Nel Flash di questo mese, ci prendiamo un momento per rivisitare il formato della riunione sulla sicurezza Chiedi – Non dire e forniamo un esempio di applicazione del metodo.
Questo mese Paul saluta la scelta di Ceasar del giorno di Capodanno come inizio del prossimo giro intorno al sole, nonché il momento perfetto per ogni manager e supervisore per pianificare e valutare. Sottolinea che non c'è niente di più importante della pianificazione per rendere effettivamente le cose più sicure per coloro che svolgono il lavoro dell'azienda. Nel processo affronta "la prossima grande novità" e la "saggezza convenzionale" che compaiono frequentemente durante il processo di pianificazione. Ci lascia con riflessioni sull'importanza critica della leadership e dell'esecuzione se l'obiettivo è vedere che tutti tornino a casa vivi e vegeti alla fine della giornata.
Questo mese Paul si immerge nell'applicazione del metodo scientifico per comprendere meglio i fattori che determinano le prestazioni di sicurezza. Offre un'ipotesi che vale la pena testare quando le cose vanno bene e alcuni consigli su come esaminare al meglio le prove se le prestazioni di sicurezza non sono quelle che dovrebbero essere.
Questo mese Paul esamina l'arte e la scienza della pratica, in particolare della pratica della leadership di sicurezza. Quando si tratta di pratiche di leadership di sicurezza, chiarisce cosa significa e come valutare le pratiche. Condivide il suo pensiero sulla natura critica del miglioramento delle pratiche e pensieri su come farlo. Questo è sicuramente uno dei messaggi più importanti che ha condiviso in Managing Safety Performance News.
Questo mese Paul discute la sfida della comunicazione quando si tratta di mandare a casa le persone sane e salve alla fine della giornata. Esamina il processo utilizzato da coloro che hanno successo per trovare modi più semplici e migliori. Comprendere il processo di comunicazione è fondamentale per migliorarlo e sottolinea che è una sfida che ricade sulle spalle dei leader di tutto il mondo. Sottolinea che migliorare le comunicazioni può fare molto per evitare che i problemi si verifichino.
Nel Flash di questo mese diamo un'occhiata a come istruire i follower su come lavorare in sicurezza e proponiamo tre semplici pratiche che possono aiutare a raggiungere ciò che è più importante: rimandare a casa le persone sane e salve ogni giorno.
Questo mese Paul parla di come risolvere i problemi quando le cose vanno male sul lavoro e raggiungono il livello di un'indagine. Fa appello alla sua esperienza e competenza nel fare "Root Cause of Root Cause Investigations" per esaminare la qualità e l'utilità dei risultati dell'indagine. Ancora più importante, parla dell'importanza critica di scoprire la verità su cosa è realmente accaduto e perché. I suoi risultati sono molto importanti, indipendentemente dal fatto che le indagini di cui sei responsabile riguardino piccole cose o raggiungano il livello di un'analisi completa delle cause.
Nel Flash di questo mese diamo un'occhiata a un caso tragico e alle conclusioni ufficiali, per capire meglio perché è successo e come si sarebbe potuto evitare.
Questo mese Paul discute la differenza tra "qual è il tuo lavoro" e "come lo fai?". Nell'esaminare "una giornata nella vita di un leader", si concentra sui leader in prima linea e sul loro ruolo di assicurarsi che tutti tornino a casa sani e salvi alla fine di ogni turno. Parla della differenza critica tra "spuntare la casella" ed eseguire con successo ed efficacia le attività che sono essenziali per mandare le persone a casa sane e salve. Sostiene che svolgere bene queste attività richiede formazione e ripetizione per creare la pratica comune che fa la differenza.
Nel Flash di questo mese diamo un'occhiata al processo di osservazione e proponiamo un'idea su come migliorare le osservazioni sulla sicurezza.
Questo mese abbiamo il piacere di presentare un articolo di Newton Scavone, uno dei membri più esperti del team di docenti Balmert, con sede a San Paolo. Newton ha iniziato come cliente ad apprendere e utilizzare gli strumenti MSP, poi è diventato uno dei leader sviluppati per insegnare il corso all'interno della sua azienda. Negli ultimi sei anni, molti di voi lo hanno conosciuto come docente di Balmert Consulting. Egli apporta una profonda credibilità operativa e una chiara comprensione di ciò che serve per far funzionare questi strumenti nel mondo reale.
In Flash di questo mese, esaminiamo un primo passo molto importante per garantire che le conversazioni vadano bene quando le aspettative sulla sicurezza non sono state soddisfatte.
Questo mese, Paul affronta una delle sfide più difficili che ogni leader si trova ad affrontare: la gestione dei pericoli. Non solo quelli grandi e ovvi che rientrano nella "lista A", ma anche quelli ordinari e quotidiani che causano la maggior parte degli infortuni. Ci ricorda che gestire i pericoli non significa eliminare ogni rischio; si tratta di gestirli – e di gestire le persone che li circondano – "con un certo grado di competenza e attenzione".“
Nel Flash di questo mese analizzeremo l'importanza delle norme di sicurezza e un concetto molto importante sulle regole che ci aiutano a rimanere al sicuro.
Nella rubrica "Managing Safety Performance News" di questo mese, Paul affronta la sfida della fiducia e della credibilità nella leadership: spiega perché si stanno erodendo ai vertici, perché i supervisori detengono il vero vantaggio e cosa questo significhi per motivare i collaboratori a lavorare in sicurezza. Sostiene che la fiducia non è un dato di fatto, ma una ricompensa guadagnata con fatica, e lo strumento più potente che un leader ha per far sì che tutti tornino a casa sani e salvi, ogni giorno.
Nel Flash di questo mese diamo un'occhiata agli insuccessi e all'opportunità unica che offrono a un leader di garantire che i suoi follower sappiano e comprendano ciò che è più importante.
Nel numero di questo mese di Managing Safety Performance News, Paul riflette sulle indagini sul Challenger e sul sommergibile Titan. Dalla dimostrazione in acqua ghiacciata di Richard Feynman al feroce rapporto della Guardia Costiera, Paul sottolinea che la storia dimostra come la verità possa essere sepolta, gli avvertimenti ignorati e le vite perse.
Nel Flash di questo mese analizzeremo l'importante ruolo che le domande svolgono nel garantire che i Follower comprendano i pericoli e le pratiche di lavoro sicure.
Nell'articolo di questo mese "Managing Safety Performance", Bill Wilson esplora l'importanza di analizzare e comprendere il successo con la stessa diligenza che le organizzazioni solitamente riservano ai fallimenti. Sostiene che i leader spesso trascurano i successi quotidiani, perdendo l'opportunità di identificare e replicare ciò che funziona. Sostiene che, concentrandosi sul successo, le organizzazioni possono concentrare le risorse su iniziative di impatto, ridurre gli sprechi e migliorare le prestazioni a lungo termine, rendendo in definitiva il miglioramento duraturo una priorità strategica piuttosto che un risultato positivo.
Nel Flash di questo mese analizzeremo un metodo che può rivelarsi utile quando si tratta di individuare problemi sconosciuti alla leadership.
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