Cuando se trata de nuestra seguridad personal, en el trabajo y en el hogar, hacemos una gran cantidad de suposiciones sobre cosas y personas todos los días. Pequeños y grandes.
En Managing Safety Performance News de este mes, Paul comienza con una investigación sobre una fatalidad, seguro de que hay mucho que aprender sobre cómo obtener resultados de investigación significativos, pero no se detenga allí, se trata realmente de navegar en un barco muy grande, en un canal muy estrecho. , con un montón de corriente cruzada y otra dirección de cambio de tráfico. Al final, se trata de obtener un excelente rendimiento de seguridad. Dicen que no hay una bala de plata para obtener excelentes resultados de seguridad, eso puede ser cierto, pero hay algunas cosas fundamentales que son la diferencia que marcan la diferencia. Pablo los revela este mes. Estaré interesado en escuchar lo que piensas después de que termines "Práctica común".
La cultura se define mejor como "la forma en que las cosas realmente son por aquí". Eso significa que todas las operaciones en todo el mundo tienen una cultura de seguridad.
En las Noticias de desempeño de gestión de seguridad de este mes, de un restaurante en Siberia, Paul examina las diferencias y similitudes de los desafíos que enfrentan los supervisores y gerentes para llevar a las personas a trabajar de manera segura en todo el mundo, incluido un desafío muy importante.
En nuestras clases, nos gusta hacer buenas preguntas. Aquí hay algunos que quizás desee responder, o, mejor aún, preguntar a otros.
En las Noticias de gestión de la seguridad operacional de este mes, Paul examina el caso de un automóvil y un ciclista autónomos, en realidad un ciclista que cruza la calle caminando con su bicicleta. Es posible que haya leído los titulares. Debajo de los titulares hay mucho que aprender y volver al taller para asegurarse de que todos se vayan a casa vivos y bien al final de cada turno. Por cierto, cuando comencé a leer el artículo de Paul, no vi su opinión sobre las lecciones que se aprenderían.
En tu opinión, ¿cuál es más peligroso?
Entrar en un espacio confinado
Entrar en un cruce peatonal en una calle concurrida
En las Noticias de gestión del desempeño de seguridad de este mes, Paul examina tres preguntas muy buenas para ver qué podemos aprender. Puede pensar que el artículo de este mes trata sobre buenas preguntas, pero respalde el camión: está lleno de otras buenas ideas que incluyen hacer que las personas sigan todas las reglas todo el tiempo, haciendo que el cambio suceda, la ejecución y el liderazgo en seguridad . Estarás intrigado mientras él tira del hilo y los une a todos. Hay mucho que aprender
¿Recuerdas cuando eras un niño y un adulto te veía sin ataduras?
En las Noticias de gestión del desempeño de seguridad de este mes, Paul examina la perspectiva de los líderes, cómo la perspectiva puede afectar la acción de los líderes y cómo los líderes pueden obtener una nueva perspectiva. Sugiere que la perspectiva correcta sobre la seguridad es útil, incluso crítica, para enviar a todos a casa vivos y sanos al final del día.
En el Flash de este mes, discutimos las “reglas tontas” y volvemos a revisar una forma sencilla de organizar excelentes reuniones de seguridad en la caja de herramientas. Desafortunadamente, ese tipo de reglas a menudo son indeseadas y se consideran innecesarias. Aquí hay una idea para ayudarte a reducir la posibilidad de que se necesite una nueva en primer lugar.
Este mes, Paul explica que los informes de investigación son herramientas de liderazgo valiosas no solo porque identifican causas técnicas, sino porque revelan cómo los desafíos de ejecución habituales —como la capacitación limitada, la inexperiencia, la escasa supervisión, la fatiga, la presión del tiempo y el uso inconsistente del EPP— se combinan para producir resultados graves. El propósito principal de una investigación es ayudar a garantizar que un evento no vuelva a ocurrir, pero igualmente importante es la visibilidad del desempeño que proporcionan las investigaciones: una comprensión más clara de lo que realmente está sucediendo donde se realiza el trabajo.
En el Flash de este mes, analizamos el reconocimiento de peligros estáticos. Saber y comprender dónde existe energía almacenada, lo cual no siempre es obvio, nos ayuda a garantizar que todos regresen a casa sanos y salvos.
En el boletín de este mes sobre Desempeño en Seguridad, Van Long, colaborador invitado y profesor principal de Balmert Consulting, reflexiona sobre una idea sencilla pero poderosa: el liderazgo de seguridad más efectivo comienza con la autorreflexión.
En el Flash de este mes, analizamos la diferencia entre una expectativa y una suposición. A primera vista, esta distinción podría parecer sutil; sin embargo, la diferencia que se encuentra en las definiciones demuestra un punto muy crítico para cualquiera que lidera y gestiona la seguridad.
En este número de Managing Safety Performance News, Paul analiza por qué separar el “medio ambiente” de la “seguridad” no tiene sentido. Utilizando ejemplos reales del trabajo, desde transportar herramientas sobre un banco de nieve hasta debates ejecutivos sobre el cumplimiento normativo, defiende que muchos riesgos no provienen del trabajo en sí, sino de las condiciones en las que se realiza. Al reducir las lesiones a simples “titulares” y clasificarlas según el origen del peligro, comienzan a surgir patrones que son fáciles de pasar por alto en los informes de análisis de las causas fundamentales. La conclusión es clara: el entorno y la seguridad son inseparables, y los líderes que desean mejorar el desempeño en materia de seguridad deben ver el trabajo, y sus peligros, con claridad, desde el momento en que comienza.
En el Flash de este mes, exploramos de dónde provienen los peligros y por qué es importante saberlo. Comprender sus fuentes es un paso fundamental para identificar lo que podría causar daños.
Este mes, Paul analiza cómo los líderes suelen utilizar erróneamente la frase “es solo sentido común”, ya sea para descartar el aprendizaje o para dar por sentado un entendimiento común sin definirlo. Argumenta que muchas afirmaciones de liderazgo presentadas como hechos son en realidad opiniones, y que la mala comunicación se deriva de dar por sentado que los demás interpretan las palabras, las experiencias y las expectativas de la misma manera.
En el Flash de este mes volvemos a abordar el concepto fundamental de conseguir que la gente cumpla todas las reglas, en todo momento. En cuanto a cómo se puede influir en este sentido, un buen punto de partida es el EPP.
Este mes, Paul nos cuenta que, durante veinticinco años, nuestro trabajo se ha basado en la observación, el análisis y las pruebas disciplinadas. Ese proceso ha dado forma a la manera en que identificamos las prácticas de liderazgo que influyen más directamente en el desempeño en materia de seguridad, las mismas ideas que enseñamos.
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