Le macchine sono ovunque: tutte quelle attrezzature di produzione; attrezzature per la manutenzione come torni per mulini, saldatori; attrezzature attrezzature mobili ...
Nelle notizie sulla gestione della sicurezza di questo mese, Paul esamina la cultura della sicurezza: cos'è, perché è importante, perché può essere un problema e cosa devi sapere per cambiarlo. Se sei come me, otterrai molto valore da ciò che ha da dire. Potresti persino ottenere un nuovo apprezzamento per la carta che riveste i tuoi corridoi.
Stai guidando un camion. Su una stradina a senso unico, in direzione est in una bella mattina di fine estate. Il tuo percorso ti richiede di girare a destra ...
Nelle notizie sulla gestione della sicurezza di questo mese, Paul esamina le decisioni di interruzione del lavoro sul lavoro e l'importanza critica di tale decisione. Oh, sì, il cliente ha interrotto il lavoro e ha annullato la lezione a Houston. Il nostro insegnante è andato a Salt Lake City, quindi il cliente, in un'area libera da Harvey, non ha dovuto interrompere il lavoro. Il nostro insegnante sul fiume ha interrotto il lavoro e si è diretto a Fort Worth. Paul ti darà alcuni suggerimenti su come prendere le tue decisioni di interruzione del lavoro.
Quando un semaforo diventa verde, quante persone effettivamente impiegano il tempo a pensare alle scelte?
Nelle notizie sulla performance della gestione della sicurezza di questo mese, Paul condivide la sua opinione sul fatto che avvenga un vero cambiamento. Certo, di tanto in tanto il cambiamento ha molti nomi diversi, ma cambiare con un altro nome è ancora cambiare. Umorismo a parte, apportare cambiamenti nella direzione di rimandare le persone a casa vive e bene alla fine di ogni giorno è davvero dannatamente importante e Paul ha dei maledetti consigli per farlo accadere.
La fatica è una delle tante sfide di sicurezza che ogni leader deve affrontare. Parte del problema è che le fonti - o le cause profonde - dell'affaticamento non provengono solo da un posto.
Nelle notizie sulla gestione della sicurezza di questo mese ti aspetta una sorpresa: uno dei nostri insegnanti e consulenti sta scrivendo di qualcos'altro che conosce molto bene: ciò che è noto nel settore come "Lean Six Sigma". Oltre a insegnare come gestire le prestazioni di sicurezza, il nostro Bill Wilson insegna da anni il miglioramento dei processi aziendali. Nonostante le apparenze, risulta che entrambi i soggetti hanno molto in comune.
Le statistiche suggeriscono che le persone possono - e lo fanno - attivare la sicurezza quando si presentano per lavoro e spegnerla quando tornano a casa.
Nelle notizie sulla performance della gestione della sicurezza di questo mese Paul riflette su alcuni dei grandi leader che ha incontrato durante la sua carriera lavorativa e il suo tempo insegnando a leader come te. Condivide alcune delle storie che ha sentito o che faceva parte di quando si sono verificate. L'intelligenza di Paul non era solo un grande osservatore, ma aveva anche una grande memoria per i dettagli ed era brava ad analizzarli per quello che può imparare.
Questo mese Paul esamina come i leader spesso abusino della frase “è solo buon senso”, sia per ignorare l'apprendimento sia per dare per scontata una comprensione condivisa senza definizione. Sostiene che molte affermazioni sulla leadership presentate come dati di fatto sono in realtà opinioni e che la cattiva comunicazione deriva dal presupporre che gli altri interpretino le parole, l'esperienza e le aspettative allo stesso modo.
In questo mese di Flash rivediamo il concetto fondamentale di far sì che le persone seguano sempre e comunque tutte le regole. Per quanto riguarda il modo in cui si potrebbe spostare l'ago della bilancia, un ottimo punto di partenza è rappresentato dai DPI.
Questo mese Paul ci spiega che per venticinque anni il nostro lavoro si è basato sull'osservazione, l'analisi e la verifica disciplinata. Questo processo ha dato forma al modo in cui identifichiamo le pratiche di leadership che influenzano più direttamente le prestazioni in materia di sicurezza, le stesse idee che insegniamo.
Questo mese abbiamo il piacere di presentare un articolo di Newton Scavone, uno dei membri più esperti del team di docenti Balmert, con sede a San Paolo. Newton ha iniziato come cliente ad apprendere e utilizzare gli strumenti MSP, poi è diventato uno dei leader sviluppati per insegnare il corso all'interno della sua azienda. Negli ultimi sei anni, molti di voi lo hanno conosciuto come docente di Balmert Consulting. Egli apporta una profonda credibilità operativa e una chiara comprensione di ciò che serve per far funzionare questi strumenti nel mondo reale.
In Flash di questo mese, esaminiamo un primo passo molto importante per garantire che le conversazioni vadano bene quando le aspettative sulla sicurezza non sono state soddisfatte.
Questo mese, Paul affronta una delle sfide più difficili che ogni leader si trova ad affrontare: la gestione dei pericoli. Non solo quelli grandi e ovvi che rientrano nella "lista A", ma anche quelli ordinari e quotidiani che causano la maggior parte degli infortuni. Ci ricorda che gestire i pericoli non significa eliminare ogni rischio; si tratta di gestirli – e di gestire le persone che li circondano – "con un certo grado di competenza e attenzione".“
Nel Flash di questo mese analizzeremo l'importanza delle norme di sicurezza e un concetto molto importante sulle regole che ci aiutano a rimanere al sicuro.
Nella rubrica "Managing Safety Performance News" di questo mese, Paul affronta la sfida della fiducia e della credibilità nella leadership: spiega perché si stanno erodendo ai vertici, perché i supervisori detengono il vero vantaggio e cosa questo significhi per motivare i collaboratori a lavorare in sicurezza. Sostiene che la fiducia non è un dato di fatto, ma una ricompensa guadagnata con fatica, e lo strumento più potente che un leader ha per far sì che tutti tornino a casa sani e salvi, ogni giorno.
Nel Flash di questo mese diamo un'occhiata agli insuccessi e all'opportunità unica che offrono a un leader di garantire che i suoi follower sappiano e comprendano ciò che è più importante.
Nel numero di questo mese di Managing Safety Performance News, Paul riflette sulle indagini sul Challenger e sul sommergibile Titan. Dalla dimostrazione in acqua ghiacciata di Richard Feynman al feroce rapporto della Guardia Costiera, Paul sottolinea che la storia dimostra come la verità possa essere sepolta, gli avvertimenti ignorati e le vite perse.
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