Reconhecer o que pode machucá-lo é um processo constante e interminável. Não importa quem você é, onde está ou o que está fazendo, você precisa estar atento ao que pode machucá-lo.
Neste mês, Paul examina as lições aprendidas de uma fatalidade na construção de rodovias onde os fones de ouvido estavam envolvidos. A discussão é central para entender os perigos e riscos, tanto pessoalmente quanto para aqueles com quem você trabalha. Este pode ser o boletim mais importante que Paulo escreveu e ele escreveu muitos bons.
Fazer suposições pode facilitar o trabalho e a vida, mas não torna a vida e o trabalho mais seguros. De fato, geralmente funciona exatamente da maneira oposta.
Este mês, Paul examina as lições aprendidas com ferramentas e métodos de trabalho improvisados, onde as chances de um risco são muito maiores e existe o potencial de os solucionadores de problemas criativos correrem muito risco.
Às vezes, soluções são coisas de gênio. Mas nem todas essas soluções são ótimas - ou seguras. Aqui está exatamente esse caso.
Este mês em Go-or Stop? Paul examina as lições aprendidas em outro primeiro dia de trabalho na indústria. Este foi totalmente diferente do meu primeiro dia, mas também causou uma impressão duradoura e oferece algumas lições muito importantes para não serem esquecidas em breve.
Novo no mundo da indústria, é o seu primeiro dia de trabalho. Você recebeu sua primeira tarefa: uma tarefa de limpeza aparentemente simples. Tendo recebido treinamento, se preparando para começar ...
Este mês, em Gerenciamento de riscos: as coisas certas Paul examina as lições aprendidas sobre gerenciamento de riscos no programa espacial. Ele fornece quatro lições muito importantes que precisam ser entendidas sobre risco e envio de pessoas, para a lua e / ou para a casa, vivas e bem, no final de cada dia.
Durante a primeira década de voos espaciais tripulados nos EUA, nenhuma vida humana foi perdida no espaço. Na gestão de riscos, não há maior história de sucesso ...
Imagine sua inquietação momentânea ao começar a ler ... US Airways 1549. Você sabe imediatamente do que se trata e tem uma boa ideia de que o capitão Sully tem algo a ver com isso. Neste mês, Paul examina o fator humano quando as coisas dão errado na noite ... ou no rio Hudson.
Este mês, Paul examina como os líderes costumam usar erroneamente a frase “é apenas senso comum”, seja para descartar o aprendizado ou para presumir um entendimento compartilhado sem definição. Ele argumenta que muitas declarações de liderança apresentadas como fatos são, na verdade, opiniões, e que a comunicação deficiente decorre do fato de presumir que os outros interpretam as palavras, a experiência e as expectativas da mesma forma.
No Flash deste mês, estamos revisitando o conceito fundamental de fazer com que as pessoas sigam todas as regras, o tempo todo. Quanto a como você pode fazer isso, um ótimo lugar para começar é com o EPI.
Este mês, Paul compartilha que, há vinte e cinco anos, nosso trabalho tem se baseado em observação, análise e testes disciplinados. Esse processo moldou a forma como identificamos as práticas de liderança que influenciam mais diretamente o desempenho da segurança - as mesmas ideias que ensinamos.
Este mês, temos o prazer de apresentar um artigo de Newton Scavone, um dos membros mais experientes da equipe de professores da Balmert, baseado em São Paulo. Newton começou como cliente aprendendo e usando as ferramentas de MSP, depois se tornou um dos líderes desenvolvidos para ministrar o curso em sua empresa. Nos últimos seis anos, muitos de vocês o conhecem como professor da Balmert Consulting. Ele traz uma profunda credibilidade operacional e uma compreensão clara do que é necessário para fazer com que essas ferramentas funcionem no mundo real.
No Flash deste mês, vamos dar uma olhada em uma primeira etapa muito importante para garantir que as conversas corram tão bem quanto deveriam quando as expectativas em relação à segurança não forem atendidas.
Neste mês, Paul aborda um dos maiores desafios que todo líder enfrenta: a gestão de riscos. Não apenas os grandes e óbvios riscos que figuram na lista de prioridades, mas também os riscos comuns do dia a dia que causam a maioria dos acidentes. Ele nos lembra que gerenciar riscos não significa eliminar todos os perigos, mas sim lidar com eles — e com as pessoas ao redor — “com habilidade e cuidado”.“
No Flash deste mês, veremos a importância das Regras de Segurança e um conceito muito crítico sobre as regras que garantem que elas nos ajudem a manter a segurança.
Na edição deste mês do Managing Safety Performance News, Paul aborda o desafio da confiança e da credibilidade na liderança — ele discute por que elas estão se deteriorando no topo, por que os supervisores detêm a verdadeira vantagem e o que isso significa para influenciar os liderados a trabalhar com segurança. Ele defende que a confiança não é algo garantido, mas sim uma recompensa conquistada com muito esforço — e a ferramenta mais poderosa que qualquer líder possui para mandar todos para casa em segurança, todos os dias.
No Flash deste mês, daremos uma olhada nos contratempos e na oportunidade única que eles oferecem a um líder para garantir que os seguidores saibam e entendam o que é mais importante.
Na edição deste mês do Managing Safety Performance News, Paul reflete sobre as investigações do Challenger e do submersível Titan. Da demonstração em água gelada de Richard Feynman ao relatório mordaz da Guarda Costeira, Paul destaca que a história mostra como a verdade pode ser ocultada, avisos ignorados e vidas perdidas.
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