Execução

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Reconhecimento de Perigos: Qual é o Problema?

Nas notícias de gerenciamento de desempenho de segurança deste mês, Paul volta sua atenção para o diagnóstico do problema do reconhecimento de riscos. Você pode atribuir a citação de Kettering, acima, ao meu pai ou Paul. Ambos os mestres - resolvem o problema certo! Às vezes você tem que pensar de maneira diferente, eles pensaram / fizeram. Quando se trata de reconhecimento de riscos, a mensagem de Paulo é fundamental para enviar as pessoas para casa vivas e bem no final do dia.

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31 de agosto de 2018 Sem comentários

Conformidade

Na estrada novamente

No artigo “Managing Safety Performance News” deste mês, de um restaurante na Sibéria, Paul examina as diferenças e semelhanças dos desafios que os supervisores e gerentes enfrentam, levando as pessoas a trabalhar com segurança em todo o mundo, incluindo um desafio muito importante.

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30 de abril de 2018 Sem comentários

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Perspectiva - E Liderança

Nas notícias deste mês sobre Gerenciamento de desempenho em segurança, Paul examina a perspectiva dos líderes, como a perspectiva pode afetar a ação de um líder e como os líderes podem obter uma nova perspectiva. Ele sugere que a perspectiva correta sobre segurança é útil, até crítica, para enviar todos para casa vivos e bem no final do dia.

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31 de janeiro de 2018 Sem comentários

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A zona de perigo

Nas notícias deste mês sobre Gerenciamento de desempenho de segurança, Paul começa o Ano Novo examinando os desafios da liderança e analisando como a complacência contribui para o objetivo de enviar todos para casa, no final de cada turno, vivos e bem.

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1 de janeiro de 2018 Sem comentários

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Efeito - e causa

Nas notícias deste mês sobre Gerenciamento de desempenho de segurança, Paul analisa alguns desses eventos recentes para ver o que podemos usar no trabalho para garantir que todos voltem para casa vivos e bem no final de cada dia.

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30 de novembro de 2017 Sem comentários

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Jogos de palavras

Nas Notícias de Gerenciamento de Desempenho de Segurança, enviei Paul para um local antigo e ele voltou com algumas informações muito interessantes e úteis que ele compartilha das Notícias deste mês. Fui recompensado e suspeito que você também será.

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31 de outubro de 2017 Sem comentários

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Frente!

Nas notícias deste mês sobre Gerenciamento de desempenho de segurança, Paul compartilha seus pensamentos sobre a realização de mudanças reais. É claro que, de tempos em tempos, a mudança tem muitos nomes diferentes, mas a mudança por outro nome ainda é alterada. Humor à parte, fazer mudanças na direção de enviar as pessoas para casa vivas e bem no final de cada dia é muito importante e Paul tem alguns bons conselhos para fazer isso acontecer.

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31 de julho de 2017 Sem comentários

Execução

Segurança e melhoria de processos: sinergia em movimento

Nas Notícias de gerenciamento de desempenho de segurança, você terá um prazer: um de nossos professores e consultores está escrevendo sobre algo que ele conhece muito bem: o que é conhecido nos negócios como "Lean Six Sigma". Além de ensinar sobre como gerenciar o desempenho em segurança, Bill Bill ensina sobre a melhoria dos processos de negócios há anos. Apesar das aparências, os dois assuntos têm muito em comum.

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30 de junho de 2017 Sem comentários

Execução

Chefe disfarçado

Este mês, a jornada de Paul para O nome do jogo é execução leva uma nova reviravolta. Com esta edição, o foco agora está voltado para responder à pergunta: “OK Paul, entendi que a execução é importante. Entendi. Então, o que eu faço para mudar as coisas? Responda-me isso! Bem, leia as Notícias de gerenciamento de desempenho de segurança deste mês e você terá a primeira ideia.

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31 de maio de 2016 Sem comentários

Execução

Poder da organização

No Managing Safety Performance News™ deste mês, Paul examina o poder da organização. Ele olha para quem tem o poder de fazer a diferença, mandando as pessoas para casa vivas e bem no final do dia. E por que o poder nas organizações é tão comumente mal compreendido. Acho que você achará as lições que ele tira de tudo isso muito interessantes.

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30 de junho de 2010 Sem comentários

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Consciência Situacional

Neste Flash deste mês, abordamos o reconhecimento de perigos estáticos. Saber e entender onde a energia armazenada existe, o que nem sempre é óbvio, nos ajuda a garantir que todos voltem para casa vivos e bem.

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Olhando no Espelho

Nesta edição do Managing Safety Performance News, o colaborador convidado e professor sênior da Balmert Consulting, Van Long, reflete sobre uma ideia simples, mas poderosa: a liderança de segurança mais eficaz começa com a autorreflexão.

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Expectativas e premissas

No Flash deste mês, analisamos a diferença entre uma expectativa e uma suposição. Essa distinção pode parecer sutil à primeira vista, mas a diferença encontrada nas definições prova um ponto muito importante para qualquer pessoa que lidere e gerencie a segurança.

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Meio ambiente e segurança

Nesta edição do Managing Safety Performance News, Paul analisa por que separar “meio ambiente” de “segurança” não é o ideal. Usando exemplos reais de trabalho - desde o transporte de ferramentas sobre um banco de neve até debates executivos sobre conformidade - ele argumenta que muitos perigos não vêm do trabalho em si, mas das condições em que o trabalho é realizado. Ao reduzir as lesões a simples “manchetes” e classificá-las de acordo com a origem do perigo, começam a surgir padrões que são fáceis de não serem percebidos nos relatórios de análise de causa raiz. A conclusão é simples: o ambiente e a segurança são inseparáveis, e os líderes que desejam um melhor desempenho em segurança precisam ver o trabalho - e seus perigos - claramente, desde o momento em que ele começa.

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Encontrando “A Fonte”

No Flash deste mês, exploramos a origem dos perigos e por que isso é importante. Entender suas fontes é uma etapa fundamental para identificar o que pode causar danos.

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É apenas senso comum

Este mês, Paul examina como os líderes costumam usar erroneamente a frase “é apenas senso comum”, seja para descartar o aprendizado ou para presumir um entendimento compartilhado sem definição. Ele argumenta que muitas declarações de liderança apresentadas como fatos são, na verdade, opiniões, e que a comunicação deficiente decorre do fato de presumir que os outros interpretam as palavras, a experiência e as expectativas da mesma forma.

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Redefinição de hábitos de EPI

No Flash deste mês, estamos revisitando o conceito fundamental de fazer com que as pessoas sigam todas as regras, o tempo todo. Quanto a como você pode fazer isso, um ótimo lugar para começar é com o EPI.

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A temporada de férias

Este mês, Paul compartilha que, há vinte e cinco anos, nosso trabalho tem se baseado em observação, análise e testes disciplinados. Esse processo moldou a forma como identificamos as práticas de liderança que influenciam mais diretamente o desempenho da segurança - as mesmas ideias que ensinamos.

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Responsabilidade

Este mês, temos o prazer de apresentar um artigo de Newton Scavone, um dos membros mais experientes da equipe de professores da Balmert, baseado em São Paulo. Newton começou como cliente aprendendo e usando as ferramentas de MSP, depois se tornou um dos líderes desenvolvidos para ministrar o curso em sua empresa. Nos últimos seis anos, muitos de vocês o conhecem como professor da Balmert Consulting. Ele traz uma profunda credibilidade operacional e uma compreensão clara do que é necessário para fazer com que essas ferramentas funcionem no mundo real.

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Já foi dito o suficiente?

No Flash deste mês, vamos dar uma olhada em uma primeira etapa muito importante para garantir que as conversas corram tão bem quanto deveriam quando as expectativas em relação à segurança não forem atendidas.

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