Новости управления безопасностью

руководство

Ода лидерам

В этом месяце Пол тратит время на разговоры о лидерах, которых он встречал и наблюдал на протяжении своей карьеры. Он погружается в процесс и практику лидерства. В своем экзамене он сосредотачивается на исполнении и на том, как лидеры меняют ситуацию, вызывая перемены и обеспечивая, чтобы все возвращались домой живыми и здоровыми в конце каждой смены, каждый день, день за днем. Он оставляет нам некоторые мысли о практике лидерства.

Читать далее "
выполнение

Анализ рисков на работе

Lede история в этом месяце Павла о недавней аварии во время работы на аналогичной водонапорной башни. Пол погружается в процесс анализа опасностей «на рабочем месте». Из этой аварии и из процесса JHA следует извлечь несколько уроков, которые необходимо понять, чтобы убедиться, что никакие события не произойдут при выполнении той работы, которую выполняете вы и ваша команда.

Читать далее "
Совещания по безопасности

Падение с высоты

В этом выпуске NewsFlash Пол задает простой вопрос о предотвратимой трагедии.

Читать далее "
руководство

Уроки выучены? В самом деле?

В этом месяце Пол рассказывает об отчетах о расследовании, которые он прочитал, и о выводах этих отчетов. Он углубляется в извлеченные уроки из многих отчетов и дает лучшее понимание расследований и уроков, а также дает нам чертовски хороший совет о том, что мы должны получить от расследований.

Читать далее "
Совещания по безопасности

Падение с высоты

Иногда несчастные случаи на рабочем месте происходят в общественных местах. Показательный пример: падение, унесшее жизни двух мужчин, работавших на воздушных линиях электропередачи на перекрестке улиц. Воздействие на публику…

Читать далее "
податливость

Индивидуальная ответственность

В этом месяце Пол говорит о привлечении к ответственности. Он исследует распространенные заблуждения об ответственности и ее значении для вашей работы. Он изучает недавний заголовок о том, что генеральный директор обанкротился. Он дает лучшее понимание подотчетности и дает нам чертовски хороший совет.

Читать далее "
Совещания по безопасности

Треугольник травмы

Треугольник травмы © - это такая простая модель того, что нужно, чтобы получить травму. Вот случай, когда человек и объект поразительно очевидны. Откуда взялась энергия…

Читать далее "
Опасности / риска

Быть осторожным!

В этом месяце Пол делится своим опытом распознавания опасностей и списков. Он исследует природу проблем с распознаванием опасности и дает нам чертовски хороший совет и предлагает лучший способ.

Читать далее "
Опасности / риска

Спрашивая "Где?"

Когда придет время искать опасности, которые могут навредить вам, куда вы посмотрите? Не задумываясь над этим вопросом, вы могли бы ответить…

Читать далее "
выполнение

Проблемы: большие и маленькие

В этом месяце Пол погружается в проблемы, большие и маленькие. Он исследует природу проблем и то, как мы о них думаем, а затем оставляет нам чертовски полезные советы.

Читать далее "

Популярные темы

Популярные статьи

Подотчетность

В этом месяце мы рады представить статью Ньютона Скавоне, одного из самых опытных членов команды преподавателей Balmert, работающего в Сан-Паулу. Ньютон начинал как клиент, изучающий и использующий инструменты MSP, а затем стал одним из лидеров, разработавших курс для преподавания в своей компании. В течение последних шести лет многие из вас знают его как преподавателя Balmert Consulting. Он обладает глубоким опытом работы и четким пониманием того, что требуется для того, чтобы эти инструменты работали в реальном мире.

Читать далее "

Достаточно сказано?

В этом месяце мы рассмотрим очень важный первый шаг к тому, чтобы беседа прошла как положено, если ожидания по поводу безопасности не оправдались.

Читать далее "

Управление опасностями

В этом месяце Пол берётся за одну из самых сложных задач, с которой сталкивается каждый руководитель, — управление опасностями. Не только крупными и очевидными, входящими в “список А”, но и обычными, повседневными факторами, которые являются причиной большинства травм. Он напоминает нам, что управление опасностями — это не устранение всех рисков, а умение справляться с ними — и с окружающими их людьми — “с определённой степенью мастерства и осторожности”.”

Читать далее "

За пределами правил

В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим важность правил безопасности и очень важную концепцию правил, которая гарантирует, что они помогают нам оставаться в безопасности.

Читать далее "

Мой руководитель

В рубрике «Управление безопасностью» этого месяца Пол рассматривает проблему доверия и авторитета в руководстве — он обсуждает, почему они ослабевают наверху, почему у руководителей есть реальное преимущество и как это влияет на то, как подчиненные работают безопасно. Он доказывает, что доверие — это не данность, а заслуженная награда, и самый мощный инструмент любого руководителя, позволяющий всем сотрудникам безопасно возвращаться домой каждый день.

Читать далее "

Неудачи

В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим неудачи и уникальную возможность, которую они предоставляют лидеру, — помочь последователям узнать и понять, что для них наиболее важно.

Читать далее "

Раздача свистка

В рубрике «Управление безопасностью» этого месяца Пол размышляет о расследованиях по делу «Челленджера» и подводного аппарата «Титан». От демонстрации Ричарда Фейнмана в ледяной воде до разгромного доклада Береговой охраны, Пол отмечает, что история показывает, как правда может быть похоронена, предупреждения проигнорированы, а жизни — потеряны.

Читать далее "

Задавайте вопросы

В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим важную роль вопросов в обеспечении понимания подписчиками опасностей и безопасных методов работы.

Читать далее "

Управление успехом

В выпуске этого месяца «Управление показателями безопасности» Билл Уилсон исследует важность анализа и понимания успеха с той же тщательностью, с которой организации обычно относятся к неудачам. Он утверждает, что руководители часто игнорируют повседневные успехи, упуская возможность выявить и воспроизвести эффективные методы. Он доказывает, что, концентрируясь на успехе, организации могут направить ресурсы на эффективные инициативы, сократить потери и улучшить долгосрочные показатели, в конечном итоге превращая устойчивое улучшение в стратегический приоритет, а не в счастливый случай.

Читать далее "
ru_RURussian
Прокрутить вверх