Gestion des performances de sécuritéÉclat

Hypothèses

Nous faisons tout le temps des hypothèses. En matière de sécurité, nous nous appuyons régulièrement sur ces hypothèses pour assurer notre sécurité. Dans la grande majorité des cas, cela ne fait aucun mal.

Mais pas tout le temps.

Lorsque les choses ne se passent pas bien, c'est souvent un cas où les hypothèses sur lesquelles s'appuyaient se sont avérées fausses. Par exemple, nous sommes peu nombreux au volant d'une voiture sans savoir que les textos au volant peuvent mal tourner. Cela n'empêche pas certains d'entre nous d'envoyer des SMS en conduisant.

Quant à savoir pourquoi ils font cela, l'explication probable est qu'ils supposent que «cela ne m'arrivera jamais».

Dans la plupart des cas, ce n'est pas le cas. Mais pas tous les cas.

Voici un autre exemple où les hypothèses ont probablement joué un rôle dans une tragédie en milieu de travail.

https://www.sltrib.com/news/2018/09/18/hooper-sewer-director

Quant aux hypothèses qui se sont révélées erronées par la suite, voici trois candidats potentiels qui pourraient expliquer ce qui a mal tourné.

  • Le «travail de routine» n'est pas dangereux.
  • Les managers n'ont pas à se soucier de leur sécurité.
  • Les situations d'urgence peuvent être prédites à l'avance.

Paul Balmert
Octobre 2018

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