Paul Balmert

Liderança

Comportamento – e segurança

Este mês, Paul defende que não há como escapar da verdade de que os comportamentos devem ser controlados se o objetivo é que todos voltem para casa vivos e bem no final do dia. Ele considera diferentes abordagens que foram tentadas e discute quais comportamentos devem ser direcionados e quem deve administrá-los. Paulo conclui que quando se trata de apreciar os momentos em que “está por conta deles” e quando “está por conta de mim”, seria justo dizer que esse é o assunto da sabedoria. Paulo nos deixa com um pouco de sua experiência e sabedoria.

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Tópicos da reunião de segurança

Procurando por perigos?

No Flash deste mês, Paul compartilha algumas observações sobre como reconhecer perigos simplesmente compartilhando uma foto que ele tirou. Às vezes uma imagem realmente vale mais que mil palavras.

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Execução

Desafios Difíceis de Segurança

Este mês, Paul discute o que aconteceu na sua antiga empresa sempre que parecia que o desempenho da segurança estava a diminuir e introduz o termo “água política”. Em seguida, ele mergulha nos desafios mais difíceis relatados por um setor e compara e contrasta isso com o que ouvimos nos últimos vinte e dois anos em uma ampla gama de setores em todo o mundo. Isso leva a uma discussão sobre a raiz de todos os desafios e os primeiros deveres da gestão. Ele compartilha algumas lições muito importantes.

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Liderança

Sobre o Treinamento

Este mês, Paul fala sobre a importância do treinamento, mais importante do conhecimento, para enviar as pessoas para casa vivas e bem no final do dia. Ele discute como bons líderes que fazem o Gerenciamento por Walk Around podem fazer a diferença quando aparecem em uma aula. Existem alguns pontos muito importantes que ele faz que tornam esta provavelmente a notícia mais importante que ele escreveu.

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Tópicos da reunião de segurança

Bom trabalho

No Flash deste mês, damos uma olhada no que realmente significa fazer um bom trabalho e por que entender a definição é tão importante para enviar todos para casa Vivos e Bem.

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Liderança

A Etapa de Verificação

Este mês, Paul começa examinando o ciclo Planejar/Fazer/Verificar/Ajustar de Deming e complementa a discussão com lições de Drucker e Fayol. Paul usa as lições como ponto de partida para um mergulho profundo na etapa de verificação no que se refere a enviar as pessoas para casa vivas e bem no final do dia.

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Tópicos da reunião de segurança

O “Livro de Acidentes”

No Flash deste mês, reservamos um momento para apreciar a dificuldade do trabalho feito “na fazenda” e a importância de garantir que todo trabalho termine de maneira que ninguém possa se machucar.

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Execução

O farol que ilumina o caminho

As notícias deste mês são de autoria de um de nossos consultores e professores seniores: Dr. Edward Aronson. Eddie, como o conhecemos por aqui, é um ex-executivo de manufatura, cujo foco como consultor de gestão está no que eu descreveria como liderança interna. Ou, como diz Eddie, “defender aquilo em que você acredita”.

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Tópicos da reunião de segurança

Escolha

Este mês, Gary Rivenes compartilha uma história pessoal sobre a percepção da escolha e a importância de fazer as escolhas certas quando se trata de segurança.

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Tópicos populares

Artigos populares

É apenas senso comum

Este mês, Paul examina como os líderes costumam usar erroneamente a frase “é apenas senso comum”, seja para descartar o aprendizado ou para presumir um entendimento compartilhado sem definição. Ele argumenta que muitas declarações de liderança apresentadas como fatos são, na verdade, opiniões, e que a comunicação deficiente decorre do fato de presumir que os outros interpretam as palavras, a experiência e as expectativas da mesma forma.

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A temporada de férias

Este mês, Paul compartilha que, há vinte e cinco anos, nosso trabalho tem se baseado em observação, análise e testes disciplinados. Esse processo moldou a forma como identificamos as práticas de liderança que influenciam mais diretamente o desempenho da segurança - as mesmas ideias que ensinamos.

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Responsabilidade

Este mês, temos o prazer de apresentar um artigo de Newton Scavone, um dos membros mais experientes da equipe de professores da Balmert, baseado em São Paulo. Newton começou como cliente aprendendo e usando as ferramentas de MSP, depois se tornou um dos líderes desenvolvidos para ministrar o curso em sua empresa. Nos últimos seis anos, muitos de vocês o conhecem como professor da Balmert Consulting. Ele traz uma profunda credibilidade operacional e uma compreensão clara do que é necessário para fazer com que essas ferramentas funcionem no mundo real.

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Gerenciamento de Riscos

Neste mês, Paul aborda um dos maiores desafios que todo líder enfrenta: a gestão de riscos. Não apenas os grandes e óbvios riscos que figuram na lista de prioridades, mas também os riscos comuns do dia a dia que causam a maioria dos acidentes. Ele nos lembra que gerenciar riscos não significa eliminar todos os perigos, mas sim lidar com eles — e com as pessoas ao redor — “com habilidade e cuidado”.“

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Meu Supervisor

Na edição deste mês do Managing Safety Performance News, Paul aborda o desafio da confiança e da credibilidade na liderança — ele discute por que elas estão se deteriorando no topo, por que os supervisores detêm a verdadeira vantagem e o que isso significa para influenciar os liderados a trabalhar com segurança. Ele defende que a confiança não é algo garantido, mas sim uma recompensa conquistada com muito esforço — e a ferramenta mais poderosa que qualquer líder possui para mandar todos para casa em segurança, todos os dias.

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Contratempos

No Flash deste mês, daremos uma olhada nos contratempos e na oportunidade única que eles oferecem a um líder para garantir que os seguidores saibam e entendam o que é mais importante.

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Soprando o apito

Na edição deste mês do Managing Safety Performance News, Paul reflete sobre as investigações do Challenger e do submersível Titan. Da demonstração em água gelada de Richard Feynman ao relatório mordaz da Guarda Costeira, Paul destaca que a história mostra como a verdade pode ser ocultada, avisos ignorados e vidas perdidas.

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