La storia di Paul di questo mese parla di un recente incidente mentre lavorava a una torre dell'acqua simile. Paul si tuffa nel processo di analisi dei rischi del "lavoro". Ci sono diverse lezioni da questo incidente e dal processo GAI che devono essere comprese per assicurarsi che non si verifichino eventi durante il lavoro svolto da te e dalla tua squadra.
Questo mese Paul condivide la sua esperienza in merito al riconoscimento e agli elenchi dei pericoli. Esplora la natura delle sfide di riconoscimento dei pericoli e ci lascia con alcuni dannatamente buoni consigli e suggerimenti per un modo migliore.
Quando arriva il momento di cercare i pericoli che possono ferirti, dove guardi? Senza pensare molto a questa domanda, potresti rispondere ...
Le persone sono preoccupate per un grave pericolo che non possono vedere. Sono costretti a cambiare il modo in cui svolgono il loro lavoro, alcuni in modi molto significativi. Sono preoccupati per il loro ...
Questo mese Paul, con l'aiuto di Erick Reyna, uno dei nostri consulenti degli insegnanti, risale a 10 anni fa per esaminare le lezioni ancora da trarre dagli eventi di Deepondo Horizon di Macondo del 20 aprile 2010. Condivide cinque importanti lezioni che sono ancora importanti oggi. Alcuni maledetti buoni consigli.
Uno dei grandi vantaggi di avere dei colleghi è che rappresentano un "secondo set di occhi". Possono vedere cosa stiamo facendo; possono vedere cose che non vediamo noi stessi ...
Questo mese Paul esplora un'altra lezione da imparare sull'interruzione del lavoro e sulla scelta del decisore. Ci sono lezioni su come agire o scegliere di non farlo che può essere utile per mandare le persone a casa vive e in salute alla fine di ogni giorno.
A proposito del Coronavirus: si o no, stai prendendo delle precauzioni? Hai visto altri prendere il tipo di precauzioni che normalmente non prenderebbero?
Questo mese Paolo discute che i rischi che ci spaventano e i rischi che ci uccidono sono diversi. Esamina le lezioni da trarre dal Coronavirus e come queste lezioni possono aiutare i leader come te a mandare le persone a casa vive e in salute alla fine di ogni giorno.
Il processo di identificazione del pericolo non si ferma mai. Da dove dovrebbe iniziare ...
Il mese scorso Paul ha fatto una presentazione a Louisville. La sua presentazione è stata preceduta da due ricercatori che hanno presentato i loro risultati. Paul si è aggrappato ai dati e ha iniziato a cercare la storia nei numeri che avrebbe aiutato i buoni leader a mandare a casa vivi e in salute coloro che li seguivano. La sua scoperta della storia nei numeri è affascinante e importante.
Questo mese Paul chiede cosa significa “normale” quando si tratta di indossare DPI. È una domanda semplice e vale la pena porla.
Questo mese Bill Wilson, uno dei nostri consulenti/insegnanti senior, esamina il processo decisionale che può portare le persone a subire infortuni gravi o peggiori sul lavoro. Egli spiega perché parte del problema può risiedere nella definizione e nella comunicazione delle priorità. Ci aiuta a concentrarci su ciò che conta davvero quando si tratta di stabilire e rendere LA Priorità la priorità.
In questa edizione del Flash guardiamo e la differenza di approccio necessaria quando si interviene sulla sicurezza al di fuori dei luoghi di lavoro. La differenza è importante e conoscerla ti aiuterà a fare una differenza maggiore anche sul lavoro.
Questo mese Paul esamina le responsabilità dei leader, soprattutto quando l’obiettivo è assicurarsi che tutti tornino a casa vivi e in salute alla fine di ogni turno. Esplora le sfide legate al fatto che tutti possano lavorare in sicurezza e la responsabilità del supervisore di garantire che ciò accada.
Questo mese Paul esamina il modo in cui le nostre menti riconoscono e percepiscono diversi tipi di pericoli. Potresti non essere sorpreso di sapere che non siamo sempre i migliori nel riconoscere ciò che è più probabile che ci ferisca.
Questo mese Paolo svela il mistero della stretta di mano. Non solo lo risolve, ma lo lega insieme a La vita è meravigliosa di Jimmy Stewart E all'obiettivo di rimandare le persone a casa vive e in salute alla fine della giornata.
Nel Flash di questo mese Paul ci spinge a ricordare ciò che è più importante e condivide alcune prospettive su come pensare meglio quando un compito sembra critico.
Questo mese, Jay Bizarro è il nostro collaboratore ospite e condivide altre sue fantastiche idee su come fare esattamente questo e migliorare le prestazioni di sicurezza. Ci presenta "paracadutisti", "L'interruttore di sicurezza", "Il problema della probabilità" e "Il database dei comportamenti non sicuri".
Questo mese Paul è stato in missione per visitare molti dei nostri clienti. La settimana scorsa ha visitato il Safety Day di un cliente e ha chiesto: "Qual è il segreto delle vostre eccezionali prestazioni in materia di sicurezza?" Ciò ha portato ad una discussione affascinante e ad alcuni insegnamenti molto importanti. In questa edizione delle Notizie si immerge nell'imparare dal successo e dal fallimento sulla strada verso grandi prestazioni di sicurezza.
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