
Опасности повсюду
В выпуске «Флэша» за этот месяц Пол дает несколько советов о том, где искать опасности, и дает некоторое представление об окружающей нас среде.

В выпуске «Флэша» за этот месяц Пол дает несколько советов о том, где искать опасности, и дает некоторое представление об окружающей нас среде.

В этом месяце Пол исследует, что происходит, когда не предпринимаются правильные действия, чтобы убедиться, что опасности не причинят вреда. Он исследует случай Джейкоба Дина и то, как решения, не только Джейкоба, привели к трагедии. Из этого случая можно извлечь много уроков, независимо от того, где вы работаете или чем занимаетесь, и которые могут иметь значение, если вы вернетесь домой живым и здоровым в конце дня или вообще не вернетесь домой. Обоснование безопасности зависит от правильного поступка.

В этом месяце Павел проводит три подобных мероприятия, чтобы изучить вопрос о доверии. Вы можете быть удивлены, как он все это связывает. Он дает нам некоторые очень важные мысли, которые нам всем необходимо понять.

В этом месяце Пол вносит ясность в различные варианты выбора слов в игре, чтобы объяснить события, в которых произошло что-то плохое, и события, в которых ничего плохого не произошло, но могло произойти. Но это не главное. Пол погружает нас в дискуссию о терминах, чтобы исследовать некоторые важные вещи, которые необходимо понять, чтобы предотвратить повторение незапланированного и нежелательного события, начиная с того, что вам нужно знать, что что-то произошло.

В этом месяце Павел исследует, как мы должны определять, какие «старые вещи» важны и к чему мы должны готовиться. Он обсуждает наиболее распространенные заблуждения, из-за которых мы чаще ошибаемся. Хорошая заморозка может многому научиться, что поможет вам вернуться к работе.

Lede история в этом месяце Павла о недавней аварии во время работы на аналогичной водонапорной башни. Пол погружается в процесс анализа опасностей «на рабочем месте». Из этой аварии и из процесса JHA следует извлечь несколько уроков, которые необходимо понять, чтобы убедиться, что никакие события не произойдут при выполнении той работы, которую выполняете вы и ваша команда.

В этом месяце Пол делится своим опытом распознавания опасностей и списков. Он исследует природу проблем с распознаванием опасности и дает нам чертовски хороший совет и предлагает лучший способ.

Когда придет время искать опасности, которые могут навредить вам, куда вы посмотрите? Не задумываясь над этим вопросом, вы могли бы ответить…

Люди беспокоятся о серьезной опасности, которую они не могут видеть. Они вынуждены изменить то, как они выполняют свою работу, некоторые из них весьма значительными способами. Они беспокоятся о своих ...

В этом месяце Пол с помощью Эрика Рейны, одного из наших преподавателей-консультантов, возвращается на 10 лет назад, чтобы изучить уроки, которые еще предстоит извлечь из событий Macondo Deepwater Horizon 20 апреля 2010 года. Он делится пятью важными уроками, которые все еще важны сегодня. Некоторые чертовски хорошие советы.
В этом номере Flash мы рассматриваем распознавание статических опасностей. Знание и понимание того, где существует накопленная энергия, что не всегда очевидно, помогает нам обеспечить, чтобы все вернулись домой живыми и здоровыми.
В сегодняшнем выпуске новостей "Управление безопасностью производства" приглашенный автор и старший преподаватель Balmert Consulting Ван Лонг размышляет о простой, но мощной идее: самое эффективное лидерство в области безопасности начинается с самоанализа.
В этом номере «Флэша» мы рассмотрим разницу между ожиданиями и предположениями. На первый взгляд это различие может показаться незначительным, однако разница в определениях доказывает очень важный момент для любого, кто руководит и управляет безопасностью.
В этом выпуске журнала Managing Safety Performance News Пол рассматривает вопрос о том, почему разделение понятий “окружающая среда” и “безопасность” является ошибочным. На примерах реальной работы - от перетаскивания инструментов через снежный завал до дебатов руководителей о соблюдении требований - он доказывает, что многие опасности исходят не от самой работы, а от условий, в которых она выполняется. Если свести травмы к простым “заголовкам” и отсортировать их по источнику опасности, можно выявить закономерности, которые легко упустить в отчетах по анализу первопричин. Вывод прост: окружающая среда и безопасность неразделимы, и руководители, которые хотят добиться лучших показателей безопасности, должны ясно видеть работу и ее опасности с самого начала.
В этом месяце мы исследуем, откуда берутся опасности - и почему это важно. Понимание их источников - важнейший шаг в определении того, что может причинить вред.
В этом месяце Пол рассматривает, как лидеры часто неправильно используют фразу “это просто здравый смысл” - либо для того, чтобы отмахнуться от обучения, либо для того, чтобы предположить общее понимание без определения. Он утверждает, что многие заявления руководителей, выдаваемые за факты, на самом деле являются мнениями, и что плохая коммуникация проистекает из предположения, что другие интерпретируют слова, опыт и ожидания одинаково.
В этом месяце мы вновь обратимся к фундаментальной концепции, которая заключается в том, чтобы заставить людей следовать всем правилам всегда. Что касается того, как можно сдвинуть с мертвой точки, то начать стоит с СИЗ.
В этом месяце Пол рассказывает, что на протяжении двадцати пяти лет наша работа основывается на дисциплинированном наблюдении, анализе и тестировании. Этот процесс определил, как мы выявляем методы руководства, которые оказывают самое непосредственное влияние на показатели безопасности - те самые идеи, которым мы обучаем.
В этом месяце мы рады представить статью Ньютона Скавоне, одного из самых опытных членов команды преподавателей Balmert, работающего в Сан-Паулу. Ньютон начинал как клиент, изучающий и использующий инструменты MSP, а затем стал одним из лидеров, разработавших курс для преподавания в своей компании. В течение последних шести лет многие из вас знают его как преподавателя Balmert Consulting. Он обладает глубоким опытом работы и четким пониманием того, что требуется для того, чтобы эти инструменты работали в реальном мире.
В этом месяце мы рассмотрим очень важный первый шаг к тому, чтобы беседа прошла как положено, если ожидания по поводу безопасности не оправдались.