No Flash deste mês, damos uma olhada em um quase acidente que poderia muito bem ter sido um sucesso. Ao fazer isso, faremos uma pergunta muito importante que pode ajudá-lo a mandar as pessoas para casa, vivas e bem.
Este mês, Paul examina a multitarefa e a caminhada distraída. A partir da sua própria experiência como pedestre e dos dados de um relatório recente, ele tira algumas lições que podem nos ajudar a voltar ao trabalho com fones de ouvido, reconhecimento de perigos e distrações no trabalho, incluindo caminhar e dirigir.
No mês passado, Paul fez uma apresentação em Louisville. Sua apresentação foi precedida por dois pesquisadores apresentando suas descobertas. Paulo agarrou-se aos dados e começou a procurar nos números a história que ajudaria os bons líderes a enviar aqueles que os seguem para casa, vivos e bem. Sua descoberta da história nos números é fascinante e importante.
Este mês, Paul pergunta o que é “normal” quando se trata de usar EPI. É uma pergunta simples e que vale a pena perguntar.
Este mês, Bill Wilson, um dos nossos consultores/professores seniores, examina a tomada de decisões que pode levar as pessoas a ficarem gravemente feridas ou piorarem no trabalho. Ele discute por que parte do problema pode estar na definição e comunicação de prioridades. Ele nos ajuda a focar no que realmente importa quando se trata de definir e tornar A PRIORIDADE a prioridade.
Nesta edição do Flash analisamos a diferença de abordagem necessária ao intervir em segurança fora do local de trabalho. A diferença é importante e saber disso também o ajudará a fazer uma diferença maior no trabalho.
Este mês, Paulo examina as responsabilidades dos líderes, especialmente quando o objetivo é garantir que todos voltem para casa vivos e bem ao final de cada turno. Ele explora os desafios de fazer com que todos trabalhem com segurança e a responsabilidade do supervisor em garantir que isso aconteça.
Este mês, Paulo analisa como nossas mentes reconhecem e percebem diferentes tipos de perigos. Você pode não se surpreender ao saber que nem sempre somos os melhores em reconhecer o que tem maior probabilidade de nos machucar.
Este mês Paulo desvenda o mistério do aperto de mão. Ele não apenas resolve o problema, mas também o une a It's A Wonderful Life, de Jimmy Stewart, E ao objetivo de mandar as pessoas para casa vivas e bem no final do dia.
No Flash deste mês, Paul nos incentiva a lembrar o que é mais importante e compartilha algumas perspectivas sobre como pensar melhor quando uma tarefa parece crítica.
No Flash deste mês, analisamos a diferença entre uma expectativa e uma suposição. Essa distinção pode parecer sutil à primeira vista, mas a diferença encontrada nas definições prova um ponto muito importante para qualquer pessoa que lidere e gerencie a segurança.
Nesta edição do Managing Safety Performance News, Paul analisa por que separar “meio ambiente” de “segurança” não é o ideal. Usando exemplos reais de trabalho - desde o transporte de ferramentas sobre um banco de neve até debates executivos sobre conformidade - ele argumenta que muitos perigos não vêm do trabalho em si, mas das condições em que o trabalho é realizado. Ao reduzir as lesões a simples “manchetes” e classificá-las de acordo com a origem do perigo, começam a surgir padrões que são fáceis de não serem percebidos nos relatórios de análise de causa raiz. A conclusão é simples: o ambiente e a segurança são inseparáveis, e os líderes que desejam um melhor desempenho em segurança precisam ver o trabalho - e seus perigos - claramente, desde o momento em que ele começa.
No Flash deste mês, exploramos a origem dos perigos e por que isso é importante. Entender suas fontes é uma etapa fundamental para identificar o que pode causar danos.
Este mês, Paul examina como os líderes costumam usar erroneamente a frase “é apenas senso comum”, seja para descartar o aprendizado ou para presumir um entendimento compartilhado sem definição. Ele argumenta que muitas declarações de liderança apresentadas como fatos são, na verdade, opiniões, e que a comunicação deficiente decorre do fato de presumir que os outros interpretam as palavras, a experiência e as expectativas da mesma forma.
No Flash deste mês, estamos revisitando o conceito fundamental de fazer com que as pessoas sigam todas as regras, o tempo todo. Quanto a como você pode fazer isso, um ótimo lugar para começar é com o EPI.
Este mês, Paul compartilha que, há vinte e cinco anos, nosso trabalho tem se baseado em observação, análise e testes disciplinados. Esse processo moldou a forma como identificamos as práticas de liderança que influenciam mais diretamente o desempenho da segurança - as mesmas ideias que ensinamos.
Este mês, temos o prazer de apresentar um artigo de Newton Scavone, um dos membros mais experientes da equipe de professores da Balmert, baseado em São Paulo. Newton começou como cliente aprendendo e usando as ferramentas de MSP, depois se tornou um dos líderes desenvolvidos para ministrar o curso em sua empresa. Nos últimos seis anos, muitos de vocês o conhecem como professor da Balmert Consulting. Ele traz uma profunda credibilidade operacional e uma compreensão clara do que é necessário para fazer com que essas ferramentas funcionem no mundo real.
No Flash deste mês, vamos dar uma olhada em uma primeira etapa muito importante para garantir que as conversas corram tão bem quanto deveriam quando as expectativas em relação à segurança não forem atendidas.
Neste mês, Paul aborda um dos maiores desafios que todo líder enfrenta: a gestão de riscos. Não apenas os grandes e óbvios riscos que figuram na lista de prioridades, mas também os riscos comuns do dia a dia que causam a maioria dos acidentes. Ele nos lembra que gerenciar riscos não significa eliminar todos os perigos, mas sim lidar com eles — e com as pessoas ao redor — “com habilidade e cuidado”.“
No Flash deste mês, veremos a importância das Regras de Segurança e um conceito muito crítico sobre as regras que garantem que elas nos ajudem a manter a segurança.
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