Gestión del desempeño de seguridad Noticias
Liderazgo

Cambiando la cultura

Este mes, Paul analiza los desafíos de crear la cultura que desea. Dicho de otra manera, el cambio cultural. Es raro para mí tener una conversación inicial con clientes potenciales y existentes sin que utilicen el término "cultura". Dos llamadas ya esta mañana y es temprano. En Changing the Culture, Paul proporciona algunas ideas brillantes mientras corta todo el desorden de cambios culturales. Hay mucho en este y digno de múltiples lecturas. ¡Este es brillante e importante! También hará que todos saquen su viejo libro de texto de Geometría.

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30 de abril de 2019 Sin comentarios
Posibilidad de peligro

Trabajando solo

Cada industria tiene su propio conjunto de peligros. En el negocio de la construcción, uno de los más grandes es la excavación de zanjas y excavaciones. Para asegurar que el trabajo se realice de manera segura, existe un conjunto riguroso ...

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15 de abril de 2019 Sin comentarios
Liderazgo

Momentos definitivos

En las Noticias de gestión de la seguridad operacional de este mes, Paul examina los momentos decisivos de algunos líderes increíbles. Paul discute la lección clave que se debe aprender de sus "momentos decisivos". Sería bueno si todos los momentos definitorios fueran también momentos brillantes.

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28 de febrero de 2019 Sin comentarios
Ejecución

¿Cuál es tu plan?

En las Noticias de gestión del desempeño de seguridad de este mes, Paul se sumerge en la planificación para el Año Nuevo. Específicamente, planea enviar a todos a casa con vida y bien al final de cada turno. Enero es el momento en que parecemos estar más enfocados en la planificación y Paul tiene algunas palabras de buenos consejos.

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24 de enero de 2019 Sin comentarios
Posibilidad de peligro

Una tarea simple

Si hay algo bueno que decir sobre los peligros a los que todos estamos expuestos regularmente mientras nos ganamos la vida, es esto: las personas son objetivos difíciles de alcanzar. Las estrellas tardan mucho en alinearse ...

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17 de enero de 2019 Sin comentarios
Liderazgo

¡No en mi turno!

En las Noticias de gestión de la seguridad operacional de este mes, Paul recuerda las lecciones aprendidas en su último viaje del año que incluyeron el desarrollo de un nuevo maestro para Balmert Consulting en Alemania. Pero esa no es la historia, no este mes.

Este mes, Paul encuentra el liderazgo de seguridad en el lugar más inusual y sigue el hilo cincuenta años atrás hasta su primer jefe y el gerente de la planta.

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13 de diciembre de 2018 Sin comentarios
Posibilidad de peligro

¡No es para reirse!

La seguridad es un asunto serio, pero eso no ha impedido que algunos se burlen de cómo nos lastimamos los que trabajamos para vivir. Antes de hacerse famoso como chef cajún ...

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7 de diciembre de 2018 Sin comentarios
A man sttng at table wth strings of deas balmert consulting
Sin categorizar

¡Información, por favor!

En las Noticias de desempeño de gestión de seguridad de este mes, Paul describe el modelado de roles como una técnica exitosa utilizada por Malcom Forbes. En nuestros círculos, tenemos un nombre familiar para la práctica. Puede leer sobre esto en su libro, Alive And Well, o puede venir a una de nuestras sesiones de inscripción abierta y aprenderlo de primera mano de Paul, quien ciertamente practica lo que predica.

Este mes, Paul también analiza algunos principios básicos para medir el desempeño de seguridad. Se pueden encontrar con más detalle en el capítulo Medición del rendimiento de seguridad. Es el capítulo más largo de su libro.

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27 de noviembre de 2018 Sin comentarios

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Todas esas“reglas”...

En el Flash de este mes, discutimos las “reglas tontas” y volvemos a revisar una forma sencilla de organizar excelentes reuniones de seguridad en la caja de herramientas. Desafortunadamente, ese tipo de reglas a menudo son indeseadas y se consideran innecesarias. Aquí hay una idea para ayudarte a reducir la posibilidad de que se necesite una nueva en primer lugar.

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Un caso de estudio

Este mes, Paul explica que los informes de investigación son herramientas de liderazgo valiosas no solo porque identifican causas técnicas, sino porque revelan cómo los desafíos de ejecución habituales —como la capacitación limitada, la inexperiencia, la escasa supervisión, la fatiga, la presión del tiempo y el uso inconsistente del EPP— se combinan para producir resultados graves. El propósito principal de una investigación es ayudar a garantizar que un evento no vuelva a ocurrir, pero igualmente importante es la visibilidad del desempeño que proporcionan las investigaciones: una comprensión más clara de lo que realmente está sucediendo donde se realiza el trabajo.

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Conciencia Situacional

En el Flash de este mes, analizamos el reconocimiento de peligros estáticos. Saber y comprender dónde existe energía almacenada, lo cual no siempre es obvio, nos ayuda a garantizar que todos regresen a casa sanos y salvos.

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Mirándose al espejo

En el boletín de este mes sobre Desempeño en Seguridad, Van Long, colaborador invitado y profesor principal de Balmert Consulting, reflexiona sobre una idea sencilla pero poderosa: el liderazgo de seguridad más efectivo comienza con la autorreflexión.

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Expectativas y Suposiciones

En el Flash de este mes, analizamos la diferencia entre una expectativa y una suposición. A primera vista, esta distinción podría parecer sutil; sin embargo, la diferencia que se encuentra en las definiciones demuestra un punto muy crítico para cualquiera que lidera y gestiona la seguridad.

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Medio ambiente y seguridad

En este número de Managing Safety Performance News, Paul analiza por qué separar el “medio ambiente” de la “seguridad” no tiene sentido. Utilizando ejemplos reales del trabajo, desde transportar herramientas sobre un banco de nieve hasta debates ejecutivos sobre el cumplimiento normativo, defiende que muchos riesgos no provienen del trabajo en sí, sino de las condiciones en las que se realiza. Al reducir las lesiones a simples “titulares” y clasificarlas según el origen del peligro, comienzan a surgir patrones que son fáciles de pasar por alto en los informes de análisis de las causas fundamentales. La conclusión es clara: el entorno y la seguridad son inseparables, y los líderes que desean mejorar el desempeño en materia de seguridad deben ver el trabajo, y sus peligros, con claridad, desde el momento en que comienza.

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Encontrar “la fuente”

En el Flash de este mes, exploramos de dónde provienen los peligros y por qué es importante saberlo. Comprender sus fuentes es un paso fundamental para identificar lo que podría causar daños.

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Es solo sentido común.

Este mes, Paul analiza cómo los líderes suelen utilizar erróneamente la frase “es solo sentido común”, ya sea para descartar el aprendizaje o para dar por sentado un entendimiento común sin definirlo. Argumenta que muchas afirmaciones de liderazgo presentadas como hechos son en realidad opiniones, y que la mala comunicación se deriva de dar por sentado que los demás interpretan las palabras, las experiencias y las expectativas de la misma manera.

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La temporada navideña

Este mes, Paul nos cuenta que, durante veinticinco años, nuestro trabajo se ha basado en la observación, el análisis y las pruebas disciplinadas. Ese proceso ha dado forma a la manera en que identificamos las prácticas de liderazgo que influyen más directamente en el desempeño en materia de seguridad, las mismas ideas que enseñamos.

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