Hazard / Rischio
Pericoli, ovunque
Nell'edizione di questo mese di Flash, Paul fornisce alcuni consigli su dove cercare i pericoli e qualche prospettiva sull'ambiente che ci circonda.
17 agosto 2022
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Hazard / Rischio
Lavorare per vivere
Questo mese Paul esamina cosa succede quando non si fanno le cose giuste per assicurarsi che i pericoli non facciano danni. Esamina il caso di Jacob Dean e come le decisioni, non solo di Jacob, abbiano portato a una tragedia. Ci sono molte lezioni da trarre da questo caso, indipendentemente da dove lavori o da cosa fai, che può fare la differenza tra tornare a casa vivo e vegeto alla fine della giornata o non tornarci affatto. Il caso per la sicurezza dipende dal fare la cosa giusta.
16 dicembre 2021
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Esecuzione
A proposito di fiducia
Questo mese Paolo analizza tre eventi simili per esaminare la questione della fiducia. Potresti essere sorpreso di come lega tutto insieme. Ci fornisce alcuni pensieri molto importanti che tutti abbiamo bisogno di capire.
30 luglio 2021
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Esecuzione
Un'altra chiamata ravvicinata
Questo mese Paolo fa chiarezza su alcune delle diverse scelte di parole in gioco per spiegare eventi in cui è accaduto qualcosa di brutto e eventi in cui non è successo niente ma potrebbe essere accaduto. Ma non è questa la grande storia. Paul ci porta sotto la superficie del dibattito sui termini per esaminare alcune cose critiche che devono essere comprese per prevenire il ripetersi di un evento non pianificato e indesiderato che inizia con la necessità di sapere che è successo qualcosa.
31 marzo 2021
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Hazard / Rischio
Rischi naturali
Questo mese Paolo esplora come dovremmo determinare quali "cose vecchie" sono importanti e per le quali dobbiamo prepararci. Discute il malinteso più comune che ci porta a sbagliare il più delle volte. C'è molto da imparare da un buon hard freeze che può aiutarti a tornare al lavoro.
26 febbraio 2021
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Esecuzione
Analisi dei rischi sul lavoro
La storia di Paul di questo mese parla di un recente incidente mentre lavorava a una torre dell'acqua simile. Paul si tuffa nel processo di analisi dei rischi del "lavoro". Ci sono diverse lezioni da questo incidente e dal processo GAI che devono essere comprese per assicurarsi che non si verifichino eventi durante il lavoro svolto da te e dalla tua squadra.
30 novembre 2020
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Hazard / Rischio
Attenzione!
Questo mese Paul condivide la sua esperienza in merito al riconoscimento e agli elenchi dei pericoli. Esplora la natura delle sfide di riconoscimento dei pericoli e ci lascia con alcuni dannatamente buoni consigli e suggerimenti per un modo migliore.
Agosto 31, 2020
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Hazard / Rischio
Chiedere "Dove?"
Quando arriva il momento di cercare i pericoli che possono ferirti, dove guardi? Senza pensare molto a questa domanda, potresti rispondere ...
Agosto 17, 2020
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Hazard / Rischio
Il coronavirus ha aumentato lo stress sul lavoro?
Le persone sono preoccupate per un grave pericolo che non possono vedere. Sono costretti a cambiare il modo in cui svolgono il loro lavoro, alcuni in modi molto significativi. Sono preoccupati per il loro ...
15 maggio 2020
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Conformità
Deepwater Horizon: lezione imparata?
Questo mese Paul, con l'aiuto di Erick Reyna, uno dei nostri consulenti degli insegnanti, risale a 10 anni fa per esaminare le lezioni ancora da trarre dagli eventi di Deepondo Horizon di Macondo del 20 aprile 2010. Condivide cinque importanti lezioni che sono ancora importanti oggi. Alcuni maledetti buoni consigli.
19 aprile 2020
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Un caso di studio
Questo mese Paul spiega che i rapporti d'indagine sono preziosi strumenti di leadership non solo perché identificano le cause tecniche, ma perché rivelano come sfide esecutive familiari, come formazione limitata, inesperienza, scarsa copertura di supervisione, affaticamento, pressione temporale e uso incoerente dei DPI, si combinano per produrre esiti seri. Lo scopo principale di un'indagine è contribuire a garantire che un evento non si ripeta, ma ugualmente importante è la visibilità delle prestazioni che le indagini forniscono: una comprensione più chiara di ciò che sta effettivamente accadendo dove il lavoro viene svolto.
Consapevolezza situazionale
In questo Flash del mese, trattiamo il riconoscimento dei pericoli statici. Sapere e comprendere dove esiste energia immagazzinata, che potrebbe non essere sempre evidente, ci aiuta a garantire che tutti tornino a casa sani e salvi.
Guardarsi allo specchio
Nel Managing Safety Performance News di questo mese, il collaboratore ospite e insegnante senior di Balmert Consulting, Van Long, riflette su un'idea semplice ma potente: la leadership della sicurezza più efficace inizia con l'auto-riflessione.
Aspettative e presupposti
Nel Flash di questo mese esaminiamo la differenza tra aspettativa e presupposto. Questa distinzione potrebbe sembrare sottile a prima vista, tuttavia la differenza riscontrata nelle definizioni dimostra un punto molto critico per chiunque guidi e gestisca la sicurezza.
Ambiente e sicurezza
In questo numero di Managing Safety Performance News, Paul analizza il motivo per cui la separazione tra “ambiente” e “sicurezza” non ha senso. Utilizzando esempi di lavoro reali, dal trasporto di attrezzi su un cumulo di neve ai dibattiti tra dirigenti sulla conformità, Paul spiega che molti pericoli non derivano dal lavoro in sé, ma dalle condizioni in cui viene svolto. Riducendo gli infortuni a semplici “titoli” e classificandoli in base alla fonte del pericolo, iniziano a emergere schemi che è facile perdere nei rapporti di analisi delle cause. La conclusione è semplice: ambiente e sicurezza sono inseparabili e i leader che vogliono ottenere migliori prestazioni in materia di sicurezza devono vedere il lavoro e i suoi pericoli in modo chiaro, fin dal suo inizio.
Trovare la “fonte”
In Flash di questo mese esploriamo l'origine dei pericoli e perché questo è importante. Conoscere le loro fonti è un passo fondamentale per identificare ciò che potrebbe causare danni.
È solo buon senso
Questo mese Paul esamina come i leader spesso abusino della frase “è solo buon senso”, sia per ignorare l'apprendimento sia per dare per scontata una comprensione condivisa senza definizione. Sostiene che molte affermazioni sulla leadership presentate come dati di fatto sono in realtà opinioni e che la cattiva comunicazione deriva dal presupporre che gli altri interpretino le parole, l'esperienza e le aspettative allo stesso modo.
Ripristinare le abitudini in materia di DPI
In questo mese di Flash rivediamo il concetto fondamentale di far sì che le persone seguano sempre e comunque tutte le regole. Per quanto riguarda il modo in cui si potrebbe spostare l'ago della bilancia, un ottimo punto di partenza è rappresentato dai DPI.
La stagione delle vacanze
Questo mese Paul ci spiega che per venticinque anni il nostro lavoro si è basato sull'osservazione, l'analisi e la verifica disciplinata. Questo processo ha dato forma al modo in cui identifichiamo le pratiche di leadership che influenzano più direttamente le prestazioni in materia di sicurezza, le stesse idee che insegniamo.
Responsabilità
Questo mese abbiamo il piacere di presentare un articolo di Newton Scavone, uno dei membri più esperti del team di docenti Balmert, con sede a San Paolo. Newton ha iniziato come cliente ad apprendere e utilizzare gli strumenti MSP, poi è diventato uno dei leader sviluppati per insegnare il corso all'interno della sua azienda. Negli ultimi sei anni, molti di voi lo hanno conosciuto come docente di Balmert Consulting. Egli apporta una profonda credibilità operativa e una chiara comprensione di ciò che serve per far funzionare questi strumenti nel mondo reale.
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