Ce mois-ci, Paul explique que les risques qui nous font peur et les risques qui nous tuent sont différents. Il examine les leçons à tirer du Coronavirus et comment ces leçons peuvent aider les dirigeants comme vous à renvoyer les gens vivants et en bonne santé à la fin de chaque journée.
Le processus d'identification des dangers ne s'arrête jamais. Quant à savoir où cela devrait commencer…
Ce mois-ci, Paul examine le début habituel d'une nouvelle année en pensant aux objectifs et aux résultats. Il m'a rappelé Jim, seule la recherche de Paul est de «cause» autour des indicateurs avancés et retardés utilisés pour mesurer les performances de sécurité. Quiconque connaît Paul sait qu'il a tendance à avoir une perspective différente et perspicace. Il est vraiment un rebelle avec une cause - pour aider les dirigeants comme vous à renvoyer les gens chez eux vivants à la fin de chaque journée.
Presque raté. Presque touché. De justesse. Appelez ça comme vous voulez: quelque chose est arrivé; ce n'était pas bon; heureusement, personne n'a été blessé.
Ce mois-ci, Paul, au cours de cette saison de dons, examine les leçons tirées du passé qui pourraient suggérer les meilleurs cadeaux que vous puissiez donner si votre objectif est de renvoyer vos disciples à la maison vivants et bien à la fin de la journée. Cela m'a vraiment fait réfléchir et je pense que ça le sera aussi pour vous.
Dans cette édition, Paul pose quelques questions importantes que quiconque qui travaille seul doit se poser - et répondre - par lui-même.
Ce mois-ci, Paul examine les leçons tirées d'un décès faisant un travail de nettoyage «simple» dans un restaurant. La discussion est essentielle pour comprendre comment nous percevons les risques et prenons des risques. Il donne un aperçu très intéressant des choses qui peuvent blesser quelqu'un, le blesser gravement ou pire.
Reconnaître ce qui peut vous blesser est un processus constant et sans fin. Peu importe qui vous êtes, où vous êtes ou ce que vous faites, vous devez être à l'affût de ce qui peut vous blesser.
Ce mois-ci, Paul examine les leçons tirées d'un accident de la route, où des écouteurs étaient impliqués. La discussion est essentielle pour comprendre les dangers et les risques à la fois personnellement et pour ceux avec qui vous travaillez. C'est peut-être le bulletin le plus important que Paul ait écrit et il en a écrit beaucoup de bons.
Faire des hypothèses peut faciliter le travail et la vie, mais cela ne rend pas la vie et le travail plus sûrs. En fait, cela fonctionne souvent exactement à l'opposé.
Ce mois-ci, nous avons le plaisir de vous présenter un article de Newton Scavone, l'un des membres les plus expérimentés de l'équipe d'enseignants de Balmert, basé à São Paulo. Newton a commencé par apprendre et utiliser les outils MSP en tant que client, puis il est devenu l'un des leaders chargés d'enseigner le cours au sein de son entreprise. Au cours des six dernières années, beaucoup d'entre vous l'ont connu en tant que professeur de Balmert Consulting. Il apporte une grande crédibilité opérationnelle et une compréhension claire de ce qu'il faut faire pour que ces outils fonctionnent dans le monde réel.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons une première étape très importante pour s'assurer que les conversations se déroulent aussi bien qu'elles le devraient lorsque les attentes en matière de sécurité n'ont pas été satisfaites.
Ce mois-ci, Paul s'attaque à l'un des défis les plus ardus auxquels tout dirigeant est confronté : la gestion des risques. Non seulement les risques majeurs et évidents qui figurent sur la liste des priorités, mais aussi les dangers du quotidien, souvent à l'origine de la plupart des accidents. Il nous rappelle que gérer les risques ne consiste pas à les éliminer complètement, mais à les maîtriser – ainsi que les personnes concernées – “ avec compétence et prudence ”.“
Dans le Flash de ce mois, nous examinons l’importance des règles de sécurité et un concept très critique sur les règles qui garantissent qu’elles contribuent à notre sécurité.
Dans l'édition de ce mois-ci de « Gestion de la performance sécurité », Paul aborde le défi de la confiance et de la crédibilité au sein du leadership. Il explique pourquoi elles s'érodent au sommet, pourquoi les superviseurs détiennent un réel avantage et ce que cela implique pour inciter les collaborateurs à travailler en toute sécurité. Il démontre que la confiance n'est pas un acquis, mais une récompense durement gagnée, et qu'elle est l'outil le plus puissant dont dispose un leader pour garantir la sécurité de chacun, chaque jour.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons les revers et l’opportunité unique qu’ils offrent à un leader de s’assurer que ses adeptes savent et comprennent ce qui est le plus important.
Dans le numéro de ce mois-ci de « Managing Safety Performance News », Paul revient sur les enquêtes menées sur Challenger et le submersible Titan. De la démonstration en eau glacée de Richard Feynman au rapport accablant des garde-côtes, Paul souligne que l'histoire montre comment la vérité peut être occultée, les avertissements ignorés et des vies perdues.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons le rôle important que jouent les questions pour garantir que les abonnés comprennent les dangers et les pratiques de travail sécuritaires.
Dans l'édition de ce mois-ci de « Gérer la performance en matière de sécurité », Bill Wilson explore l'importance d'analyser et de comprendre les réussites avec la même rigueur que les organisations réservent généralement aux échecs. Il soutient que les dirigeants négligent souvent les réussites quotidiennes, manquant l'occasion d'identifier et de reproduire ce qui fonctionne. Il démontre qu'en se concentrant sur la réussite, les organisations peuvent concentrer leurs ressources sur des initiatives efficaces, réduire le gaspillage et améliorer leurs performances à long terme, faisant ainsi de l'amélioration durable une priorité stratégique plutôt qu'un simple hasard.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons une méthode qui peut aider à découvrir des problèmes inconnus des dirigeants.
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