un secteur et les compare à ce que nous avons entendu au cours des vingt-deux dernières années dans un large éventail d'industries à travers le monde. Cela conduit à une discussion sur la racine de tous les défis et sur les premiers devoirs de la direction. Il partage des leçons très importantes.
Dans le Flash de ce mois-ci, Paul se penche sur le choix en ce qui concerne le fait de dire ou de ne pas dire quelque chose quand quelqu'un prend trop de risques.
Ce mois-ci, Paul parle de l'importance de la formation, plus important encore de la connaissance, pour renvoyer les gens chez eux sains et saufs à la fin de la journée. Il explique comment de bons leaders faisant de la gestion par la visite peuvent faire une différence lorsqu'ils se présentent à un cours. Il y a des points très importants qu'il soulève qui en font probablement la nouvelle la plus importante qu'il ait écrite.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons ce que signifie vraiment bien travailler et pourquoi comprendre la définition est si important pour renvoyer tout le monde à la maison en vie et en bonne santé.
Ce mois-ci, Paul commence par examiner le cycle Planifier/Faire/Vérifier/Ajuster de Deming et complète la discussion avec les leçons de Drucker et Fayol. Paul utilise les leçons comme point de départ pour une plongée profonde dans l'étape de vérification en ce qui concerne le renvoi des gens chez eux sains et saufs à la fin de la journée.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous prenons un moment pour apprécier la difficulté du travail effectué « à la ferme », et l'importance de s'assurer que chaque travail se termine d'une manière où personne n'aurait pu se blesser.