Опасности / риска

Опасности / риска

Работа на жизнь

В этом месяце Пол исследует, что происходит, когда не предпринимаются правильные действия, чтобы убедиться, что опасности не причинят вреда. Он исследует случай Джейкоба Дина и то, как решения, не только Джейкоба, привели к трагедии. Из этого случая можно извлечь много уроков, независимо от того, где вы работаете или чем занимаетесь, и которые могут иметь значение, если вы вернетесь домой живым и здоровым в конце дня или вообще не вернетесь домой. Обоснование безопасности зависит от правильного поступка.

Читать далее "
выполнение

Что касается доверия

В этом месяце Павел проводит три подобных мероприятия, чтобы изучить вопрос о доверии. Вы можете быть удивлены, как он все это связывает. Он дает нам некоторые очень важные мысли, которые нам всем необходимо понять.

Читать далее "
выполнение

Другой близкий звонок

В этом месяце Пол вносит ясность в различные варианты выбора слов в игре, чтобы объяснить события, в которых произошло что-то плохое, и события, в которых ничего плохого не произошло, но могло произойти. Но это не главное. Пол погружает нас в дискуссию о терминах, чтобы исследовать некоторые важные вещи, которые необходимо понять, чтобы предотвратить повторение незапланированного и нежелательного события, начиная с того, что вам нужно знать, что что-то произошло.

Читать далее "
Опасности / риска

Стихийные бедствия

В этом месяце Павел исследует, как мы должны определять, какие «старые вещи» важны и к чему мы должны готовиться. Он обсуждает наиболее распространенные заблуждения, из-за которых мы чаще ошибаемся. Хорошая заморозка может многому научиться, что поможет вам вернуться к работе.

Читать далее "
выполнение

Анализ рисков на работе

Lede история в этом месяце Павла о недавней аварии во время работы на аналогичной водонапорной башни. Пол погружается в процесс анализа опасностей «на рабочем месте». Из этой аварии и из процесса JHA следует извлечь несколько уроков, которые необходимо понять, чтобы убедиться, что никакие события не произойдут при выполнении той работы, которую выполняете вы и ваша команда.

Читать далее "
Опасности / риска

Быть осторожным!

В этом месяце Пол делится своим опытом распознавания опасностей и списков. Он исследует природу проблем с распознаванием опасности и дает нам чертовски хороший совет и предлагает лучший способ.

Читать далее "
Опасности / риска

Спрашивая "Где?"

Когда придет время искать опасности, которые могут навредить вам, куда вы посмотрите? Не задумываясь над этим вопросом, вы могли бы ответить…

Читать далее "
Опасности / риска

Коронавирус усилил стресс на вашей работе?

Люди беспокоятся о серьезной опасности, которую они не могут видеть. Они вынуждены изменить то, как они выполняют свою работу, некоторые из них весьма значительными способами. Они беспокоятся о своих ...

Читать далее "
податливость

Глубоководный горизонт: урок?

В этом месяце Пол с помощью Эрика Рейны, одного из наших преподавателей-консультантов, возвращается на 10 лет назад, чтобы изучить уроки, которые еще предстоит извлечь из событий Macondo Deepwater Horizon 20 апреля 2010 года. Он делится пятью важными уроками, которые все еще важны сегодня. Некоторые чертовски хорошие советы.

Читать далее "
Опасности / риска

Второй набор глаз

Одним из больших преимуществ наличия коллег является то, что они представляют «второй набор глаз». Они могут видеть, что мы делаем; они могут видеть то, что мы сами не видим ...

Читать далее "

Популярные темы

Популярные статьи

Это просто здравый смысл

В этом месяце Пол рассматривает, как лидеры часто неправильно используют фразу “это просто здравый смысл” - либо для того, чтобы отмахнуться от обучения, либо для того, чтобы предположить общее понимание без определения. Он утверждает, что многие заявления руководителей, выдаваемые за факты, на самом деле являются мнениями, и что плохая коммуникация проистекает из предположения, что другие интерпретируют слова, опыт и ожидания одинаково.

Читать далее "

Восстановление привычек использования СИЗ

В этом месяце мы вновь обратимся к фундаментальной концепции, которая заключается в том, чтобы заставить людей следовать всем правилам всегда. Что касается того, как можно сдвинуть с мертвой точки, то начать стоит с СИЗ.

Читать далее "

Сезон отпусков

В этом месяце Пол рассказывает, что на протяжении двадцати пяти лет наша работа основывается на дисциплинированном наблюдении, анализе и тестировании. Этот процесс определил, как мы выявляем методы руководства, которые оказывают самое непосредственное влияние на показатели безопасности - те самые идеи, которым мы обучаем.

Читать далее "

Подотчетность

В этом месяце мы рады представить статью Ньютона Скавоне, одного из самых опытных членов команды преподавателей Balmert, работающего в Сан-Паулу. Ньютон начинал как клиент, изучающий и использующий инструменты MSP, а затем стал одним из лидеров, разработавших курс для преподавания в своей компании. В течение последних шести лет многие из вас знают его как преподавателя Balmert Consulting. Он обладает глубоким опытом работы и четким пониманием того, что требуется для того, чтобы эти инструменты работали в реальном мире.

Читать далее "

Достаточно сказано?

В этом месяце мы рассмотрим очень важный первый шаг к тому, чтобы беседа прошла как положено, если ожидания по поводу безопасности не оправдались.

Читать далее "

Управление опасностями

В этом месяце Пол берётся за одну из самых сложных задач, с которой сталкивается каждый руководитель, — управление опасностями. Не только крупными и очевидными, входящими в “список А”, но и обычными, повседневными факторами, которые являются причиной большинства травм. Он напоминает нам, что управление опасностями — это не устранение всех рисков, а умение справляться с ними — и с окружающими их людьми — “с определённой степенью мастерства и осторожности”.”

Читать далее "

За пределами правил

В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим важность правил безопасности и очень важную концепцию правил, которая гарантирует, что они помогают нам оставаться в безопасности.

Читать далее "

Мой руководитель

В рубрике «Управление безопасностью» этого месяца Пол рассматривает проблему доверия и авторитета в руководстве — он обсуждает, почему они ослабевают наверху, почему у руководителей есть реальное преимущество и как это влияет на то, как подчиненные работают безопасно. Он доказывает, что доверие — это не данность, а заслуженная награда, и самый мощный инструмент любого руководителя, позволяющий всем сотрудникам безопасно возвращаться домой каждый день.

Читать далее "

Неудачи

В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим неудачи и уникальную возможность, которую они предоставляют лидеру, — помочь последователям узнать и понять, что для них наиболее важно.

Читать далее "

Раздача свистка

В рубрике «Управление безопасностью» этого месяца Пол размышляет о расследованиях по делу «Челленджера» и подводного аппарата «Титан». От демонстрации Ричарда Фейнмана в ледяной воде до разгромного доклада Береговой охраны, Пол отмечает, что история показывает, как правда может быть похоронена, предупреждения проигнорированы, а жизни — потеряны.

Читать далее "
ru_RURussian
Прокрутить вверх