Risco de desastres
Perigos, em todos os lugares
Na edição deste mês do Flash, Paul dá alguns conselhos sobre onde procurar perigos e algumas perspectivas sobre o ambiente ao nosso redor.
17 de agosto de 2022
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Risco de desastres
Trabalhar para ganhar a vida
Este mês, Paul examina o que acontece quando as coisas certas não são feitas para garantir que os perigos não causem danos. Ele examina o caso de Jacob Dean e como as decisões, não apenas de Jacob, levaram a uma tragédia. Há muitas lições a serem aprendidas com esse caso, independentemente de onde você trabalhe ou o que faça, que podem fazer a diferença entre voltar para casa vivo e bem no final do dia ou simplesmente não voltar para casa. O caso para segurança depende de fazer a coisa certa.
16 de dezembro de 2021
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Execução
Em relação à confiança
Neste mês, Paulo discute três eventos semelhantes para examinar a questão da confiança. Você pode se surpreender como ele une tudo. Ele nos fornece alguns pensamentos muito importantes que todos nós precisamos entender.
30 de julho de 2021
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Execução
Outra chamada próxima
Este mês, Paulo traz clareza a algumas das diferentes escolhas de palavras em jogo para explicar eventos onde algo de ruim aconteceu e eventos onde nada de ruim aconteceu, mas poderia ter acontecido. Mas essa não é a grande história. Paul nos leva abaixo da superfície do debate de termos para examinar algumas coisas críticas que precisam ser entendidas para evitar a recorrência de um evento não planejado e indesejado, começando com a necessidade de saber que algo aconteceu.
31 de março de 2021
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Risco de desastres
Riscos naturais
Neste mês, Paulo explora como devemos determinar quais “coisas velhas” são importantes e para as quais devemos nos preparar. Ele discute o mal-entendido mais comum que nos leva a errar na maioria das vezes. Há muito a aprender com um bom congelamento rígido que pode ajudá-lo a voltar ao trabalho.
fevereiro 26, 2021
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Execução
Análise de risco do trabalho
A história do lede deste mês é sobre um acidente recente enquanto trabalhava em uma torre de água semelhante. Paul mergulha no processo de análise de risco do “trabalho”. Há várias lições desse acidente e do processo JHA que precisam ser entendidas para garantir que nenhum evento ocorra durante o trabalho que você e sua equipe fazem.
30 de novembro de 2020
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Risco de desastres
Tenha cuidado!
Este mês, Paul compartilha sua experiência em relação a listas e reconhecimento de perigos. Ele explora a natureza dos desafios de reconhecimento de perigo e nos deixa alguns bons conselhos e uma sugestão para uma maneira melhor.
31 de agosto de 2020
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Risco de desastres
Perguntando “Onde?”
Quando chega a hora de procurar os perigos que podem te machucar, para onde você olha? Sem pensar muito nessa questão, você pode responder ...
17 de agosto de 2020
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Risco de desastres
O coronavírus aumentou o estresse no seu trabalho?
As pessoas estão preocupadas com um risco sério que não podem ver. Eles estão sendo forçados a mudar a maneira como fazem seus trabalhos, alguns de maneiras muito significativas. Eles estão preocupados com o seu.
15 de maio de 2020
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Conformidade
Horizonte em águas profundas: lição aprendida?
Este mês, Paul, com a ajuda de Erick Reyna, um de nossos consultores de professores, retrocede 10 anos para examinar as lições a serem aprendidas nos eventos do Macondo Deepwater Horizon de 20 de abril de 2010. Ele compartilha cinco lições importantes que ainda são importantes hoje. Alguns conselhos malditos.
19 de abril de 2020
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Consciência Situacional
Neste Flash deste mês, abordamos o reconhecimento de perigos estáticos. Saber e entender onde a energia armazenada existe, o que nem sempre é óbvio, nos ajuda a garantir que todos voltem para casa vivos e bem.
Olhando no Espelho
Nesta edição do Managing Safety Performance News, o colaborador convidado e professor sênior da Balmert Consulting, Van Long, reflete sobre uma ideia simples, mas poderosa: a liderança de segurança mais eficaz começa com a autorreflexão.
Expectativas e premissas
No Flash deste mês, analisamos a diferença entre uma expectativa e uma suposição. Essa distinção pode parecer sutil à primeira vista, mas a diferença encontrada nas definições prova um ponto muito importante para qualquer pessoa que lidere e gerencie a segurança.
Meio ambiente e segurança
Nesta edição do Managing Safety Performance News, Paul analisa por que separar “meio ambiente” de “segurança” não é o ideal. Usando exemplos reais de trabalho - desde o transporte de ferramentas sobre um banco de neve até debates executivos sobre conformidade - ele argumenta que muitos perigos não vêm do trabalho em si, mas das condições em que o trabalho é realizado. Ao reduzir as lesões a simples “manchetes” e classificá-las de acordo com a origem do perigo, começam a surgir padrões que são fáceis de não serem percebidos nos relatórios de análise de causa raiz. A conclusão é simples: o ambiente e a segurança são inseparáveis, e os líderes que desejam um melhor desempenho em segurança precisam ver o trabalho - e seus perigos - claramente, desde o momento em que ele começa.
Encontrando “A Fonte”
No Flash deste mês, exploramos a origem dos perigos e por que isso é importante. Entender suas fontes é uma etapa fundamental para identificar o que pode causar danos.
É apenas senso comum
Este mês, Paul examina como os líderes costumam usar erroneamente a frase “é apenas senso comum”, seja para descartar o aprendizado ou para presumir um entendimento compartilhado sem definição. Ele argumenta que muitas declarações de liderança apresentadas como fatos são, na verdade, opiniões, e que a comunicação deficiente decorre do fato de presumir que os outros interpretam as palavras, a experiência e as expectativas da mesma forma.
Redefinição de hábitos de EPI
No Flash deste mês, estamos revisitando o conceito fundamental de fazer com que as pessoas sigam todas as regras, o tempo todo. Quanto a como você pode fazer isso, um ótimo lugar para começar é com o EPI.
A temporada de férias
Este mês, Paul compartilha que, há vinte e cinco anos, nosso trabalho tem se baseado em observação, análise e testes disciplinados. Esse processo moldou a forma como identificamos as práticas de liderança que influenciam mais diretamente o desempenho da segurança - as mesmas ideias que ensinamos.
Responsabilidade
Este mês, temos o prazer de apresentar um artigo de Newton Scavone, um dos membros mais experientes da equipe de professores da Balmert, baseado em São Paulo. Newton começou como cliente aprendendo e usando as ferramentas de MSP, depois se tornou um dos líderes desenvolvidos para ministrar o curso em sua empresa. Nos últimos seis anos, muitos de vocês o conhecem como professor da Balmert Consulting. Ele traz uma profunda credibilidade operacional e uma compreensão clara do que é necessário para fazer com que essas ferramentas funcionem no mundo real.
Já foi dito o suficiente?
No Flash deste mês, vamos dar uma olhada em uma primeira etapa muito importante para garantir que as conversas corram tão bem quanto deveriam quando as expectativas em relação à segurança não forem atendidas.
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