Questo mese Paul esamina alcuni recenti casi molto pubblici in cui è stato imposto il cambiamento e alcuni casi in cui è stata respinta la conformità. Paul estrae alcuni insegnamenti chiave che ogni leader responsabile della realizzazione del cambiamento deve comprendere.
Quando si tratta di far rispettare le regole, alla maggior parte dei leader non piace che le persone seguano le regole.
Quindi, cosa succede se premiamo semplicemente il pulsante facile, rendendo il seguire le regole di sicurezza un'opzione anziché un requisito?
Questo mese Paul spiega perché invertire la piramide organizzativa è fondamentale per capire chi è il membro più importante del management quando si tratta di portare a termine le cose e mandare le persone a casa vive e vegete alla fine della giornata.
Questo mese Paul esamina come percepiamo il rischio relativo dei pericoli, nonché il processo che usiamo per determinare quali richiedono più attenzione.
Questo mese Paolo chiede "Quale vorresti che fosse la tua eredità?" Potresti essere tentato di pensare che questo sia solo un consiglio di vita e che abbia poco a che fare con quello che fai al lavoro. Ti sbaglieresti. Paul sostiene l'eredità di uno dei grandi leader che ha incontrato durante la sua carriera e che ha lasciato un'impressione duratura su Paul. Le lezioni sono importanti se vuoi fare la differenza mandando le persone a casa vive e vegete alla fine di ogni giorno.
È una regola che conosce bene chiunque abbia mai imparato a cambiare una gomma: prima di sollevare un veicolo, mettilo in parcheggio e tira il freno di stazionamento. Per buona misura, blocca le ruote...
Questo mese Paolo analizza tre eventi simili per esaminare la questione della fiducia. Potresti essere sorpreso di come lega tutto insieme. Ci fornisce alcuni pensieri molto importanti che tutti abbiamo bisogno di capire.
Poche settimane fa un condominio residenziale è crollato, in modo catastrofico e tragico, ma assolutamente non inaspettato. Se hai seguito la storia, sai che c'erano molti avvertimenti...
Questo mese Paul inizia con una storia dall'altra parte della medaglia, non conformità e pratiche pericolose. Esamina le ricompense ei rischi di prendere scorciatoie. Certamente, ci sono ricompense e conseguenze, buone e cattive, per ogni comportamento. Paul fa luce su di loro per aiutarti a mandare le persone a casa vive e vegete alla fine della giornata.
In questa edizione Paul offre alcune informazioni sui DPI, sul loro ruolo nella protezione e su come lo fanno.
Questo mese abbiamo il piacere di presentare un articolo di Newton Scavone, uno dei membri più esperti del team di docenti Balmert, con sede a San Paolo. Newton ha iniziato come cliente ad apprendere e utilizzare gli strumenti MSP, poi è diventato uno dei leader sviluppati per insegnare il corso all'interno della sua azienda. Negli ultimi sei anni, molti di voi lo hanno conosciuto come docente di Balmert Consulting. Egli apporta una profonda credibilità operativa e una chiara comprensione di ciò che serve per far funzionare questi strumenti nel mondo reale.
In Flash di questo mese, esaminiamo un primo passo molto importante per garantire che le conversazioni vadano bene quando le aspettative sulla sicurezza non sono state soddisfatte.
Questo mese, Paul affronta una delle sfide più difficili che ogni leader si trova ad affrontare: la gestione dei pericoli. Non solo quelli grandi e ovvi che rientrano nella "lista A", ma anche quelli ordinari e quotidiani che causano la maggior parte degli infortuni. Ci ricorda che gestire i pericoli non significa eliminare ogni rischio; si tratta di gestirli – e di gestire le persone che li circondano – "con un certo grado di competenza e attenzione".“
Nel Flash di questo mese analizzeremo l'importanza delle norme di sicurezza e un concetto molto importante sulle regole che ci aiutano a rimanere al sicuro.
Nella rubrica "Managing Safety Performance News" di questo mese, Paul affronta la sfida della fiducia e della credibilità nella leadership: spiega perché si stanno erodendo ai vertici, perché i supervisori detengono il vero vantaggio e cosa questo significhi per motivare i collaboratori a lavorare in sicurezza. Sostiene che la fiducia non è un dato di fatto, ma una ricompensa guadagnata con fatica, e lo strumento più potente che un leader ha per far sì che tutti tornino a casa sani e salvi, ogni giorno.
Nel Flash di questo mese diamo un'occhiata agli insuccessi e all'opportunità unica che offrono a un leader di garantire che i suoi follower sappiano e comprendano ciò che è più importante.
Nel numero di questo mese di Managing Safety Performance News, Paul riflette sulle indagini sul Challenger e sul sommergibile Titan. Dalla dimostrazione in acqua ghiacciata di Richard Feynman al feroce rapporto della Guardia Costiera, Paul sottolinea che la storia dimostra come la verità possa essere sepolta, gli avvertimenti ignorati e le vite perse.
Nel Flash di questo mese analizzeremo l'importante ruolo che le domande svolgono nel garantire che i Follower comprendano i pericoli e le pratiche di lavoro sicure.
Nell'articolo di questo mese "Managing Safety Performance", Bill Wilson esplora l'importanza di analizzare e comprendere il successo con la stessa diligenza che le organizzazioni solitamente riservano ai fallimenti. Sostiene che i leader spesso trascurano i successi quotidiani, perdendo l'opportunità di identificare e replicare ciò che funziona. Sostiene che, concentrandosi sul successo, le organizzazioni possono concentrare le risorse su iniziative di impatto, ridurre gli sprechi e migliorare le prestazioni a lungo termine, rendendo in definitiva il miglioramento duraturo una priorità strategica piuttosto che un risultato positivo.
Nel Flash di questo mese analizzeremo un metodo che può rivelarsi utile quando si tratta di individuare problemi sconosciuti alla leadership.
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