Notícias sobre gerenciamento de desempenho de segurança
Liderança

Mudando a Cultura

Este mês, Paul analisa os desafios de criar a cultura que você deseja. Disse de outra maneira, mudança de cultura. É raro eu ter uma conversa inicial com clientes em potencial e existentes sem que eles usem o termo "cultura". Duas ligações já esta manhã e é cedo. Em Mudando a Cultura, Paulo fornece algumas idéias brilhantes enquanto elimina toda a confusão de mudanças culturais. Há muito neste livro e digno de várias leituras. Este é brilhante e importante! Ele também fará com que todos retirem seu antigo livro de geometria.

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30 de abril de 2019 Sem comentários
Risco de desastres

Trabalhando sozinho

Todo setor tem seu próprio conjunto de perigos. No ramo da construção, uma das maiores é a escavação de valas e escavações. Para garantir que o trabalho seja realizado com segurança, existe um conjunto rigoroso…

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15 de abril de 2019 Sem comentários
Liderança

Momentos decisivos

Nas notícias sobre gerenciamento de desempenho de segurança deste mês, Paul examina os momentos decisivos de alguns líderes incríveis. Paulo discute a lição-chave a ser aprendida em seus "momentos decisivos". Seria bom se todos os momentos decisivos também fossem momentos brilhantes.

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28 de fevereiro de 2019 Sem comentários
Execução

Qual é o seu plano?

Nas notícias de gerenciamento de desempenho de segurança deste mês, Paul mergulha no planejamento do ano novo. Especificamente, planejando enviar todos para casa vivos e bem no final de cada turno. Janeiro é o momento em que parecemos estar mais focados no planejamento e Paulo recebe algumas palavras de bons conselhos.

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janeiro 24, 2019 Sem comentários
Risco de desastres

Uma tarefa simples

Se há uma coisa boa a ser dita sobre os perigos a que todos nós somos regularmente expostos quando ganhamos a vida, é isso: as pessoas são alvos difíceis de serem atingidos. É preciso muito para as estrelas se alinharem…

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janeiro 17, 2019 Sem comentários
Liderança

Não na minha mudança!

Nas notícias sobre gerenciamento de desempenho de segurança deste mês, Paul relembra as lições aprendidas em sua última viagem do ano que incluíram o desenvolvimento de um novo professor para a Balmert Consulting na Alemanha. Mas essa não é a história, não este mês.

Este mês, Paul encontra a liderança em segurança no lugar mais incomum e segue cinquenta anos até seu primeiro chefe e gerente de fábrica.

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13 de dezembro de 2018 Sem comentários
Risco de desastres

Sem motivo para risos!

A segurança é um negócio sério, mas isso não impediu alguns de zombar da maneira como nós, que trabalhamos para viver, nos machucamos. Antes de se tornar famoso como chef Cajun….

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7 de dezembro de 2018 Sem comentários
Sem categoria

Uma informação, por favor!

Nas notícias de gerenciamento de desempenho de segurança deste mês, Paul descreve a modelagem de papéis uma técnica bem-sucedida usada pela Malcom Forbes. Em nossos círculos, temos um nome familiar para a prática. Você pode ler sobre isso em seu livro Alive And Well, ou pode participar de uma de nossas sessões abertas de inscrição e aprender em primeira mão com Paulo, que certamente pratica o que ele prega.

Neste mês, Paulo também discute alguns princípios básicos para medir o desempenho da segurança. Eles podem ser encontrados em mais detalhes no capítulo Medindo o desempenho da segurança. É o capítulo mais longo do livro dele.

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27 de novembro de 2018 Sem comentários

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Artigos populares

Responsabilidade

Este mês, temos o prazer de apresentar um artigo de Newton Scavone, um dos membros mais experientes da equipe de professores da Balmert, baseado em São Paulo. Newton começou como cliente aprendendo e usando as ferramentas de MSP, depois se tornou um dos líderes desenvolvidos para ministrar o curso em sua empresa. Nos últimos seis anos, muitos de vocês o conhecem como professor da Balmert Consulting. Ele traz uma profunda credibilidade operacional e uma compreensão clara do que é necessário para fazer com que essas ferramentas funcionem no mundo real.

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Gerenciamento de Riscos

Neste mês, Paul aborda um dos maiores desafios que todo líder enfrenta: a gestão de riscos. Não apenas os grandes e óbvios riscos que figuram na lista de prioridades, mas também os riscos comuns do dia a dia que causam a maioria dos acidentes. Ele nos lembra que gerenciar riscos não significa eliminar todos os perigos, mas sim lidar com eles — e com as pessoas ao redor — “com habilidade e cuidado”.“

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Meu Supervisor

Na edição deste mês do Managing Safety Performance News, Paul aborda o desafio da confiança e da credibilidade na liderança — ele discute por que elas estão se deteriorando no topo, por que os supervisores detêm a verdadeira vantagem e o que isso significa para influenciar os liderados a trabalhar com segurança. Ele defende que a confiança não é algo garantido, mas sim uma recompensa conquistada com muito esforço — e a ferramenta mais poderosa que qualquer líder possui para mandar todos para casa em segurança, todos os dias.

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Contratempos

No Flash deste mês, daremos uma olhada nos contratempos e na oportunidade única que eles oferecem a um líder para garantir que os seguidores saibam e entendam o que é mais importante.

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Soprando o apito

Na edição deste mês do Managing Safety Performance News, Paul reflete sobre as investigações do Challenger e do submersível Titan. Da demonstração em água gelada de Richard Feynman ao relatório mordaz da Guarda Costeira, Paul destaca que a história mostra como a verdade pode ser ocultada, avisos ignorados e vidas perdidas.

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Gerenciando o Sucesso

Na edição deste mês, "Gerenciando o Desempenho em Segurança", Bill Wilson explora a importância de analisar e compreender o sucesso com a mesma diligência que as organizações normalmente reservam para os fracassos. Ele argumenta que os líderes frequentemente ignoram os sucessos cotidianos, perdendo a oportunidade de identificar e replicar o que funciona. Ele argumenta que, ao focar no sucesso, as organizações podem concentrar recursos em iniciativas impactantes, reduzir o desperdício e melhorar o desempenho a longo prazo — tornando a melhoria sustentada uma prioridade estratégica em vez de um resultado positivo.

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