Liderazgo
Disparo recto
Este mes, Paul profundiza en el tema de la comunicación gerencial eficaz y la importancia de "disparar directamente" cuando se trata de gestionar la seguridad.
31 de julio de 2024
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Ejecución
El proceso de investigacion
En las Noticias sobre el desempeño en materia de seguridad en gestión de este mes, Paul comparte su viaje para comprender e investigar los problemas y revuelve la olla para examinar el proceso de investigación. Él, una vez más, hace preguntas sobre el proceso que son fáciles de formular pero que las respuestas pueden resultarle preocupantes. Él y Bill Wilson, profesor y consultor de Balmert Consulting, señalan que los problemas y los éxitos son tesoros y saber cómo investigarlos adecuadamente merece su atención.
junio 28, 2024
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Sin categorizar
Primeras impresiones y seguridad
En el Flash de este mes, analizamos cómo trabajar con alguien nuevo y la importancia que tienen las primeras impresiones cuando se trata de trabajar de forma segura.
17 de junio de 2024
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Liderazgo
Influir en el desempeño de seguridad
Este mes, Paul examina quién en la gerencia tiene el mayor control e influencia para enviar a las personas a casa sanas y salvas al final de todos y cada uno de los turnos de cada día. Dejaré que te diga la respuesta lógica y correcta y que comparta qué conocimientos y habilidades necesita cada uno de los miembros del equipo responsables de hacerlo realidad.
mayo 31, 2024
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Temas de reuniones de seguridad
Casi accidente, ¿o algo seguro?
En el Flash de este mes, echamos un vistazo a un caso que estuvo a punto de fallar y que muy bien podría haber sido un éxito. Al hacerlo, le haremos una pregunta muy importante que puede ayudarle a enviar a la gente a casa, viva y sana.
mayo 15, 2024
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Conformidad
Nación Earbud
Este mes, Paul examina la multitarea y el caminar distraído. De su propia experiencia como peatón y de los datos de un informe reciente, extrae algunas lecciones que pueden ayudarnos a volver al trabajo con auriculares, reconocimiento de peligros y trabajo distraído, incluido caminar y conducir.
30 de abril de 2024
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Ejecución
Gente nueva
El mes pasado Paul hizo una presentación en Louisville. Su presentación fue precedida por dos investigadores que presentaron sus hallazgos. Paul se aferró a los datos y comenzó a buscar la historia en los números que ayudarían a los buenos líderes a enviar a sus seguidores a casa sanos y salvos. Su hallazgo de la historia en los números es fascinante e importante.
marzo 28, 2024
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Sin categorizar
¿Qué es normal?
Este mes, Paul pregunta cómo es lo “normal” cuando se trata de usar EPP. Es una pregunta sencilla y que vale la pena plantearse.
marzo 18, 2024
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Liderazgo
La prioridad
Este mes, Bill Wilson, uno de nuestros consultores/maestros senior, examina la toma de decisiones que puede llevar a que las personas sufran lesiones graves o algo peor en el trabajo. Analiza por qué parte del problema puede encontrarse en la definición y comunicación de prioridades. Nos ayuda a centrarnos en lo que realmente importa cuando se trata de establecer y hacer de LA Prioridad la prioridad.
febrero 29, 2024
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Temas de reuniones de seguridad
Intervenir dentro y fuera del trabajo
En esta edición del Flash analizamos la diferencia de enfoque que se requiere a la hora de intervenir en materia de seguridad fuera del lugar de trabajo. La diferencia es importante y saberla también le ayudará a marcar una diferencia mayor en su trabajo.
febrero 16, 2024
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Todas esas“reglas”...
En el Flash de este mes, discutimos las “reglas tontas” y volvemos a revisar una forma sencilla de organizar excelentes reuniones de seguridad en la caja de herramientas. Desafortunadamente, ese tipo de reglas a menudo son indeseadas y se consideran innecesarias. Aquí hay una idea para ayudarte a reducir la posibilidad de que se necesite una nueva en primer lugar.
Un caso de estudio
Este mes, Paul explica que los informes de investigación son herramientas de liderazgo valiosas no solo porque identifican causas técnicas, sino porque revelan cómo los desafíos de ejecución habituales —como la capacitación limitada, la inexperiencia, la escasa supervisión, la fatiga, la presión del tiempo y el uso inconsistente del EPP— se combinan para producir resultados graves. El propósito principal de una investigación es ayudar a garantizar que un evento no vuelva a ocurrir, pero igualmente importante es la visibilidad del desempeño que proporcionan las investigaciones: una comprensión más clara de lo que realmente está sucediendo donde se realiza el trabajo.
Conciencia Situacional
En el Flash de este mes, analizamos el reconocimiento de peligros estáticos. Saber y comprender dónde existe energía almacenada, lo cual no siempre es obvio, nos ayuda a garantizar que todos regresen a casa sanos y salvos.
Mirándose al espejo
En el boletín de este mes sobre Desempeño en Seguridad, Van Long, colaborador invitado y profesor principal de Balmert Consulting, reflexiona sobre una idea sencilla pero poderosa: el liderazgo de seguridad más efectivo comienza con la autorreflexión.
Expectativas y Suposiciones
En el Flash de este mes, analizamos la diferencia entre una expectativa y una suposición. A primera vista, esta distinción podría parecer sutil; sin embargo, la diferencia que se encuentra en las definiciones demuestra un punto muy crítico para cualquiera que lidera y gestiona la seguridad.
Medio ambiente y seguridad
En este número de Managing Safety Performance News, Paul analiza por qué separar el “medio ambiente” de la “seguridad” no tiene sentido. Utilizando ejemplos reales del trabajo, desde transportar herramientas sobre un banco de nieve hasta debates ejecutivos sobre el cumplimiento normativo, defiende que muchos riesgos no provienen del trabajo en sí, sino de las condiciones en las que se realiza. Al reducir las lesiones a simples “titulares” y clasificarlas según el origen del peligro, comienzan a surgir patrones que son fáciles de pasar por alto en los informes de análisis de las causas fundamentales. La conclusión es clara: el entorno y la seguridad son inseparables, y los líderes que desean mejorar el desempeño en materia de seguridad deben ver el trabajo, y sus peligros, con claridad, desde el momento en que comienza.
Encontrar “la fuente”
En el Flash de este mes, exploramos de dónde provienen los peligros y por qué es importante saberlo. Comprender sus fuentes es un paso fundamental para identificar lo que podría causar daños.
Es solo sentido común.
Este mes, Paul analiza cómo los líderes suelen utilizar erróneamente la frase “es solo sentido común”, ya sea para descartar el aprendizaje o para dar por sentado un entendimiento común sin definirlo. Argumenta que muchas afirmaciones de liderazgo presentadas como hechos son en realidad opiniones, y que la mala comunicación se deriva de dar por sentado que los demás interpretan las palabras, las experiencias y las expectativas de la misma manera.
Reajuste de los hábitos relacionados con el equipo de protección personal
En el Flash de este mes volvemos a abordar el concepto fundamental de conseguir que la gente cumpla todas las reglas, en todo momento. En cuanto a cómo se puede influir en este sentido, un buen punto de partida es el EPP.
La temporada navideña
Este mes, Paul nos cuenta que, durante veinticinco años, nuestro trabajo se ha basado en la observación, el análisis y las pruebas disciplinadas. Ese proceso ha dado forma a la manera en que identificamos las prácticas de liderazgo que influyen más directamente en el desempeño en materia de seguridad, las mismas ideas que enseñamos.
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