НОВОСТИ УПРАВЛЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬЮ

Работа на жизнь

«Общее благосостояние было моим делом ...
Сделки моей торговли были всего лишь каплей воды 
в обширном океане моего бизнеса ».

~ Призрак Джейкоба Марли

В течение двух десятилетий я говорил о людях, которые встают по утрам и отправляются на работу с целью вернуться домой живыми и здоровыми в конце дня. Для многих пандемия перевернула этот простой взгляд на реальность: зарабатывать себе на жизнь - значит вставать и идти к кухонному столу для утреннего звонка в Zoom. 

Но есть те из нас, кто зарабатывает себе на жизнь, кто встает днем и возвращается домой на следующее утро. Сменная работа: то, что мне хорошо известно. Мой отец когда-то работал начальником смены на заводе DuPont: днем, вечером, ночью - и по выходным. Сразу после школы моя карьера в химической промышленности началась в полночь.

Вне зависимости от того, какой график работы, что касается вопросов безопасности, большинство дней идет по плану, и все идут домой живыми и здоровыми. Но не все дни: бывают дни, когда люди приходят домой раненые или больные, или, что еще хуже, попадают в больницу.

Как известно, бывают дни, когда люди не приходят домой.

Когда кому-то на работе причиняется серьезный вред, обычно звонят на дом. Это один из «тех звонков». Обстоятельства диктуют, что лидер снимает трубку и звонит так же жестко, как если бы ему когда-либо приходилось звонить. Все остальные плохие новости бизнеса - производство, стоимость, качество, покупатель - меркнут по сравнению с этим.

Эта обременительная обязанность обычно ложится на передового лидера: он там, на дежурстве, и он хозяин. Во многих случаях они лично знакомы с семьей. Я знаю случаи, когда они были семьей.

Лично я придерживаюсь мнения, что если бы руководитель высшего звена должен был позвонить или пойти домой и сообщить новости лично, мир был бы более безопасным местом для работы. Поразмыслив над последствиями этого, вы начнете понимать, что на самом деле означает «быть подотчетным» в реальной практике лидерства.

Что, если никто не позвонит?

Самостоятельная работа

Мы живем в сфере услуг, но наша жизнь полностью зависит от промышленности. Посмотрите вокруг: все, что вы можете потрогать, было произведено на фабриках, шахтах, фабриках и заводах. Без промышленности вы не смогли бы включить свет или выехать из гаража. 

Примерно каждый пятый из нас работает в промышленности. Заманчиво представить промышленность как большую огороженную территорию со зданиями и дымовыми трубами, автостоянками и воротами, а также множеством людей, приходящих на работу каждый день. Примерно так выглядели мои три десятилетия работы в промышленности, начиная с первого дня.

Но для многих, работающих в промышленности, рабочее место даже отдаленно не выглядит так. Это строительная площадка, полоса отвода трубопровода, морская буровая установка, подъемник с корзиной, припаркованный рядом с линией электропередачи или водонапорной башней, едущий на работу с оборудованием на заводе заказчика. Джейкоб Дин служит прекрасной иллюстрацией: работая специалистом в нефтегазовой отрасли, его работа заключалась в проверке и обслуживании оборудования, разбросанного по нефтяному пятну Западного Техаса; пикап, ящик для инструментов, планшет и мобильный телефон определяли его реальность.

В сфере услуг наиболее опасной производственной опасностью является вождение автомобиля. Но ступив на промышленную работу, повсюду можно встретить сложные и серьезные опасности. Каждая отрасль имеет свой заголовок, создающий опасности, с которыми нужно бороться, и каждая отрасль разделяет набор общих опасностей, с которыми нужно бороться, такие как ручные инструменты и лестницы. 

Понимание этих опасностей и их поиск - ключевой элемент в практике промышленной безопасности. Но какими бы важными ни были эти функции, если не будут предприняты правильные действия, чтобы убедиться, что опасности не причинят вреда, знания и признание ничего не значат. Это не академическое упражнение.

На работе Джейкоба была обнаружена смертельно серьезная опасность: сероводород, химическое соединение, часто обнаруживаемое в месторождениях нефти и газа, которое может быть фатальным. На низких уровнях вы можете почувствовать запах H2S за милю. В высоких концентрациях он подавляет обоняние и может убить в мгновение ока. В Западном Техасе, где опасность является обычным явлением, детектор H2S является такой же важной частью дресс-кода, как и обувь.

Пару лет назад, ближе к концу своей смены, Джейкоб получил сигнал тревоги из насосной станции. Он подъехал к зданию, припарковал свой пикап на улице и вошел, чтобы разобраться в проблеме. Его детектор H2S остался на переднем сиденье. 

Оказавшись внутри, он приступил к устранению проблемы, но не смог распознать и устранить самую большую проблему: H2S в линии, подключенной к насосу. Он скончался на месте.

Вокруг никого не было.

Расследование 

Как и следовало ожидать в случае такого смертельного случая на рабочем месте, было проведено расследование. Фактически, более одного, поскольку Совет по химической безопасности США решил вмешаться, и у них не было основной юрисдикции. 

Выгода от участия такого независимого агентства, как CSB, состоит в том, что остальные из нас могут выяснить, что пошло не так, даже если правда ужасна. В этом суть, но вам придется подождать, чтобы прочитать их отчет. Для этого ЦСУ подготовил видео-инсценировку. Вы можете подумать: «Я не работаю на нефтяном пятне, и мы не занимаемся сероводородом». Нет смысла тратить время на это ». Это было бы ошибкой.

Короче говоря, по мнению CSB, эта трагедия возникла в результате причин, которые будут казаться печально знакомыми каждому промышленному лидеру на планете: несоответствующий дизайн объекта, оборудование, не обслуживаемое должным образом, недостаточные процедуры безопасности, отсутствие обучения сотрудников, отказ соблюдение правил, и отказ носить СИЗ. Если вам когда-либо нужны были доказательства того, что подобные вещи важны для безопасности, этот случай предоставит их.

CSB полностью возложила вину на «Компанию». Они поняли это совершенно неправильно. 

Каждая из этих причин отражает решение, а решение - это выбор. Компании не делают выбора; люди, работающие в компаниях, делают выбор. Вернитесь и прочтите список: каждая причина отражала сделанный кем-то выбор. Что касается кого, то это потрясающе очевидно: во всех причинах трагедии есть отпечатки пальцев руководства. Они должны с этим жить.

К сожалению, семья Дина тоже.

Худшая часть

Как бы плохо все это ни было, вы еще не слышали худшую часть этой истории.

Это случилось поздно днем, и Иаков работал один. Когда он не позвонил и не пришел на ужин, его жена Натали поступила так, как поступил бы любой хороший супруг в этой ситуации: она начала волноваться. Затем она сделала то, что не мог сделать каждый из супругов в подобной ситуации: посадила их двоих детей 9 и 6 лет на заднее сиденье семейной машины и пошла искать ее мужа.

Они жили в маленьком городке, а Яков работал в небольшой компании. Она знала, где искать, и Натали быстро подъехала к водяной насосной станции и припарковалась рядом с пикапом Джейкоба. Затем она сделала именно то, что вы ожидали: вышла из машины и вошла в дом в поисках мужа.

Дети остались в машине.

Вы знаете, чем закончилась история. Когда на месте появилась местная служба реагирования на чрезвычайные ситуации; они не подходили к зданию, не облачившись сначала в полную респираторную защиту. Они обнаружили два тела. Дети в машине серьезно не пострадали.

………

Каждая трагедия на рабочем месте влияет на жизнь членов семьи, друзей, коллег и, конечно, руководителей. Это аргумент в пользу безопасности: причина, по которой безопасность всегда на первом месте, независимо от того, что кто-то может сказать или сделать. Корпус изготовлен в домашних условиях. 

Примите дело близко к сердцу. Несомненно, бывшие лидеры Иакова - сейчас.

Концовки и начала

Если вы регулярно читаете или бывший студент, вы знаете все о том, что мы называем моментами сильного влияния ©: ситуациях, которые являются повседневной частью жизни в бизнесе, но когда последователи сидят, обращают внимание и готовы к быть под влиянием. Будь то интуиция или процесс анализа и рассуждений, на протяжении поколений лучшие лидеры понимали явления и в полной мере использовали свои моменты. 

Считайте это подарком, который лучшие руководители сделали остальным из нас. Вам не нужно быть гением в лидерстве, чтобы в полной мере воспользоваться этим даром, но вам нужно что-то делать, чтобы максимально использовать предоставленные моменты. 

Конец года обеспечил более чем справедливую долю моментов. Это возможность отметить праздники и задуматься о приближающемся году. Это два больших момента. 

Этот год мог быть хорошим, но, возможно, это не так. Если в этом году все, на чьей вахте, уходили домой живыми и здоровыми в конце каждого рабочего дня, как бы ни обернулось все остальное, это был хороший год.

Наконец, с Новым годом приходит обещание, новый старт и возможность добиться большего.

Лови момент! Воспользоваться моментом!

Пол Балмерт
Декабрь 2021 г.

Распространить слово

Поделиться через фейсбук
Поделиться на Linkdin
ru_RURussian
Пролистать наверх