Ce mois-ci, Paul examine les leçons tirées des outils et des méthodes de travail improvisés où les probabilités d'un danger sont beaucoup plus élevées et où les résolveurs de problèmes créatifs peuvent prendre trop de risques.
Parfois, les solutions sont du génie. Mais toutes ces solutions ne se révèlent pas toutes excellentes - ou sûres. Voici un tel cas.
Ce mois-ci à Go —ou Stop? Paul examine les leçons tirées d'une autre première journée de travail dans l'industrie. Celui-ci est allé totalement différent de mon premier jour, mais a également fait une impression durable et offre des leçons très importantes à ne pas oublier bientôt.
Tout nouveau dans le monde de l'industrie, c'est votre premier jour au travail. Vous avez reçu votre première mission: une tâche de nettoyage apparemment simple. N'ayant reçu aucune formation, prêt à commencer…
Ce mois-ci dans Managing Risk: The Right Stuff Paul examine les enseignements tirés de la gestion des risques dans le programme spatial. Il fournit quatre leçons très importantes qui doivent être comprises sur le risque et l'envoi de personnes, sur la lune et / ou à la maison, en bonne santé à la fin de chaque journée.
Au cours de la première décennie de vols spatiaux habités aux États-Unis, aucune vie humaine n'a été perdue dans l'espace. Dans la gestion des risques, il n'y a pas de plus grande réussite…
Imaginez votre malaise momentané lorsque vous commencez à lire… US Airways 1549. Vous savez immédiatement de quoi il s'agit et vous avez une assez bonne idée que le capitaine Sully a quelque chose à voir avec cela. Ce mois-ci, Paul examine le facteur humain lorsque les choses tournent mal la nuit… ou la rivière Hudson.
Etre sûr. Pensant que vous êtes sûr. Agissant comme si vous en étiez sûr. Nous le faisons tout le temps. Dans un sens, il est impossible de ne pas le faire. Pour vivre une vie normale, vous devez….
Ce mois-ci, Paul examine le pouvoir de l'exemple, le pouvoir des exemples de dirigeants. Imiter ou copier les comportements des autres est consanguin en nous depuis que nous sommes jeunes. Nous le faisons presque sans réfléchir. Si cela est vrai, en tant que leader, c'est un moyen puissant d'amener les gens à faire ce que vous voulez qu'ils fassent.
Les cinq sens: la vue, le son, le toucher, le goût, l'odorat. Ensemble, ils constituent le fondement de la reconnaissance des dangers, effectuée en temps réel là où nous vivons et travaillons. Il y a aussi la notion d'un sixième sens…
Ce mois-ci, nous avons le plaisir de vous présenter un article de Newton Scavone, l'un des membres les plus expérimentés de l'équipe d'enseignants de Balmert, basé à São Paulo. Newton a commencé par apprendre et utiliser les outils MSP en tant que client, puis il est devenu l'un des leaders chargés d'enseigner le cours au sein de son entreprise. Au cours des six dernières années, beaucoup d'entre vous l'ont connu en tant que professeur de Balmert Consulting. Il apporte une grande crédibilité opérationnelle et une compréhension claire de ce qu'il faut faire pour que ces outils fonctionnent dans le monde réel.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons une première étape très importante pour s'assurer que les conversations se déroulent aussi bien qu'elles le devraient lorsque les attentes en matière de sécurité n'ont pas été satisfaites.
Ce mois-ci, Paul s'attaque à l'un des défis les plus ardus auxquels tout dirigeant est confronté : la gestion des risques. Non seulement les risques majeurs et évidents qui figurent sur la liste des priorités, mais aussi les dangers du quotidien, souvent à l'origine de la plupart des accidents. Il nous rappelle que gérer les risques ne consiste pas à les éliminer complètement, mais à les maîtriser – ainsi que les personnes concernées – “ avec compétence et prudence ”.“
Dans le Flash de ce mois, nous examinons l’importance des règles de sécurité et un concept très critique sur les règles qui garantissent qu’elles contribuent à notre sécurité.
Dans l'édition de ce mois-ci de « Gestion de la performance sécurité », Paul aborde le défi de la confiance et de la crédibilité au sein du leadership. Il explique pourquoi elles s'érodent au sommet, pourquoi les superviseurs détiennent un réel avantage et ce que cela implique pour inciter les collaborateurs à travailler en toute sécurité. Il démontre que la confiance n'est pas un acquis, mais une récompense durement gagnée, et qu'elle est l'outil le plus puissant dont dispose un leader pour garantir la sécurité de chacun, chaque jour.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons les revers et l’opportunité unique qu’ils offrent à un leader de s’assurer que ses adeptes savent et comprennent ce qui est le plus important.
Dans le numéro de ce mois-ci de « Managing Safety Performance News », Paul revient sur les enquêtes menées sur Challenger et le submersible Titan. De la démonstration en eau glacée de Richard Feynman au rapport accablant des garde-côtes, Paul souligne que l'histoire montre comment la vérité peut être occultée, les avertissements ignorés et des vies perdues.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons le rôle important que jouent les questions pour garantir que les abonnés comprennent les dangers et les pratiques de travail sécuritaires.
Dans l'édition de ce mois-ci de « Gérer la performance en matière de sécurité », Bill Wilson explore l'importance d'analyser et de comprendre les réussites avec la même rigueur que les organisations réservent généralement aux échecs. Il soutient que les dirigeants négligent souvent les réussites quotidiennes, manquant l'occasion d'identifier et de reproduire ce qui fonctionne. Il démontre qu'en se concentrant sur la réussite, les organisations peuvent concentrer leurs ressources sur des initiatives efficaces, réduire le gaspillage et améliorer leurs performances à long terme, faisant ainsi de l'amélioration durable une priorité stratégique plutôt qu'un simple hasard.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons une méthode qui peut aider à découvrir des problèmes inconnus des dirigeants.
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