En la edición de este mes de Flash, Paul analiza los principios básicos del reconocimiento de peligros y por qué es tan importante mantener la “guardia alta” para volver a casa ileso todos los días.
Probablemente haya adivinado que los titulares recientes sobre un tren en el noreste de Ohio que se saltó la vía llamaron la atención de Paul. En ese evento y otros del mismo tipo, Paul encontró algunas lecciones para compartir que pueden marcar la diferencia ayudándonos a enviar a las personas a casa sanas y salvas, especialmente cuando las cosas se tuercen por la noche.
En la edición de Flash de este mes, Paul analiza cómo liderar en una crisis y comparte dos principios importantes que todo líder debe comprender. Crisis o no, estos principios son una base fundamental para cualquier comunicación entre un líder y un seguidor cuando se trata de seguridad.
Este mes, Paul analiza el proceso de revisión de desempeño anual en The Journey to Zero. Reflexiona sobre los objetivos de seguridad y la medición del desempeño de la seguridad y, si existe una medición, es necesario realizar una comparación, también conocida como evaluación comparativa. Aquí es donde se pone realmente interesante, ¿comparado con qué? Luego señala la parte del proceso que en su experiencia no se hace bien. Creo que encontrará sus conclusiones bastante interesantes e incluso útiles.
En esta edición de Flash, Paul plantea algunas preguntas interesantes sobre lo que realmente significa ser consciente de un peligro.
Este mes, Paul reflexiona sobre la tradición anual de reflexionar durante las vacaciones sobre lo que más importa y enviar a las personas a casa sanas y salvas al final del año. Habla sobre el valor de reflexionar sobre incidentes y cuasi accidentes: la causa raíz de las causas raíz. Y comparte sus pensamientos sobre las fallas en la mayoría de las investigaciones, pero me detendré allí y dejaré que él tenga la última palabra.
Este mes, Newton Scavone, uno de nuestros profesores/consultores sénior, que nació y se crió en Brasil, comparte sus pensamientos sobre muchos aspectos de la comprensión y por qué es importante enviar a las personas a casa sanas y salvas al final del día. Comparte su viaje en busca de comprensión y explica la diferencia, en sus términos artísticos, entre "pies cuadrados" y "pies cúbicos" de comprensión.
La duda es un sentimiento de incertidumbre; una falta de convicción. Siéntete inseguro, serás reacio a comprometerte y actuar. Pensar eso suena como algo malo, pero es realmente cierto, ¿por seguridad?
Este mes, Paul se hace a un lado para que Gary Rivenes, uno de nuestros maestros/asesores principales, pueda compartir sus pensamientos sobre la responsabilidad de los líderes por su propia seguridad, la suya y la de quienes trabajan para ellos. Gary argumenta que poseer la seguridad es fundamental para obtener un gran desempeño en seguridad, pero que poseerla, sin actuar en consecuencia, no es suficiente.
Este mes, Paul se toma un momento para presionar el botón de reinicio cuando se trata de realizar reuniones de seguridad efectivas, y revisa el enfoque simple de hacer las preguntas correctas para ayudarlo a aprovechar al máximo las suyas.
Este mes, nos complace presentar un artículo de Newton Scavone, uno de los miembros más experimentados del equipo docente de Balmert, con sede en São Paulo. Newton comenzó como cliente aprendiendo y utilizando las herramientas MSP, y luego se convirtió en uno de los líderes formados para impartir el curso dentro de su empresa. Durante los últimos seis años, muchos de ustedes lo han conocido como profesor de Balmert Consulting. Aporta una gran credibilidad operativa y una clara comprensión de lo que se necesita para que estas herramientas funcionen en el mundo real.
En el Flash de este mes, analizamos un primer paso muy importante para garantizar que las conversaciones fluyan como es debido cuando no se cumplen las expectativas en materia de seguridad.
Este mes, Paul aborda uno de los mayores desafíos que enfrenta todo líder: la gestión de riesgos. No solo los riesgos más graves y evidentes, sino también los cotidianos que causan la mayoría de las lesiones. Nos recuerda que gestionar los riesgos no consiste en eliminarlos por completo, sino en manejarlos —y a las personas que los rodean— con habilidad y cuidado.“
En el Flash de este mes analizamos la importancia de las reglas de seguridad y un concepto muy crítico sobre las reglas que garantizan que nos ayuden a mantenernos seguros.
En las Noticias de Gestión del Desempeño en Seguridad de este mes, Paul aborda el desafío de la confianza y la credibilidad en el liderazgo: analiza por qué se están erosionando en la cima, por qué los supervisores tienen la verdadera ventaja y qué significa esto para influir en los colaboradores para que trabajen de forma segura. Argumenta que la confianza no es algo que se da por sentado, sino una recompensa que se gana con esfuerzo, y la herramienta más poderosa que cualquier líder tiene para que todos regresen a casa sanos y salvos, todos los días.
En el Flash de este mes analizamos los reveses y la oportunidad única que brindan a un líder para garantizar que los seguidores sepan y comprendan qué es lo más importante.
En las Noticias de Gestión del Rendimiento de Seguridad de este mes, Paul reflexiona sobre las investigaciones del Challenger y el sumergible Titan. Desde la demostración en agua helada de Richard Feynman hasta el mordaz informe de la Guardia Costera, Paul señala que la historia demuestra cómo se puede enterrar la verdad, ignorar las advertencias y perder vidas.
En el Flash de este mes, analizamos el importante papel que tienen las preguntas para garantizar que los seguidores comprendan los peligros y las prácticas laborales seguras.
En la edición de este mes de Gestión del Rendimiento de la Seguridad, Bill Wilson explora la importancia de analizar y comprender el éxito con la misma diligencia que las organizaciones suelen dedicar a los fracasos. Argumenta que los líderes a menudo pasan por alto los éxitos cotidianos, perdiendo la oportunidad de identificar y replicar lo que funciona. Argumenta que, al centrarse en el éxito, las organizaciones pueden destinar recursos a iniciativas de impacto, reducir el desperdicio y mejorar el rendimiento a largo plazo, convirtiendo la mejora sostenida en una prioridad estratégica y no en un resultado fortuito.
En el Flash de este mes, analizamos un método que puede ayudar a la hora de descubrir problemas desconocidos para el liderazgo.
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