Paul Balmert

Direction

Un énorme malentendu

Ce mois-ci, Paul discute de deux outils de leadership - Prêcher par l'exemple et le pouvoir de l'organisation. Il fait remarquer qu'au moment où quelqu'un est promu à un poste de leadership, il connaît l'importante pratique de leadership de diriger par l'exemple et bien que cela puisse sembler simple, "il y a plus qu'il n'y paraît à première vue" et pas toujours facile à faire. . Diriger par l'exemple est plus facile à comprendre que le pouvoir de l'organisation et ce mois-ci, Paul plonge profondément dans le pouvoir de l'organisation et comment ne pas le comprendre peut entraîner d'énormes problèmes et des résultats catastrophiques. Il examine un cas où le malentendu a été mortel.

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Sujets des réunions sur la sécurité

La manière facile

Dans le Flash de ce mois-ci, Paul partage un point de vue sur la reconnaissance et la gestion des risques, et sur l'importance de ne pas prendre « la voie facile » en matière de sécurité pour des emplois qui pourraient ne pas sembler particulièrement dangereux.

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Risque de danger

Pas de soucis?

Si vous connaissez Paul, vous savez qu'il a l'habitude du Wall Street Journal et qu'il trouve souvent dans ses lectures des leçons qui transcendent les finances dans la gestion de la performance en matière de sécurité. Ce mois-ci, Paul tire des leçons importantes de la récente crise bancaire. Il fournit des informations utiles sur les risques, la complaisance, la responsabilité et la sécurité. Les mêmes défis dans le secteur bancaire sont des défis de gestion des performances de sécurité.

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Sujets des réunions sur la sécurité

Ne baisse pas ta garde

Dans l'édition de ce mois-ci du Flash, Paul discute des principes de base de la reconnaissance des dangers et explique pourquoi il est si important de garder votre « garde en place » pour rentrer chez vous indemne chaque jour.

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Direction

Gestion de crise

Vous avez probablement deviné que les gros titres récents sur un train dans le nord-est de l'Ohio qui saute la piste ont attiré l'attention de Paul. Dans cet événement et d'autres du même acabit, Paul a trouvé des leçons à partager qui peuvent faire la différence en nous aidant à renvoyer les gens chez eux sains et saufs, en particulier lorsque les choses se gâtent la nuit.

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Sujets des réunions sur la sécurité

Leadership en pratique

Dans l'édition de ce mois-ci du Flash, Paul se penche sur le leadership en temps de crise et partage deux principes importants que tout dirigeant devrait comprendre. Crise ou pas, ces principes sont un fondement essentiel de toute communication entre un leader et un suiveur en matière de sécurité.

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Direction

Le voyage vers zéro

Ce mois-ci, Paul discute du processus d'examen annuel des performances sur The Journey to Zero. Il réfléchit aux objectifs de sécurité et à la mesure de la performance en matière de sécurité et s'il y a une mesure, il y a un besoin de comparaison - c'est-à-dire d'analyse comparative. C'est là que ça devient vraiment intéressant - par rapport à quoi ? Puis il souligne la partie du processus qui, selon son expérience, n'est pas bien faite. Je pense que vous trouverez ses conclusions très intéressantes et même utiles.

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Sujets des réunions sur la sécurité

À propos de la sensibilisation

Dans cette édition du Flash, Paul soulève quelques questions intéressantes sur ce que signifie réellement être conscient d'un danger.

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Exécution

Sur un examen plus approfondi

Ce mois-ci, Paul revient sur la tradition annuelle de réfléchir pendant les vacances sur ce qui compte le plus et de renvoyer les gens chez eux sains et saufs à la fin de l'année. Il discute de la valeur de la réflexion sur les incidents et les quasi-accidents - la cause profonde des causes profondes. Et il partage ses réflexions sur les failles de la plupart des enquêtes, mais je vais m'arrêter là et lui laisser le dernier mot.

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Direction

Chercher à comprendre

Ce mois-ci, Newton Scavone, l'un de nos professeurs/consultants seniors, qui est né et a grandi au Brésil, partage ses réflexions sur de nombreux aspects de la compréhension et pourquoi il est important de renvoyer les gens chez eux sains et saufs à la fin de la journée. Il partage son voyage à la recherche de compréhension et explique la différence, dans ses termes d'art, entre les «pieds carrés» et les «pieds cubes» de compréhension.

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Sujets populaires

Articles populaires

C'est une question de bon sens

Ce mois-ci, Paul examine comment les dirigeants utilisent souvent à tort l'expression “c'est du bon sens”, soit pour rejeter l'apprentissage, soit pour supposer une compréhension commune sans la définir. Il affirme que de nombreuses déclarations de leadership présentées comme des faits sont en réalité des opinions, et qu'une mauvaise communication découle du fait que l'on suppose que les autres interprètent les mots, l'expérience et les attentes de la même manière.

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Réinitialiser les habitudes en matière d'EPI

Dans le Flash de ce mois-ci, nous revenons sur le concept fondamental qui consiste à amener les gens à respecter toutes les règles, tout le temps. Pour ce qui est de la manière dont vous pourriez faire avancer les choses, l'EPI est un excellent point de départ.

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Les fêtes de fin d'année

Ce mois-ci, Paul nous explique que depuis vingt-cinq ans, notre travail est fondé sur l'observation, l'analyse et le test. Ce processus a façonné la manière dont nous identifions les pratiques de leadership qui influencent le plus directement les performances en matière de sécurité - les mêmes idées que nous enseignons.

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Responsabilité

Ce mois-ci, nous avons le plaisir de vous présenter un article de Newton Scavone, l'un des membres les plus expérimentés de l'équipe d'enseignants de Balmert, basé à São Paulo. Newton a commencé par apprendre et utiliser les outils MSP en tant que client, puis il est devenu l'un des leaders chargés d'enseigner le cours au sein de son entreprise. Au cours des six dernières années, beaucoup d'entre vous l'ont connu en tant que professeur de Balmert Consulting. Il apporte une grande crédibilité opérationnelle et une compréhension claire de ce qu'il faut faire pour que ces outils fonctionnent dans le monde réel.

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Assez parlé ?

Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons une première étape très importante pour s'assurer que les conversations se déroulent aussi bien qu'elles le devraient lorsque les attentes en matière de sécurité n'ont pas été satisfaites.

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Gestion des risques

Ce mois-ci, Paul s'attaque à l'un des défis les plus ardus auxquels tout dirigeant est confronté : la gestion des risques. Non seulement les risques majeurs et évidents qui figurent sur la liste des priorités, mais aussi les dangers du quotidien, souvent à l'origine de la plupart des accidents. Il nous rappelle que gérer les risques ne consiste pas à les éliminer complètement, mais à les maîtriser – ainsi que les personnes concernées – “ avec compétence et prudence ”.“

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Au-delà des règles

Dans le Flash de ce mois, nous examinons l’importance des règles de sécurité et un concept très critique sur les règles qui garantissent qu’elles contribuent à notre sécurité.

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Mon superviseur

Dans l'édition de ce mois-ci de « Gestion de la performance sécurité », Paul aborde le défi de la confiance et de la crédibilité au sein du leadership. Il explique pourquoi elles s'érodent au sommet, pourquoi les superviseurs détiennent un réel avantage et ce que cela implique pour inciter les collaborateurs à travailler en toute sécurité. Il démontre que la confiance n'est pas un acquis, mais une récompense durement gagnée, et qu'elle est l'outil le plus puissant dont dispose un leader pour garantir la sécurité de chacun, chaque jour.

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Revers

Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons les revers et l’opportunité unique qu’ils offrent à un leader de s’assurer que ses adeptes savent et comprennent ce qui est le plus important.

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Donner le coup de sifflet

Dans le numéro de ce mois-ci de « Managing Safety Performance News », Paul revient sur les enquêtes menées sur Challenger et le submersible Titan. De la démonstration en eau glacée de Richard Feynman au rapport accablant des garde-côtes, Paul souligne que l'histoire montre comment la vérité peut être occultée, les avertissements ignorés et des vies perdues.

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