A história do lede deste mês é sobre um acidente recente enquanto trabalhava em uma torre de água semelhante. Paul mergulha no processo de análise de risco do “trabalho”. Há várias lições desse acidente e do processo JHA que precisam ser entendidas para garantir que nenhum evento ocorra durante o trabalho que você e sua equipe fazem.
Neste mês, Paul fala sobre ser responsabilizado. Ele explora equívocos comuns sobre responsabilidade e o que isso significa para você fazer seu trabalho. Ele examina uma manchete recente sobre um CEO em crise. Ele fornece uma melhor compreensão da responsabilidade e nos deixa alguns bons conselhos.
Neste mês, Paulo mergulha em problemas grandes e pequenos. Ele explora a natureza dos problemas e como pensamos sobre eles, e então nos deixa com um bom conselho.
Neste mês, Paulo explora hábitos. Não apenas as mudanças que cada um de nós fez em resposta ao COVID 19, mas mais importante ainda, a natureza e o valor dos hábitos relacionados ao envio de pessoas para casa vivas e bem no final do dia. Ele investiga os hábitos que se aplicam ao gerenciamento de riscos e à obtenção de conformidade e nos deixa com um bom conselho.
Neste mês, Paulo mergulha no estresse que todos estamos sentindo. Nesta edição, ele fala sobre as suposições, hipóteses e fatos que usamos para tomar decisões e os preconceitos que os influenciam e os informam. Se você é um leitor regular, sabe que Paulo vai reunir tudo, compartilhar sua perspectiva e oferecer algumas idéias sobre como aproveitar as lições. Alguns conselhos malditos.
Neste mês, Paulo examina o início habitual de um novo ano pensando em metas e resultados. Ele me lembrou Jim, apenas a pesquisa de Paul é "causa" em torno dos indicadores principais e atrasados usados para medir o desempenho da segurança. Quem conhece Paulo sabe que ele tende a ter uma perspectiva diferente e perspicaz. Ele realmente é um rebelde com uma causa - para ajudar líderes como você a enviar pessoas para casa vivas e bem no final de cada dia.
Este mês, Paul examina as lições aprendidas de uma fatalidade, fazendo um trabalho de limpeza “Simples” em um restaurante. A discussão é central para entender como percebemos os perigos e assumimos riscos. Ele fornece uma visão muito interessante sobre as coisas que podem machucar alguém, machucar seriamente ou pior.
Este mês, Paul examina as lições aprendidas com ferramentas e métodos de trabalho improvisados, onde as chances de um risco são muito maiores e existe o potencial de os solucionadores de problemas criativos correrem muito risco.
Este mês, em Gerenciamento de riscos: as coisas certas Paul examina as lições aprendidas sobre gerenciamento de riscos no programa espacial. Ele fornece quatro lições muito importantes que precisam ser entendidas sobre risco e envio de pessoas, para a lua e / ou para a casa, vivas e bem, no final de cada dia.
Durante a primeira década de voos espaciais tripulados nos EUA, nenhuma vida humana foi perdida no espaço. Na gestão de riscos, não há maior história de sucesso ...
In this mont’s Flash, we take a look at one near miss that very well could have been a hit. In doing so, we’ll ask one very important question that can help you in sending folks home, Alive and Well.
Este mês, Paul examina a multitarefa e a caminhada distraída. A partir da sua própria experiência como pedestre e dos dados de um relatório recente, ele tira algumas lições que podem nos ajudar a voltar ao trabalho com fones de ouvido, reconhecimento de perigos e distrações no trabalho, incluindo caminhar e dirigir.
No mês passado, Paul fez uma apresentação em Louisville. Sua apresentação foi precedida por dois pesquisadores apresentando suas descobertas. Paulo agarrou-se aos dados e começou a procurar nos números a história que ajudaria os bons líderes a enviar aqueles que os seguem para casa, vivos e bem. Sua descoberta da história nos números é fascinante e importante.
Este mês, Paul pergunta o que é “normal” quando se trata de usar EPI. É uma pergunta simples e que vale a pena perguntar.
Este mês, Bill Wilson, um dos nossos consultores/professores seniores, examina a tomada de decisões que pode levar as pessoas a ficarem gravemente feridas ou piorarem no trabalho. Ele discute por que parte do problema pode estar na definição e comunicação de prioridades. Ele nos ajuda a focar no que realmente importa quando se trata de definir e tornar A PRIORIDADE a prioridade.
Nesta edição do Flash analisamos a diferença de abordagem necessária ao intervir em segurança fora do local de trabalho. A diferença é importante e saber disso também o ajudará a fazer uma diferença maior no trabalho.
Este mês, Paulo examina as responsabilidades dos líderes, especialmente quando o objetivo é garantir que todos voltem para casa vivos e bem ao final de cada turno. Ele explora os desafios de fazer com que todos trabalhem com segurança e a responsabilidade do supervisor em garantir que isso aconteça.
Este mês, Paulo analisa como nossas mentes reconhecem e percebem diferentes tipos de perigos. Você pode não se surpreender ao saber que nem sempre somos os melhores em reconhecer o que tem maior probabilidade de nos machucar.
Este mês Paulo desvenda o mistério do aperto de mão. Ele não apenas resolve o problema, mas também o une a It's A Wonderful Life, de Jimmy Stewart, E ao objetivo de mandar as pessoas para casa vivas e bem no final do dia.
No Flash deste mês, Paul nos incentiva a lembrar o que é mais importante e compartilha algumas perspectivas sobre como pensar melhor quando uma tarefa parece crítica.
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