Il y a toujours une raison pour chaque règle de sécurité, et il n'est pas du tout difficile de comprendre quelle est la raison de ce conseil.
Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul se penche sur la planification de la nouvelle année. Plus précisément, planifier de renvoyer tout le monde à la maison à la fin de chaque quart de travail. Janvier est le moment où nous semblons être les plus concentrés sur la planification et Paul a quelques bons conseils.
S'il y a une bonne chose à dire sur les dangers auxquels nous sommes tous régulièrement exposés au cours de notre vie, c'est bien: les gens sont des cibles difficiles à atteindre. Il faut beaucoup pour que les étoiles s'alignent…
Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul revient sur les leçons apprises lors de son dernier voyage de l'année, notamment le développement d'un nouvel enseignant pour Balmert Consulting en Allemagne. Mais ce n'est pas l'histoire, pas ce mois-ci.
Ce mois-ci, Paul trouve le leadership en matière de sécurité dans l'endroit le plus inhabituel et suit le fil depuis cinquante ans jusqu'à son premier patron et le directeur de l'usine.
La sécurité est une affaire sérieuse, mais cela n'a pas empêché certains de se moquer de la façon dont ceux d'entre nous qui travaillent pour gagner leur vie se blessent. Avant de devenir célèbre en tant que chef cajun….
Dans la publication Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul décrit la modélisation de rôles, une technique réussie utilisée par Malcom Forbes. Dans nos cercles, nous avons un nom familier pour la pratique. Vous pouvez lire à ce sujet dans son livre, Alive And Well, ou vous pouvez venir à l'une de nos sessions d'inscription ouvertes et l'apprendre de première main de Paul, qui pratique certainement ce qu'il prêche.
Ce mois-ci, Paul discute également de quelques principes de base pour mesurer les performances de sécurité. Ils peuvent être trouvés plus en détail dans le chapitre, Mesure des performances de sécurité. C'est le plus long chapitre de son livre.
Si vous êtes quelqu'un qui travaille avec vos mains, sur la liste des dangers auxquels vous êtes confronté dans votre travail, à quel niveau classeriez-vous les outils électriques? …….
Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul examine le problème de l'échec à apprendre et il y a une leçon que nous ne devons pas manquer d'apprendre. Il se concentre sur le vrai problème de la perception du risque, alias la probabilité.
Nous faisons tout le temps des hypothèses. En matière de sécurité, nous nous appuyons régulièrement sur ces hypothèses pour assurer notre sécurité. Dans la grande majorité des cas, cela ne fait aucun mal.
Dans le bulletin Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul partage l'expérience de 1 des 7,7 milliards de dollars. Une personne qui a eu un impact sur 139 autres passagers lors d'un des récents voyages de Paul. Cela fit réfléchir Paul. J'ai demandé à Paul s'il était sûr de lancer une histoire «go» et il a répondu: «Cette histoire est remplie de choses à observer et à apprendre. Tout ce que vous avez à faire est de regarder et de faire attention. » Il s'avère que le message de Paul ne concerne pas vraiment «l'aller», mais des leçons critiques sur la conformité pour renvoyer les gens à la maison vivants et bien à la fin de la journée et qu'il ne nécessite pas d'assainisseur d'air.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons la différence entre une attente et une supposition. Cette distinction peut sembler subtile à première vue, mais la différence trouvée dans les définitions prouve un point très critique pour toute personne qui dirige et gère la sécurité.
Dans ce numéro de Managing Safety Performance News, Paul examine les raisons pour lesquelles séparer l“”environnement“ de la ”sécurité“ est une erreur. À l'aide d'exemples concrets - du transport d'outils sur un banc de neige aux débats des cadres sur la conformité - il démontre que de nombreux risques ne proviennent pas du travail lui-même, mais des conditions dans lesquelles il est effectué. En réduisant les blessures à de simples ”titres" et en les classant en fonction de la source du danger, on commence à voir apparaître des schémas qu'il est facile de ne pas voir dans les rapports d'analyse des causes profondes. La conclusion est simple : l'environnement et la sécurité sont indissociables, et les dirigeants qui veulent améliorer les performances en matière de sécurité doivent voir le travail - et ses dangers - clairement, dès le moment où il commence.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons l'origine des dangers et pourquoi cela est important. Comprendre leurs sources est une étape essentielle dans l'identification de ce qui pourrait causer des dommages.
Ce mois-ci, Paul examine comment les dirigeants utilisent souvent à tort l'expression “c'est du bon sens”, soit pour rejeter l'apprentissage, soit pour supposer une compréhension commune sans la définir. Il affirme que de nombreuses déclarations de leadership présentées comme des faits sont en réalité des opinions, et qu'une mauvaise communication découle du fait que l'on suppose que les autres interprètent les mots, l'expérience et les attentes de la même manière.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous revenons sur le concept fondamental qui consiste à amener les gens à respecter toutes les règles, tout le temps. Pour ce qui est de la manière dont vous pourriez faire avancer les choses, l'EPI est un excellent point de départ.
Ce mois-ci, Paul nous explique que depuis vingt-cinq ans, notre travail est fondé sur l'observation, l'analyse et le test. Ce processus a façonné la manière dont nous identifions les pratiques de leadership qui influencent le plus directement les performances en matière de sécurité - les mêmes idées que nous enseignons.
Ce mois-ci, nous avons le plaisir de vous présenter un article de Newton Scavone, l'un des membres les plus expérimentés de l'équipe d'enseignants de Balmert, basé à São Paulo. Newton a commencé par apprendre et utiliser les outils MSP en tant que client, puis il est devenu l'un des leaders chargés d'enseigner le cours au sein de son entreprise. Au cours des six dernières années, beaucoup d'entre vous l'ont connu en tant que professeur de Balmert Consulting. Il apporte une grande crédibilité opérationnelle et une compréhension claire de ce qu'il faut faire pour que ces outils fonctionnent dans le monde réel.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons une première étape très importante pour s'assurer que les conversations se déroulent aussi bien qu'elles le devraient lorsque les attentes en matière de sécurité n'ont pas été satisfaites.
Ce mois-ci, Paul s'attaque à l'un des défis les plus ardus auxquels tout dirigeant est confronté : la gestion des risques. Non seulement les risques majeurs et évidents qui figurent sur la liste des priorités, mais aussi les dangers du quotidien, souvent à l'origine de la plupart des accidents. Il nous rappelle que gérer les risques ne consiste pas à les éliminer complètement, mais à les maîtriser – ainsi que les personnes concernées – “ avec compétence et prudence ”.“
Dans le Flash de ce mois, nous examinons l’importance des règles de sécurité et un concept très critique sur les règles qui garantissent qu’elles contribuent à notre sécurité.
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