Les machines sont partout: tout cet équipement de production; équipement d'entretien comme les tours d'usinage, les soudeurs; équipement équipement mobile…
Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul examine la culture de la sécurité: ce qu'elle est, pourquoi elle est importante, pourquoi elle peut être un problème et ce que vous devez savoir pour la changer. Si vous êtes comme moi, vous obtiendrez beaucoup de valeur de ce qu'il a à dire. Vous pouvez même avoir une nouvelle appréciation du papier qui tapisse vos couloirs.
Vous conduisez un camion. Dans une rue étroite à sens unique, en direction est par une belle matinée de fin d'été. Votre itinéraire vous oblige à tourner à droite…
Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul examine la prise de décisions d'arrêt de travail et l'importance cruciale de cette décision. Oh, oui, le client a arrêté le travail et annulé le cours à Houston. Notre professeur s'est rendu à Salt Lake City afin que le client, dans une zone sans Harvey, n'ait pas besoin d'arrêter le travail. Notre professeur sur la rivière a arrêté le travail et s'est dirigé vers Fort Worth. Paul vous donnera quelques suggestions pour prendre vos décisions d'arrêt de travail.
Lorsqu'un feu de circulation devient vert, combien de personnes prennent réellement le temps de réfléchir aux choix?
Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul nous fait part de ses réflexions sur la concrétisation du changement. Bien sûr, de temps en temps, le changement a beaucoup de noms différents, mais le changement par un autre nom est toujours un changement. L'humour mis à part, faire des changements dans le sens de renvoyer les gens chez eux vivants à la fin de chaque journée est sacrément important et Paul a de très bons conseils pour y arriver.
La fatigue est l'un des nombreux défis de sécurité difficiles auxquels chaque leader est confronté. Une partie du problème vient du fait que les sources - ou les causes profondes - de la fatigue ne viennent pas d'un seul endroit.
Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, vous allez vous régaler: l'un de nos enseignants et consultants écrit sur autre chose qu'il connaît très bien: ce qui est connu dans l'entreprise sous le nom de «Lean Six Sigma». En plus d'enseigner la gestion des performances en matière de sécurité, notre Bill Wilson enseigne l'amélioration des processus métier depuis des années. Malgré les apparences, il s'avère que les deux sujets ont beaucoup en commun.
Les statistiques suggèrent que les gens peuvent - et font - activer la sécurité lorsqu'ils se présentent au travail et la désactiver lorsqu'ils rentrent chez eux.
Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul revient sur certains des grands leaders qu'il a rencontrés au cours de sa carrière professionnelle et sur son temps à enseigner à des leaders comme vous. Il partage certaines des histoires qu'il a entendues ou dont il faisait partie lorsqu'elles se sont produites. L'habileté de Paul était non seulement d'être un grand observateur, mais aussi d'avoir une grande mémoire pour les détails et d'être bon à les analyser pour ce qu'il pouvait apprendre.
Ce mois-ci, Paul examine comment les dirigeants utilisent souvent à tort l'expression “c'est du bon sens”, soit pour rejeter l'apprentissage, soit pour supposer une compréhension commune sans la définir. Il affirme que de nombreuses déclarations de leadership présentées comme des faits sont en réalité des opinions, et qu'une mauvaise communication découle du fait que l'on suppose que les autres interprètent les mots, l'expérience et les attentes de la même manière.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous revenons sur le concept fondamental qui consiste à amener les gens à respecter toutes les règles, tout le temps. Pour ce qui est de la manière dont vous pourriez faire avancer les choses, l'EPI est un excellent point de départ.
Ce mois-ci, Paul nous explique que depuis vingt-cinq ans, notre travail est fondé sur l'observation, l'analyse et le test. Ce processus a façonné la manière dont nous identifions les pratiques de leadership qui influencent le plus directement les performances en matière de sécurité - les mêmes idées que nous enseignons.
Ce mois-ci, nous avons le plaisir de vous présenter un article de Newton Scavone, l'un des membres les plus expérimentés de l'équipe d'enseignants de Balmert, basé à São Paulo. Newton a commencé par apprendre et utiliser les outils MSP en tant que client, puis il est devenu l'un des leaders chargés d'enseigner le cours au sein de son entreprise. Au cours des six dernières années, beaucoup d'entre vous l'ont connu en tant que professeur de Balmert Consulting. Il apporte une grande crédibilité opérationnelle et une compréhension claire de ce qu'il faut faire pour que ces outils fonctionnent dans le monde réel.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons une première étape très importante pour s'assurer que les conversations se déroulent aussi bien qu'elles le devraient lorsque les attentes en matière de sécurité n'ont pas été satisfaites.
Ce mois-ci, Paul s'attaque à l'un des défis les plus ardus auxquels tout dirigeant est confronté : la gestion des risques. Non seulement les risques majeurs et évidents qui figurent sur la liste des priorités, mais aussi les dangers du quotidien, souvent à l'origine de la plupart des accidents. Il nous rappelle que gérer les risques ne consiste pas à les éliminer complètement, mais à les maîtriser – ainsi que les personnes concernées – “ avec compétence et prudence ”.“
Dans le Flash de ce mois, nous examinons l’importance des règles de sécurité et un concept très critique sur les règles qui garantissent qu’elles contribuent à notre sécurité.
Dans l'édition de ce mois-ci de « Gestion de la performance sécurité », Paul aborde le défi de la confiance et de la crédibilité au sein du leadership. Il explique pourquoi elles s'érodent au sommet, pourquoi les superviseurs détiennent un réel avantage et ce que cela implique pour inciter les collaborateurs à travailler en toute sécurité. Il démontre que la confiance n'est pas un acquis, mais une récompense durement gagnée, et qu'elle est l'outil le plus puissant dont dispose un leader pour garantir la sécurité de chacun, chaque jour.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons les revers et l’opportunité unique qu’ils offrent à un leader de s’assurer que ses adeptes savent et comprennent ce qui est le plus important.
Dans le numéro de ce mois-ci de « Managing Safety Performance News », Paul revient sur les enquêtes menées sur Challenger et le submersible Titan. De la démonstration en eau glacée de Richard Feynman au rapport accablant des garde-côtes, Paul souligne que l'histoire montre comment la vérité peut être occultée, les avertissements ignorés et des vies perdues.
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