Садимся за руль автомобиля и едем на работу. Обычно в США в десять раз больше людей получают смертельные травмы на улицах и шоссе, чем на работе. Большинство из нас проводит больше времени на работе, чем за рулем, и сталкивается с гораздо большим количеством опасностей на работе ...
В этом месяце Павел заявляет, что те, кто ничего не делает, должны быть отмечены за их усилия и руководство. Какой лучший способ завершить первый месяц Нового года, чем положительная история о лидерстве в области безопасности? Пол говорит о важности не просто знания того, что является наиболее важным, но и его понимания, чтобы установить компас лидерства на Истинном Севере. Он обсуждает проблемы, связанные с тем, чтобы ничего не происходило, и то, что следует признать тех, кто это делает и делает это с течением времени, и понять, как они это сделали. Он показывает пример одного такого лидера и то, как он это делал, как пример для других. Из истории Лонни можно многому научиться.
Самодовольство - это состояние ума, характеризующееся отсутствием страха. Если действительно нечего было бояться, тебе нечего было бы обидеть. Когда есть что-то, что может причинить вам боль, и вы не боитесь, берегитесь ...
В этом месяце Пол тратит время на разговоры о лидерах, которых он встречал и наблюдал на протяжении своей карьеры. Он погружается в процесс и практику лидерства. В своем экзамене он сосредотачивается на исполнении и на том, как лидеры меняют ситуацию, вызывая перемены и обеспечивая, чтобы все возвращались домой живыми и здоровыми в конце каждой смены, каждый день, день за днем. Он оставляет нам некоторые мысли о практике лидерства.
Lede история в этом месяце Павла о недавней аварии во время работы на аналогичной водонапорной башни. Пол погружается в процесс анализа опасностей «на рабочем месте». Из этой аварии и из процесса JHA следует извлечь несколько уроков, которые необходимо понять, чтобы убедиться, что никакие события не произойдут при выполнении той работы, которую выполняете вы и ваша команда.
В этом выпуске NewsFlash Пол задает простой вопрос о предотвратимой трагедии.
В этом месяце Пол рассказывает об отчетах о расследовании, которые он прочитал, и о выводах этих отчетов. Он углубляется в извлеченные уроки из многих отчетов и дает лучшее понимание расследований и уроков, а также дает нам чертовски хороший совет о том, что мы должны получить от расследований.
Иногда несчастные случаи на рабочем месте происходят в общественных местах. Показательный пример: падение, унесшее жизни двух мужчин, работавших на воздушных линиях электропередачи на перекрестке улиц. Воздействие на публику…
В этом месяце Пол говорит о привлечении к ответственности. Он исследует распространенные заблуждения об ответственности и ее значении для вашей работы. Он изучает недавний заголовок о том, что генеральный директор обанкротился. Он дает лучшее понимание подотчетности и дает нам чертовски хороший совет.
Треугольник травмы © - это такая простая модель того, что нужно, чтобы получить травму. Вот случай, когда человек и объект поразительно очевидны. Откуда взялась энергия…
В этом месяце Пол рассматривает, как лидеры часто неправильно используют фразу “это просто здравый смысл” - либо для того, чтобы отмахнуться от обучения, либо для того, чтобы предположить общее понимание без определения. Он утверждает, что многие заявления руководителей, выдаваемые за факты, на самом деле являются мнениями, и что плохая коммуникация проистекает из предположения, что другие интерпретируют слова, опыт и ожидания одинаково.
В этом месяце мы вновь обратимся к фундаментальной концепции, которая заключается в том, чтобы заставить людей следовать всем правилам всегда. Что касается того, как можно сдвинуть с мертвой точки, то начать стоит с СИЗ.
В этом месяце Пол рассказывает, что на протяжении двадцати пяти лет наша работа основывается на дисциплинированном наблюдении, анализе и тестировании. Этот процесс определил, как мы выявляем методы руководства, которые оказывают самое непосредственное влияние на показатели безопасности - те самые идеи, которым мы обучаем.
В этом месяце мы рады представить статью Ньютона Скавоне, одного из самых опытных членов команды преподавателей Balmert, работающего в Сан-Паулу. Ньютон начинал как клиент, изучающий и использующий инструменты MSP, а затем стал одним из лидеров, разработавших курс для преподавания в своей компании. В течение последних шести лет многие из вас знают его как преподавателя Balmert Consulting. Он обладает глубоким опытом работы и четким пониманием того, что требуется для того, чтобы эти инструменты работали в реальном мире.
В этом месяце мы рассмотрим очень важный первый шаг к тому, чтобы беседа прошла как положено, если ожидания по поводу безопасности не оправдались.
В этом месяце Пол берётся за одну из самых сложных задач, с которой сталкивается каждый руководитель, — управление опасностями. Не только крупными и очевидными, входящими в “список А”, но и обычными, повседневными факторами, которые являются причиной большинства травм. Он напоминает нам, что управление опасностями — это не устранение всех рисков, а умение справляться с ними — и с окружающими их людьми — “с определённой степенью мастерства и осторожности”.”
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим важность правил безопасности и очень важную концепцию правил, которая гарантирует, что они помогают нам оставаться в безопасности.
В рубрике «Управление безопасностью» этого месяца Пол рассматривает проблему доверия и авторитета в руководстве — он обсуждает, почему они ослабевают наверху, почему у руководителей есть реальное преимущество и как это влияет на то, как подчиненные работают безопасно. Он доказывает, что доверие — это не данность, а заслуженная награда, и самый мощный инструмент любого руководителя, позволяющий всем сотрудникам безопасно возвращаться домой каждый день.
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим неудачи и уникальную возможность, которую они предоставляют лидеру, — помочь последователям узнать и понять, что для них наиболее важно.
В рубрике «Управление безопасностью» этого месяца Пол размышляет о расследованиях по делу «Челленджера» и подводного аппарата «Титан». От демонстрации Ричарда Фейнмана в ледяной воде до разгромного доклада Береговой охраны, Пол отмечает, что история показывает, как правда может быть похоронена, предупреждения проигнорированы, а жизни — потеряны.
Russian 
English 
Portuguese 
Spanish 
French 
Italian