НОВОСТИ УПРАВЛЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬЮ

Признание лидерства в области безопасности

«Ты такой, какой ты есть в своей записи» 
 
     ~ Билл Парселлс
 

Начало этого нового года кажется идеальным временем, чтобы заявить о себе. Положительное высказывание - о безопасности.

Пришло время признать лучших руководителей во всем мире, которые действительно помогают в обеспечении безопасности. Работа, которую они делают, огромна: слишком часто ее не ценят последователи, а иногда даже лидеры. Но не здесь, не мной.

Итак, в этом первом выпуске нового года давайте отметим работу, проделанную одним из ваших сверстников, чтобы изменить то, что имеет наибольшее значение в мире работы: отправлять людей домой живыми и здоровыми в конце дня.

Нужен компас?

Времена такие, какие они есть, легко упустить из виду самое главное: безопасность. Иногда кто-то укажет, «Это не то, что думает мой босс». Итак, если начальник думает, что безопасность не так уж и важна - или, что еще хуже, действует так, будто это не так уж важно - означает ли это, что безопасность не так уж и важна?

Конечно, нет. Безопасность всегда так важна.

Рано или поздно начальник поймет, насколько на самом деле важна безопасность. Вы просто надеетесь, что для этого не произойдет чего-то действительно плохого, например, его ребенка, получившего серьезную травму на работе. По правде говоря, любой, кто получает травму, является чьим-то сыном или дочерью, сестрой или братом, отцом или матерью.

Иногда есть объяснение: «Здесь мы считаем безопасность ценностью, а не приоритетом ». Означает ли это, что безопасность не является приоритетом?

Если вам хочется сказать «Верно», вам нужно достать словарь. В английском языке приоритет определяется как «то, что идет первым». Когда вы действительно цените безопасность, безопасность всегда будет на первом месте. Период. Когда вы не цените безопасность так сильно, как следовало бы, безопасность оказывается на втором месте.

Не станьте жертвой этой ошибки.

Здесь мы называем правильное понимание важности безопасности аргументом в пользу безопасности. Безопасность - самая важная обязанность лидера, потому что серьезная травма может иметь разрушительные последствия для каждой причины, по которой кто-либо выходит на работу, и каждая из этих причин важнее всего, что происходит на работе. Это так просто и всегда так просто.

Для лидера футляр служит компасом: он всегда указывает на самое главное. В пылу битвы этот компас может пригодиться.

Ваша запись

Конечно, как хороший руководитель, вы цените безопасность как самое важное, что вам нужно делать каждый день. Знание этого не означает, что добиться этого легко. Напротив: обеспечение безопасности людей, вероятно, самая сложная задача, с которой вы сталкиваетесь. Стоять между вами и вашей целью нулевого вреда - это огромный набор проблем. Проблемы, которые вы слишком хорошо знаете: отношение, осведомленность, заинтересованность, соответствие, самоуспокоенность, культура, отвлекающие факторы, оборудование, окружающая среда….

Вы можете заполнить список; это ваша. Дело в том, что это непросто.

От того, насколько хорошо вы справляетесь с этими проблемами, в конечном итоге зависит ваш послужной список: сколько ваших подписчиков вернутся домой в целости и сохранности, а сколько нет. Вы можете измерить свой успех - или его отсутствие - записав имена. Или подсчетом травм. Или подсчитав кратность. Выбирайте: все они работают.

Такой учет является основным показателем показателей безопасности и вашим рекордом. Хотя в краткосрочной перспективе могут иметь место случайные отклонения - также известные как удача - в долгосрочной перспективе, эта прибыль отражает вашу ценность и вклад в безопасность - как лидера.

Тренер Парселлс сказал это прекрасно: ты такой, какой ты есть в своем послужном списке.

Сделать заявление 

Для многих занятий существуют формальные средства признания отличных результатов. В спорте есть трофей для самого ценного игрока. Игроки с лучшими карьерами занесены в Зал славы. Актеры получают награды Академии; героев-воинов награждают медалями. Что касается тех, кто лучше всех руководит безопасностью и управляет ею, есть …… эээ… эээ… ах….

Делает заявление, не так ли?

Я знаю: когда вы записывались на работу лидера, вы не искали славы и богатства. Но для такой важной вещи, как руководство и управление безопасностью, а это в приоритет - лучшие заслуживают признания; лучшие из них занесены в Зал славы.

Чтобы заполнить этот пробел, мы создали нашу награду: награду Balmert Consulting за лидерство в области безопасности. Но это совсем не о нас. Речь идет даже не только о тех, кого признают: признавая одного лидера по безопасности, мы узнаем всех лидеров, важную работу, которую все лидеры выполняют для управления безопасностью, и ценность, которую все лидеры создают, «повышая уровень игры» своих последователей.

Об этом говорит наша награда за лидерство в области безопасности.

Признание одного великого лидера

В этом месяце мы отмечаем работу одного лидера, за его результаты и, что более важно, за его личный вклад в достижение этих результатов. Лонни Браннин отвечает за безопасность при бурении нефтяных и газовых скважин в Северной Дакоте. Если вы что-нибудь знаете об этом бизнесе и окружающей среде, у вас не будет проблем с пониманием тех серьезных проблем безопасности, с которыми он сталкивается.

Выдвигая Браннина на награду, Ван Лонг из Balmert Consulting описал характер проблемы, с которой он столкнулся: «Как и многие его коллеги в сфере энергоуслуг, Лонни выполнял очень опасную операцию, характеризовавшуюся высокой текучестью и высокой доходностью. это сделано 'культура. Может показаться, что достижение реальных изменений в показателях безопасности находится где-то между трудным и практически невозможным ».

Характер проблемы делает достижения Лонни еще более впечатляющими. В 2017 году частота регистрируемых травм на его работе составила 6,8, что более чем вдвое превышает средний показатель по отрасли. Сегодня он составляет 0,45!

Относительно того, как 90% плюс улучшение «чистой прибыли» было вызвано, Ван описал три ключевых шага в процессе изменений. Сначала Лонни начал формулировать свои ожидания. «То, что Лонни сказал своим людям, он ожидал от них, было ясным и гораздо более требовательным, чем его люди привыкли».

И затем он подтвердил эти ожидания, призвав людей к ответственности. «Люди перешли от чувства отсутствия ответственности к чувству полной ответственности, когда что-то пошло не так. Последователи - от менеджмента среднего звена и ниже - все начали чувствовать, что они владеют своими показателями безопасности и показателями людей, работающих на них ».

Наконец, Лонни предоставил своим сотрудникам постоянные тренинги по лидерству в области безопасности и ресурсы, чтобы гарантировать, что у них есть возможность достичь тех ожиданий, за которые они несут ответственность.

Ясно, что Лонни Браннин - лидер, который меняет мир к лучшему, и эта награда за лидерство является заслуженным признанием его достижений в создании более безопасного места для работы.

Поздравляю, Лонни: благодаря тебе мир стал более безопасным и лучшим местом для работы.

Что касается вас

Вы боретесь с жесткими проблемами безопасности, такими как работа с высокой опасностью, культура, которая ценит производство выше безопасности? Или отсутствие ответственности? Если это так, вы можете воодушевиться тем, чего добился Лонни. Он первый скажет вам, что это непросто. Но это не невыполнимая миссия, и один лидер может иметь большое значение!

Вы ищете ответы на вопрос: «Что может сделать один лидер, решая подобные проблемы, чтобы изменить ситуацию?» Если да, то вы можете поучиться у Лонни и применить на практике то, что он сделал, чтобы изменить ситуацию. Решение его проблем не было сложным. Но это не значит, что они были легкими. Казни никогда не бывает.

Но вполне возможно, что вы успешно преодолели такие сложные проблемы и имеете послужной список, подтверждающий это. Если так, считайте, что вы так же признаны и оценены. Ваши последователи - или ваш начальник - могут не ценить вас, но я уверен. Я скажу за них: спасибо, что сделали их мир более безопасным и лучшим местом для работы.

Это заявление, которое необходимо сделать!

Пол Балмерт
Январь 2021 г.

Распространить слово

Поделиться на 1ТП1Ц
Поделиться через фейсбук
Поделиться на 1ТП1Ц
Поделиться на Linkdin