НОВОСТИ УПРАВЛЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬЮ

Анализ рисков на работе

«Что меня беспокоит?» 
 
     ~ Альфред Э. Ньюман
 

Работа была проста: закрепить деталь на кронштейне. Был ли заранее проведен анализ рисков, связанных с работой? Спросите у тех, кто знает. 
 
Устанавливаемая деталь представляла собой антенну. Это объясняет, почему скобка сидела на вершине городской водонапорной башни, и это было два лица заданием. Этот конкретный был расположен в Бетани-Бич, Делавэр; как следует из названия, на берегу Атлантического океана. 
 
Но эту работу можно было выполнить где угодно. Не верьте мне на слово: в следующий раз вы едете на водонапорной башни, посмотреть вверх. Сдавать это пространство в аренду беспроводной индустрии стало обычным делом. Это называется «источником дохода».
 
На высоте 120 футов над землей для доступа к работе требовался гидравлический подъемник. Не беспокойтесь: соседняя арендная площадка снабжала лифтом. Работа была запланирована на первую неделю ноября, в день, когда было выпущено уведомление о ветре. На побережье Атлантического океана в этом нет ничего особенного.  
 
Итак, два человека работают на лифте на высоте 120 футов над землей в ветреный день. Прочтите это, и вы не сможете избавиться от предчувствия: эта работа, должно быть, закончилась плохо. 
 
Это не так, что объясняет, как он стал здесь лидером. То, что произошло потом, было катастрофическим, но вряд ли непредсказуемым. 
 
Сильный порыв ветра - вероятно, от двадцати пяти до тридцати пяти миль в час - опрокинул лифт. Двое мужчин, работавших над ним - обоим чуть за двадцать - упали на землю. Когда они вместе с лифтом упали, они ударили по ближайшим высоковольтным линиям электропередачи. Два человека погибли на рабочем месте в результате падения с высоты и контакта с электричеством высокого напряжения.  
 
Как описал такую статистику один исследователь безопасности: «трагедия с высохшими слезами».

Что пошло не так?
 
Без сомнения, ваш разум забивается вопросами. Почему эта очевидная опасность не была должным образом распознана и устранена? Какое обучение прошли эти двое? В каком состоянии был лифт? Как это было расположено? Разве не было лучшего способа выполнить эту работу? 
 
Хорошие вопросы всем, если ваша работа - расследовать это событие. Нет, это не так.
 
У исследователей будет доступ ко всей доступной информации о работе, местонахождении, оборудовании, погодных условиях, назначенных людях и методах руководителей, ответственных за обеспечение безопасности на этой работе. Они найдут ответы. Это их работа. Через несколько месяцев их отчет должен рассказать вам все о том, кто, что, когда, где, как и почему произошла в трагедии. В противном случае следователи не справились бы со своей работой. 
 
Если они обозначат причину этого события, используя какие-либо из обычных подозреваемых сегодня - «сбой системы управления», «нормализация отклонений», «ожидание безопасности», «культура» и т. Д. - они тоже не справятся со своей работой. . Помните об этом в следующий раз, когда будете читать отчет о расследовании чего-то, что произошло во время вашей операции. 
 
Но зная то, что вы теперь знаете, вам не нужно месяцами ждать, чтобы прочитать отчет, а затем думать, что делать.  
 
Не на моих часах!
 
Для лидера заманчиво слышать о чьей-то неудаче и задавать вопросы «этим парням». Я часто это вижу, даже от хороших лидеров, которым следует знать лучше. Я уверен, что да, но это не мешает им критиковать своих коллег. 
 
Лучше судьбу не испытывать. Оставьте критику исследователям. Ваша задача как лидера - следить за тем, чтобы ничего подобного не происходило ни на одной работе, за которую вы отвечаете. 
 
Понимая, что, когда вы слышите о подобной неудаче, вопросы, которые вы должны задавать, не должны иметь ничего общего с событием, а все, что связано с вашей деятельностью и людьми. Понимают ли мои последователи - особенно те, кто только начал карьеру, - опасности, с которыми они могут столкнуться в процессе выполнения своей работы? Остановят ли они работу, которую считают небезопасной? Что происходит в опасной ситуации, когда меня нет рядом, чтобы контролировать работу?
 
Учитывая особенности этой трагедии, позвольте мне задать себе еще один вопрос: Насколько хорошо мы выполняем свою работу, когда выполняем анализ рисков, связанных с работой?
 
«Работа» в анализе рисков, связанных с работой
 
Если ваша операция связана с рутинной практикой выполнения анализа рисков, связанных с работой, подобный сбой должен заставить вас задать несколько сложных вопросов о вашей практике JHA. По крайней мере, переменные в этом случае - местоположение, высота над уровнем моря, погода и близлежащие опасности - являются доказательством того, что «нет двух совершенно одинаковых работ». С точки зрения безопасности - никогда. Вот вам и стоимость стандартного JHA, готового к использованию для любых высотных работ. Это лишь один из многих примеров. 
 
Ты знаешь что. Но вот кое-что вам может не хватать. 
 
Если вы собираетесь анализировать опасности при выполнении какой-либо работы, вам нужно выходить далеко за рамки конкретной задачи, которую нужно выполнить. Есть вопросы, например, где это будет сделано, когда это будет сделано и кто это будет делать. Они имеют мало общего с тем, что - задача - и намного больше связаны с тем, где и кто: среда, в которой задача должна быть выполнена, и те, кто назначен для этой задачи. Событие в Бетани-Бич очень ясно показывает это. Смертельные опасности, обнаруженные на работе, не были функцией выполненной задачи: если бы скоба находилась на уровне земли, это не было бы историей.
 
Местоположение играет большую роль в создании опасностей, которые могут нанести вред тем, кому поручено выполнять работу. Анализ местоположения при безопасном выполнении работы должен начинаться с безопасного возвращения туда и обратно. Далее следует анализ того, где выполняется работа. 
 
Да, вы все это знаете. Все делают. 
 
Я скажу вам, что из так называемых анекдотических свидетельств - «Я знаю много, потому что я много видел» - опасности, обнаруженные в окружающей среде, могут причинить кому-либо травмы с такой же вероятностью, как и опасности, непосредственно связанные с конкретной работой. кого-то, кого кому-то поручили исполнить. 
 
Я пойду еще раз: мой опыт также подсказывает, что чем безопаснее ваша команда, тем больше вероятность того, что, если они пострадают, то, что им навредило, не является опасностью, напрямую связанной с задачей, которую они выполняют в данный момент .
 
Но тебе действительно не стоит верить мне на слово. Вам следует проанализировать собственный опыт и данные. Верно не только то, что «нет двух совершенно одинаковых работ», но и то, что никакие две операции не могут быть совершенно одинаковыми. Твое твое. 
 
И ваша возможность безопасно вести и управлять.
 
Если ваши данные совпадают с моим опытом, вы можете подумать о новом названии для вашего анализа рисков, связанных с работой. Как «анализ задачи, окружающей среды и безопасности человека». Все три должны быть частью области. 
 
Конечно, вы можете придумать название получше. Но вы поняли.
 
Остановка работы
 
Наконец, есть проблема - не прекращать работу, которая кажется небезопасной. Сидя на лифте на высоте 120 футов над землей, скорость ветра у земли составляет в среднем 14 миль в час, а порывы более чем вдвое выше, трудно представить, что эти двое не ощущали сильной тряски. В руководстве по эксплуатации производителя указано, что подъемник нельзя использовать при скорости ветра выше 28 миль в час.
 
Можно подумать, что этого достаточно, чтобы избежать опасности. 
 
Я тоже. Но двое, имевших значение для истории, не имели значения. Увеличивает ли тот факт, что над этой работой работали два человека, то, что один из них сказал: «Хватит!»?
 
Или менее?
 
Почему они не остановили работу? Где был их начальник? Ставит ли их культура производство выше безопасности? 
 
Хватит о них; это все о тебе.
 
У вас работа выполняется во многих местах, и вы можете находиться только в одном месте одновременно. Вам нужно задать себе следующий вопрос: Что будут делать мои подписчики, если работа небезопасна и меня там нет?
 
Если вы 100% уверены, что 100% ваших подписчиков поступят правильно и остановят работу в 100% раз, вам не о чем беспокоиться.
 
Но если вы не так уверены в себе, подобное событие должно вас достаточно обеспокоить, чтобы не уснуть по ночам. Мне это нравится, и я более чем на два десятилетия удален от вашего места: один лидер с последователями, разбросанными по всей операции.
 
Пол Балмерт
Ноябрь 2020

Распространить слово

Поделиться через фейсбук
Поделиться на Linkdin
ru_RURussian
Пролистать наверх