В выпуске «Флэша» за этот месяц Пол обсуждает основные принципы распознавания опасностей, а также то, почему так важно сохранять свою «охрану наготове», чтобы каждый день возвращаться домой целым и невредимым.
Вы, наверное, догадались, что внимание Пола привлекли недавние заголовки о том, что поезд в северо-восточном Огайо сошел с рельсов. В этом и других подобных случаях Пол нашел несколько уроков, которыми можно поделиться, помогая нам отправлять людей домой живыми и здоровыми, особенно когда ночью что-то идет не так.
В выпуске Flash за этот месяц Пол рассматривает лидерство в условиях кризиса и делится двумя важными принципами, которые должен понимать каждый лидер. Кризис или нет, эти принципы являются важнейшей основой любого общения между лидером и последователем, когда речь идет о безопасности.
В этом месяце Пол обсуждает процесс ежегодного обзора производительности в «Путешествии к нулю». Он размышляет о целях безопасности и измерении показателей безопасности, и если есть измерение, то необходимо сравнение — то есть бенчмаркинг. Вот тут становится действительно интересно — по сравнению с чем? Затем он указывает на ту часть процесса, которая, по его опыту, не выполняется хорошо. Думаю, вы найдете его выводы весьма интересными и даже полезными.
В этом выпуске «Флэша» Пол поднимает несколько интересных вопросов о том, что на самом деле означает быть осведомленным об опасности.
В этом месяце Пол вспоминает ежегодную традицию во время праздников вспоминать о том, что важнее всего, и отправлять людей домой живыми и здоровыми в конце года. Он обсуждает ценность анализа инцидентов и промахов — первопричин первопричин. И он делится своими мыслями о недостатках в большинстве расследований, но я остановлюсь на этом и предоставлю ему последнее слово.
В этом месяце Ньютон Скавоне, один из наших старших преподавателей/консультантов, родившийся и выросший в Бразилии, поделился своими мыслями о многих аспектах понимания и о том, почему важно отправлять людей домой живыми и здоровыми в конце дня. Он рассказывает о своем путешествии в поисках понимания и объясняет разницу, с точки зрения искусства, между «квадратными футами» и «кубическими футами» понимания.
Сомнение – это чувство неуверенности; отсутствие убежденности. Почувствуйте неуверенность, вы будете неохотно брать на себя обязательства и действовать. Думать, что это звучит плохо, но так ли это на самом деле — для безопасности?
В этом месяце Пол отходит в сторону, чтобы Гэри Ривенс, один из наших старших преподавателей/консультантов, мог поделиться своими мыслями об ответственности лидеров за собственную безопасность — свою и тех, кто на них работает. Гэри доказывает, что владение безопасностью имеет решающее значение для достижения высоких показателей безопасности, но этого недостаточно.
В этом месяце Пол использует момент, чтобы нажать кнопку сброса, когда дело доходит до проведения эффективных совещаний по безопасности, и пересматривает простой подход, задавая правильные вопросы, чтобы помочь вам максимально эффективно использовать свои вопросы.
В этом месяце мы рады представить статью Ньютона Скавоне, одного из самых опытных членов команды преподавателей Balmert, работающего в Сан-Паулу. Ньютон начинал как клиент, изучающий и использующий инструменты MSP, а затем стал одним из лидеров, разработавших курс для преподавания в своей компании. В течение последних шести лет многие из вас знают его как преподавателя Balmert Consulting. Он обладает глубоким опытом работы и четким пониманием того, что требуется для того, чтобы эти инструменты работали в реальном мире.
В этом месяце мы рассмотрим очень важный первый шаг к тому, чтобы беседа прошла как положено, если ожидания по поводу безопасности не оправдались.
В этом месяце Пол берётся за одну из самых сложных задач, с которой сталкивается каждый руководитель, — управление опасностями. Не только крупными и очевидными, входящими в “список А”, но и обычными, повседневными факторами, которые являются причиной большинства травм. Он напоминает нам, что управление опасностями — это не устранение всех рисков, а умение справляться с ними — и с окружающими их людьми — “с определённой степенью мастерства и осторожности”.”
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим важность правил безопасности и очень важную концепцию правил, которая гарантирует, что они помогают нам оставаться в безопасности.
В рубрике «Управление безопасностью» этого месяца Пол рассматривает проблему доверия и авторитета в руководстве — он обсуждает, почему они ослабевают наверху, почему у руководителей есть реальное преимущество и как это влияет на то, как подчиненные работают безопасно. Он доказывает, что доверие — это не данность, а заслуженная награда, и самый мощный инструмент любого руководителя, позволяющий всем сотрудникам безопасно возвращаться домой каждый день.
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим неудачи и уникальную возможность, которую они предоставляют лидеру, — помочь последователям узнать и понять, что для них наиболее важно.
В рубрике «Управление безопасностью» этого месяца Пол размышляет о расследованиях по делу «Челленджера» и подводного аппарата «Титан». От демонстрации Ричарда Фейнмана в ледяной воде до разгромного доклада Береговой охраны, Пол отмечает, что история показывает, как правда может быть похоронена, предупреждения проигнорированы, а жизни — потеряны.
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим важную роль вопросов в обеспечении понимания подписчиками опасностей и безопасных методов работы.
В выпуске этого месяца «Управление показателями безопасности» Билл Уилсон исследует важность анализа и понимания успеха с той же тщательностью, с которой организации обычно относятся к неудачам. Он утверждает, что руководители часто игнорируют повседневные успехи, упуская возможность выявить и воспроизвести эффективные методы. Он доказывает, что, концентрируясь на успехе, организации могут направить ресурсы на эффективные инициативы, сократить потери и улучшить долгосрочные показатели, в конечном итоге превращая устойчивое улучшение в стратегический приоритет, а не в счастливый случай.
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим один метод, который может помочь в обнаружении проблем, неизвестных руководству.
Russian 
English 
Portuguese 
Spanish 
French 
Italian