La domanda su ciò che viene prima - produzione o sicurezza - è una domanda che viene posta in tutto il mondo. È facile farsi prendere dal momento ...
Nelle notizie sulla gestione della sicurezza di questo mese Paul inizia il nuovo anno esaminando le sfide della leadership e osservando come la compiacenza gioca nell'obiettivo di mandare tutti a casa, alla fine di ogni turno, vivo e vegeto.
Nelle notizie sulla performance della gestione della sicurezza di questo mese, Paul propone il suo miglior regalo per tutti i tuoi follower. Vuoi fare un regalo che fa davvero la differenza, dai un'occhiata al suggerimento di Paul.
Quando si tratta di farsi male, ci sono solo tre modi che possono accadere: da qualcosa che fai; da qualcosa che qualcun altro ti fa; da un atto di Dio.
Nelle notizie sulla performance della gestione della sicurezza di questo mese, Paul analizza alcuni di questi eventi recenti per vedere cosa possiamo usare per tornare sul lavoro per assicurarci che tutti tornino a casa vivi e bene alla fine di ogni giorno.
Dietro ogni regola di sicurezza c'è una ragione. E quella ragione ha quasi sempre a che fare con qualcuno che si fa male, facendo "ogni regola di sicurezza scritta nel sangue".
Nelle Notizie sulla gestione della sicurezza di questo mese ho inviato Paul in un luogo antico e è tornato con alcune intuizioni molto interessanti e utili che condivide nelle Notizie di questo mese. Sono stato premiato e sospetto che lo sarai anche tu.
Le macchine sono ovunque: tutte quelle attrezzature di produzione; attrezzature per la manutenzione come torni per mulini, saldatori; attrezzature attrezzature mobili ...
Nelle notizie sulla gestione della sicurezza di questo mese, Paul esamina la cultura della sicurezza: cos'è, perché è importante, perché può essere un problema e cosa devi sapere per cambiarlo. Se sei come me, otterrai molto valore da ciò che ha da dire. Potresti persino ottenere un nuovo apprezzamento per la carta che riveste i tuoi corridoi.
Stai guidando un camion. Su una stradina a senso unico, in direzione est in una bella mattina di fine estate. Il tuo percorso ti richiede di girare a destra ...
Questo mese abbiamo il piacere di presentare un articolo di Newton Scavone, uno dei membri più esperti del team di docenti Balmert, con sede a San Paolo. Newton ha iniziato come cliente ad apprendere e utilizzare gli strumenti MSP, poi è diventato uno dei leader sviluppati per insegnare il corso all'interno della sua azienda. Negli ultimi sei anni, molti di voi lo hanno conosciuto come docente di Balmert Consulting. Egli apporta una profonda credibilità operativa e una chiara comprensione di ciò che serve per far funzionare questi strumenti nel mondo reale.
In Flash di questo mese, esaminiamo un primo passo molto importante per garantire che le conversazioni vadano bene quando le aspettative sulla sicurezza non sono state soddisfatte.
Questo mese, Paul affronta una delle sfide più difficili che ogni leader si trova ad affrontare: la gestione dei pericoli. Non solo quelli grandi e ovvi che rientrano nella "lista A", ma anche quelli ordinari e quotidiani che causano la maggior parte degli infortuni. Ci ricorda che gestire i pericoli non significa eliminare ogni rischio; si tratta di gestirli – e di gestire le persone che li circondano – "con un certo grado di competenza e attenzione".“
Nel Flash di questo mese analizzeremo l'importanza delle norme di sicurezza e un concetto molto importante sulle regole che ci aiutano a rimanere al sicuro.
Nella rubrica "Managing Safety Performance News" di questo mese, Paul affronta la sfida della fiducia e della credibilità nella leadership: spiega perché si stanno erodendo ai vertici, perché i supervisori detengono il vero vantaggio e cosa questo significhi per motivare i collaboratori a lavorare in sicurezza. Sostiene che la fiducia non è un dato di fatto, ma una ricompensa guadagnata con fatica, e lo strumento più potente che un leader ha per far sì che tutti tornino a casa sani e salvi, ogni giorno.
Nel Flash di questo mese diamo un'occhiata agli insuccessi e all'opportunità unica che offrono a un leader di garantire che i suoi follower sappiano e comprendano ciò che è più importante.
Nel numero di questo mese di Managing Safety Performance News, Paul riflette sulle indagini sul Challenger e sul sommergibile Titan. Dalla dimostrazione in acqua ghiacciata di Richard Feynman al feroce rapporto della Guardia Costiera, Paul sottolinea che la storia dimostra come la verità possa essere sepolta, gli avvertimenti ignorati e le vite perse.
Nel Flash di questo mese analizzeremo l'importante ruolo che le domande svolgono nel garantire che i Follower comprendano i pericoli e le pratiche di lavoro sicure.
Nell'articolo di questo mese "Managing Safety Performance", Bill Wilson esplora l'importanza di analizzare e comprendere il successo con la stessa diligenza che le organizzazioni solitamente riservano ai fallimenti. Sostiene che i leader spesso trascurano i successi quotidiani, perdendo l'opportunità di identificare e replicare ciò che funziona. Sostiene che, concentrandosi sul successo, le organizzazioni possono concentrare le risorse su iniziative di impatto, ridurre gli sprechi e migliorare le prestazioni a lungo termine, rendendo in definitiva il miglioramento duraturo una priorità strategica piuttosto che un risultato positivo.
Nel Flash di questo mese analizzeremo un metodo che può rivelarsi utile quando si tratta di individuare problemi sconosciuti alla leadership.
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