В этом месяце Пол рассматривает уроки, извлеченные из подручных инструментов и методов работы, где вероятность опасности намного выше, и существует вероятность того, что творческие решатели проблем будут слишком рискованными.
Иногда решения являются гениальными вещами. Но не каждое из этих решений оказывается хорошим или безопасным. Вот как раз такой случай.
В этом месяце в Го - или Стоп? Павел изучает уроки, извлеченные из другого первого дня работы в промышленности. Этот прошел совсем не так, как в мой первый день, но также произвел неизгладимое впечатление и предлагает несколько очень важных уроков, которые скоро не будут забыты.
Совершенно новый в мире промышленности, это ваш первый рабочий день. Вы получили свое первое задание: казалось бы, простое задание по очистке. Не пройдя обучения, готовясь начать…
В этом месяце в «Управлении рисками: правильные вещи» Пол рассматривает уроки, извлеченные из управления рисками в космической программе. Он дает четыре очень важных урока, которые необходимо понять о риске и отправке людей на Луну и / или домой живыми и здоровыми в конце каждого дня.
За первое десятилетие пилотируемых полетов в США ни одна человеческая жизнь не погибла в космосе. В управлении рисками нет большей истории успеха ...
Быть уверенным. Думая, что ты уверен. Действуя так, как будто ты уверен. Мы делаем это все время. В каком-то смысле это невозможно. Чтобы жить нормальной жизнью, вы должны…
Пять чувств: зрение, звук, осязание, вкус, запах. Вместе они образуют основу для распознавания опасностей в реальном времени, где мы живем и работаем. Существует также понятие шестого чувства ...
У каждой отрасли есть свой набор опасностей. В строительном бизнесе одним из крупнейших является рытье траншей и земляных работ. Чтобы гарантировать, что работа сделана безопасно, есть строгий набор ...
Сколько существует правил безопасности? Никто не знает наверняка. Но одно можно сказать наверняка: каждое правило существует по простой причине ...
В этом номере Flash мы рассматриваем распознавание статических опасностей. Знание и понимание того, где существует накопленная энергия, что не всегда очевидно, помогает нам обеспечить, чтобы все вернулись домой живыми и здоровыми.
В сегодняшнем выпуске новостей "Управление безопасностью производства" приглашенный автор и старший преподаватель Balmert Consulting Ван Лонг размышляет о простой, но мощной идее: самое эффективное лидерство в области безопасности начинается с самоанализа.
В этом номере «Флэша» мы рассмотрим разницу между ожиданиями и предположениями. На первый взгляд это различие может показаться незначительным, однако разница в определениях доказывает очень важный момент для любого, кто руководит и управляет безопасностью.
В этом выпуске журнала Managing Safety Performance News Пол рассматривает вопрос о том, почему разделение понятий “окружающая среда” и “безопасность” является ошибочным. На примерах реальной работы - от перетаскивания инструментов через снежный завал до дебатов руководителей о соблюдении требований - он доказывает, что многие опасности исходят не от самой работы, а от условий, в которых она выполняется. Если свести травмы к простым “заголовкам” и отсортировать их по источнику опасности, можно выявить закономерности, которые легко упустить в отчетах по анализу первопричин. Вывод прост: окружающая среда и безопасность неразделимы, и руководители, которые хотят добиться лучших показателей безопасности, должны ясно видеть работу и ее опасности с самого начала.
В этом месяце мы исследуем, откуда берутся опасности - и почему это важно. Понимание их источников - важнейший шаг в определении того, что может причинить вред.
В этом месяце Пол рассматривает, как лидеры часто неправильно используют фразу “это просто здравый смысл” - либо для того, чтобы отмахнуться от обучения, либо для того, чтобы предположить общее понимание без определения. Он утверждает, что многие заявления руководителей, выдаваемые за факты, на самом деле являются мнениями, и что плохая коммуникация проистекает из предположения, что другие интерпретируют слова, опыт и ожидания одинаково.
В этом месяце мы вновь обратимся к фундаментальной концепции, которая заключается в том, чтобы заставить людей следовать всем правилам всегда. Что касается того, как можно сдвинуть с мертвой точки, то начать стоит с СИЗ.
В этом месяце Пол рассказывает, что на протяжении двадцати пяти лет наша работа основывается на дисциплинированном наблюдении, анализе и тестировании. Этот процесс определил, как мы выявляем методы руководства, которые оказывают самое непосредственное влияние на показатели безопасности - те самые идеи, которым мы обучаем.
В этом месяце мы рады представить статью Ньютона Скавоне, одного из самых опытных членов команды преподавателей Balmert, работающего в Сан-Паулу. Ньютон начинал как клиент, изучающий и использующий инструменты MSP, а затем стал одним из лидеров, разработавших курс для преподавания в своей компании. В течение последних шести лет многие из вас знают его как преподавателя Balmert Consulting. Он обладает глубоким опытом работы и четким пониманием того, что требуется для того, чтобы эти инструменты работали в реальном мире.
В этом месяце мы рассмотрим очень важный первый шаг к тому, чтобы беседа прошла как положено, если ожидания по поводу безопасности не оправдались.
Russian 
English 
Portuguese 
Spanish 
French 
Italian