Paul Balmert
Risco de desastres

Complacência surgindo?

Este mês, Paul examina o desafio da complacência para líderes e seus liderados. Ele pergunta: quando foi a última vez que você leu um relatório de investigação que começasse com: "A causa raiz desta terrível tragédia pode ser encontrada no simples fato de que muitos dos envolvidos não trataram as coisas com a seriedade necessária"? Por alguma razão, é raro que a complacência seja descrita como a causa de um evento de segurança. Ele prossegue discutindo o que fazer em relação ao problema da complacência.

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30 de junho de 2025 Sem comentários
Tópicos da reunião de segurança

Sem aviso?

O Flash deste mês é motivado por diversas falhas catastróficas de alto perfil. Embora sejam objeto de investigação aprofundada, elas imediatamente levantam uma questão vital para qualquer pessoa interessada em segurança: como decidir quais eventos "não relacionados a eventos" levar a sério?

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16 de junho de 2025 Sem comentários
Risco de desastres

Os críticos falam

Este mês, Paul se concentra no tema vital do reconhecimento de perigos, examinando por que a falha em reconhecê-los continua a aparecer em relatos de incidentes e quase acidentes. Ele ressalta a realidade de que, sempre que alguém se fere, um perigo está sempre presente. Com base nos estudos psicológicos do Dr. Daniel Kahneman, Paul explora como a cognição humana impacta a maneira como percebemos os perigos. Ele conclui que os líderes desempenham um papel crucial na promoção de uma cultura em que os indivíduos se sintam compelidos a agir ao detectar um perigo ou uma preocupação séria. A mensagem é clara: se você vir algo, diga algo e faça algo! Esta é uma leitura importante para qualquer líder... e seus seguidores.

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30 de maio de 2025 Sem comentários
Tópicos da reunião de segurança

Supondo que isso nunca possa acontecer

Na edição Flash do mês passado, analisamos uma Suposição Fatal muito comum, que pressupõe "Isso nunca vai acontecer comigo". Este mês, Paul analisa uma segunda Suposição Fatal, que pressupõe "Isso nunca vai acontecer".

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15 de maio de 2025 Sem comentários
Execução

Sobre esses detalhes

Este mês, Paul aplica algumas das principais lições que ele e o Dr. Pete Robison exploraram no Managing Safety Performance News do mês passado e no podcast That's A Darn Good Question a um estudo de caso real envolvendo duas fatalidades. Ele extrai três lições importantíssimas sobre execução que podem fazer toda a diferença entre voltar para casa são e salvo no final do dia... ou não.

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30 de abril de 2025 Sem comentários
Tópicos da reunião de segurança

Suposição fatal?

Na edição Flash deste mês, Paul analisa um evento trágico e fatal para o qual dois fatos conhecidos e uma suposição provável servem como lições importantes para mandar as pessoas para casa vivas e bem.

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15 de abril de 2025 Sem comentários
Risco de desastres

O que ele estava pensando?

Este mês, Paul examina uma lesão fora do trabalho do jogador de golfe profissional número um, Scottie Scheffler, que ficou gravemente ferido ao usar uma ferramenta improvisada para fazer o jantar. Paul e seu colega Dr. Pete Robison examinam "O que ele estava pensando?", enquadrando a conversa em torno dos ensinamentos de Thinking Fast... And Slow do ganhador do Prêmio Nobel Daniel Kahneman.

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31 de março de 2025 Sem comentários
Execução

Execução e Liderança

Este mês, Paul examina a execução nos negócios e como isso se relaciona a mandar as pessoas para casa vivas e bem no final do dia. Ele compartilha a história de um de seus antigos chefes que pensava como McKay. Paul explica que os planos são importantes, mas a execução é o que é feito e quão bem as coisas são feitas. Ele diz: "Sim, pode haver casos em que o fracasso foi uma função de um plano terrível executado fabulosamente, mas eles são muito raros." Ele discute os problemas com a execução e nos deixa algumas lições valiosas que podem fazer a diferença, garantindo que todos voltem para casa seguros todos os dias.

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27 de fevereiro de 2025 Sem comentários

Tópicos populares

Artigos populares

Responsabilidade

Este mês, temos o prazer de apresentar um artigo de Newton Scavone, um dos membros mais experientes da equipe de professores da Balmert, baseado em São Paulo. Newton começou como cliente aprendendo e usando as ferramentas de MSP, depois se tornou um dos líderes desenvolvidos para ministrar o curso em sua empresa. Nos últimos seis anos, muitos de vocês o conhecem como professor da Balmert Consulting. Ele traz uma profunda credibilidade operacional e uma compreensão clara do que é necessário para fazer com que essas ferramentas funcionem no mundo real.

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Gerenciamento de Riscos

Neste mês, Paul aborda um dos maiores desafios que todo líder enfrenta: a gestão de riscos. Não apenas os grandes e óbvios riscos que figuram na lista de prioridades, mas também os riscos comuns do dia a dia que causam a maioria dos acidentes. Ele nos lembra que gerenciar riscos não significa eliminar todos os perigos, mas sim lidar com eles — e com as pessoas ao redor — “com habilidade e cuidado”.“

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Meu Supervisor

Na edição deste mês do Managing Safety Performance News, Paul aborda o desafio da confiança e da credibilidade na liderança — ele discute por que elas estão se deteriorando no topo, por que os supervisores detêm a verdadeira vantagem e o que isso significa para influenciar os liderados a trabalhar com segurança. Ele defende que a confiança não é algo garantido, mas sim uma recompensa conquistada com muito esforço — e a ferramenta mais poderosa que qualquer líder possui para mandar todos para casa em segurança, todos os dias.

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Contratempos

No Flash deste mês, daremos uma olhada nos contratempos e na oportunidade única que eles oferecem a um líder para garantir que os seguidores saibam e entendam o que é mais importante.

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Soprando o apito

Na edição deste mês do Managing Safety Performance News, Paul reflete sobre as investigações do Challenger e do submersível Titan. Da demonstração em água gelada de Richard Feynman ao relatório mordaz da Guarda Costeira, Paul destaca que a história mostra como a verdade pode ser ocultada, avisos ignorados e vidas perdidas.

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Gerenciando o Sucesso

Na edição deste mês, "Gerenciando o Desempenho em Segurança", Bill Wilson explora a importância de analisar e compreender o sucesso com a mesma diligência que as organizações normalmente reservam para os fracassos. Ele argumenta que os líderes frequentemente ignoram os sucessos cotidianos, perdendo a oportunidade de identificar e replicar o que funciona. Ele argumenta que, ao focar no sucesso, as organizações podem concentrar recursos em iniciativas impactantes, reduzir o desperdício e melhorar o desempenho a longo prazo — tornando a melhoria sustentada uma prioridade estratégica em vez de um resultado positivo.

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