Il tuo regalo

Non è solo un altro anno che sta per concludersi, è un altro decennio! 
 
Certo, potresti leggere questo pensiero, "Qual è il grosso problema in questo?" Se lo sei, considerati fortunato: prendere in prestito una linea da Jay-Z, "Il tuo futuro è davanti a te". Perché per te lo è. Ma non per me, almeno non nel modo in cui quella linea è intesa.
 
La mia carriera industriale risale alla fine degli anni '60, il che significa che sto chiudendo il mio sesto decennio lavorando nel meraviglioso mondo dell'industria. Ciò si traduce in "molto passato, ma non molto futuro". 
 
Scrivendo l'edizione finale delle Notizie per chiudere un altro decennio nel mondo del lavoro, è impossibile non riflettere su tutto ciò che è accaduto in tutti quegli anni, e in particolare su ciò che è accaduto nell'ultimo decennio. Anche se la tua carriera è iniziata in questo decennio e il tuo futuro è davvero davanti a te, non è una cattiva idea impegnarsi in un po 'di riflessioni e analisi ponderate. 

È un altro modo per imparare e, credetemi, c'è molto da imparare sulla gestione delle prestazioni di sicurezza.

Eventi principali
 
Come i reggilibri, questo decennio è iniziato e si è concluso con la realizzazione di eventi che coinvolgono direttamente la questione della sicurezza industriale. Nell'aprile 2010 si è verificata la perdita di Deepwater Horizon. Nel 2019 l'intera flotta del velivolo 737 Max del Boeing è stata messa a terra a seguito di due incidenti che hanno causato 346 morti causate da difetti di progettazione degli aeromobili. Industrie diverse, geografia diversa, fatti diversi, cause alla radice diverse potrebbero portare alla conclusione che hanno poco o niente in comune.
 
Pensaci e ti stai perdendo alcune lezioni di vitale importanza da imparare. 
 
In entrambi i casi le pressioni aziendali hanno indotto i leader a prendere decisioni per assumere significativi rischi per la sicurezza. Nella vita reale, quei rischi si sono trasformati in eventi che sono costati la vita umana. Ci furono anche perdite di proprietà, danni al nome e alla reputazione di due nomi industriali conosciuti in tutto il mondo. E quando la polvere si è depositata, due amministratori delegati erano alla ricerca di nuovi posti di lavoro.
 
Dimostrando ancora una volta che le cattive prestazioni di sicurezza sono dannose per le persone, cattive per le imprese e cattive per la carriera. 
 
Quale leader non lo sa? Ti chiedi perché un leader si impegni mai volontariamente a fare qualcosa che mette in pericolo la vita umana, gli affari e la loro carriera. Che ciò accada è qualcosa su cui ogni leader deve riflettere. A meno che un leader non sia perfettamente disposto a "essere quel ragazzo".
 
Perché accadono cose del genere, negli ultimi due decenni abbiamo realizzato ciò che chiamiamo "The Case for Safety" in tutto il mondo. Il "caso" si riduce a una semplice serie di fatti sulla gestione delle prestazioni di sicurezza che sono incontrovertibili: cattive prestazioni di sicurezza sono dannose per gli affari, peggio per le carriere e peggio per gli effetti che un grave infortunio può avere su tutti i motivi che chiunque deve ottenere su e vai a lavorare la mattina. È stato anche dimostrato il contrario. 
 
Devo ancora incontrare un leader in qualsiasi parte del pianeta che non lo sappia. Ma se non altro, hanno un nome per quello che sanno: il caso per la sicurezza. 
 
Per quanto riguarda il motivo per cui il caso non riesce a indurre ogni leader a fare sempre la cosa giusta, lo offrirò. Nel vivo della battaglia, quando la pressione di obiettivi aziendali come costo, pianificazione, cliente sembra fondamentale, è possibile perdere di vista il caso. 
 
Pensare, "ciò non accadrà MAI" non aiuta le cose. Tecnicamente, pensando che sia "assegnare zero come probabilità che si verifichi un evento". 
 
In conclusione: se non altro, i casi Deepwater e 737 Max sono importanti promemoria per i leader del Case for Safety e la natura del rischio industriale.
 
Il tuo regalo
 
La cosa migliore che un leader può fare è assicurarsi che tutti coloro che lavorano per quel leader tornino a casa, vivi e bene alla fine di ogni giorno. Questo è il "dono della sicurezza". Nei miei viaggi vedo sempre quel dono dato dai leader. 
 
In un mondo perfetto, tutti coloro che lavorano per un leader che raggiunge quell'obiettivo - zero danni - direbbero regolarmente: "Grazie, capo". Se le persone non avessero bisogno dell'aiuto del capo per essere al sicuro - spesso molto aiuto dal capo - tutti sarebbero al sicuro semplicemente perché nessuno vuole farsi male.
 
È così ovvio, no?
 
Dato che siamo in tema di doni e leader, c'è un altro dono che deve essere menzionato. Più che citato: questo dono dovrebbe essere compreso e apprezzato per quello che è e che cosa significa. Fidati di me: è un regalo enorme!
 
Quel dono: essere un leader.
 
Presumo che, in virtù della lettura di questa edizione del Notiziario, tu sia uno. Hai idea di quanto tu sia speciale? I tuoi follower lo fanno. Ecco perché ti seguono. 
 
Suppongo che potresti sostenere che essere un leader è un dono dato dai seguaci: hanno scelto di seguirti. Certo, è possibile che tu stia pensando che i tuoi seguaci non abbiano scelta in merito: qualcuno ti ha nominato come il loro capo e devono fare quello che dici di fare. O altro.
 
È vero, fino a un certo punto. Ma come qualcuno una volta saggiamente mi ha fatto notare e una stanza piena di supervisori, “Non tutti i supervisori sono leader. E non tutti i leader sono supervisori. " 
 
Quindi, concentriamoci sui veri leader dell'outfit, iniziando da te. 
 
È qualcosa che ho fatto regolarmente, a partire da quando avevo un General Helper di diciotto anni, assegnato al turno di mezzanotte, lavorando per un leader in prima linea con il titolo di lavoro, Foreman. Negli anni successivi, c'erano facilmente un migliaio di leader che conoscevo per nome (a volte perché lavoravo per loro) che ho osservato da vicino.
 
Sì, esiste una curva di distribuzione per quanto riguarda la loro efficacia, ma l'influenza esercitata dai migliori su persone reali che li hanno seguiti è stata a dir poco sorprendente! C'è un potere incredibile dato ai leader. 
 
Per quanto riguarda chi o cosa dà loro quel potere, fai la tua scelta: (a) seguaci o (b) talento innato. 
 
Detto questo, non importa quale sia il livello di talento, l'influenza di un leader si trova in "quello che fanno" e "come lo fanno". Questa è la pratica della leadership. Andare in giro con i migliori leader, guardarli in azione e prestare molta attenzione, come ho visto, vedrete i leader fare determinate cose e fare le cose in un certo modo. In una parola, questa è pratica. Il modo in cui pongono domande, ad esempio: sondaggio, stimolante, "capiamo questo" tipi di domande. 
 
La buona notizia per quelli di noi che potrebbero non essere così dotati e talentuosi nella guida è che queste pratiche possono essere studiate, apprese e messe in pratica. In questo modo, chiunque può condurre meglio.
 
Ora dove?
 
Il punto finale dell'edizione finale delle notizie di questo decennio si riassume in due parole: ora dove?
 
Se sei un leader, e in particolare, se sei uno di quelli che sono favolosi nel guidare, cosa farai con quel dono speciale che ti è stato dato? In un certo senso, i tuoi follower stanno aspettando di vedere ... ..e seguire il tuo esempio.
 
Quindi, ora dove? 
 
Dove vuoi guidare i tuoi follower? Cosa vuoi che facciano i tuoi follower?
 
C'è una scelta in questo: questa è la scelta del leader. Guardando indietro a oltre sei decenni di leader e leader, è ovvio che alcuni leader hanno fatto buone scelte, mentre altri no. Peter Drucker chiamò quest'ultimo gruppo "mis-leader". Il signor Drucker ha avuto modo di parlare e, wow, questa parola dice molto. 
 
Ma aggiungerei nel mix i tanti leader davvero bravi che restano in disparte. Tanto talento dato loro, ma non disposti a impegnarsi in qualcosa, a distinguersi e guidare. La mia ipotesi è che "andare d'accordo per andare d'accordo" (prendere in prestito una battuta da Sam Rayburn) fosse più importante che fare la cosa giusta e fare la differenza.
 
Ciò che non hanno notato è che i loro seguaci hanno preso atto e stavano davvero seguendo il loro esempio. 
 
Questa edizione delle notizie si concluderà con una semplice domanda: come leader, dove vuoi guidare quei bravi seguaci nel prossimo decennio?
 
Se stai pensando di indurre le persone a fare le cose che faranno la differenza, non c'è niente di più importante da fare se non mandare tutti a casa vivi e bene alla fine di ogni giorno!


Paul Balmert
Dicembre 2019