
Что нормально?
В этом месяце Пол спрашивает, как выглядит «нормальное» ношение средств индивидуальной защиты. Это простой вопрос, и его стоит задать.

В этом месяце Пол спрашивает, как выглядит «нормальное» ношение средств индивидуальной защиты. Это простой вопрос, и его стоит задать.

В этом месяце Билл Уилсон, один из наших старших консультантов/преподавателей, исследует процесс принятия решений, который может привести к серьезным или более серьезным травмам на работе. Он обсуждает, почему часть проблемы может заключаться в определении и информировании о приоритетах. Он помогает нам сосредоточиться на том, что действительно важно, когда дело доходит до установления приоритета и его приоритета.

В этом выпуске Flash мы рассмотрим разницу в подходах, необходимых при вмешательстве в обеспечение безопасности за пределами рабочего места. Разница очень важна, и ее знание поможет вам добиться большего и на работе.

В этом месяце Пол исследует обязанности руководителей, особенно когда цель состоит в том, чтобы в конце каждой смены все вернулись домой живыми и здоровыми. Он исследует проблемы, связанные с обеспечением безопасной работы всех, а также ответственность руководителя за обеспечение этого.

В этом месяце Пол рассматривает, как наш разум распознает и воспринимает различные типы опасностей. Возможно, вы не удивитесь, узнав, что мы не всегда лучше других умеем распознавать, что может нам навредить.

В этом месяце Пол разгадывает тайну рукопожатия. Он не только решает ее, но и связывает ее с книгой Джимми Стюарта «Эта замечательная жизнь» И с целью отправить людей домой живыми и здоровыми в конце дня.

В выпуске «Флэш» этого месяца Пол побуждает нас помнить о том, что является наиболее важным, и делится некоторыми взглядами на то, как лучше думать, когда задача кажется критической.

В этом месяце Джей Бизарро станет нашим приглашенным участником и поделится своими замечательными мыслями о том, как именно это сделать и улучшить показатели безопасности. Он знакомит нас с «парашютистами», «защитным выключателем», «проблемой вероятности» и «базой данных о небезопасном поведении».

В этом месяце Пол находился в командировке, посещая многих наших клиентов. На прошлой неделе он посетил День безопасности клиента и спросил: «В чем секрет ваших отличных показателей безопасности?» Это привело к увлекательной дискуссии и очень важным знаниям. В этом выпуске новостей он углубляется в изучение успехов и неудач на пути к высоким показателям безопасности.

В выпуске Flash за этот месяц Пол делится очень простыми мыслями о том, как остановиться, чтобы оценить риск. Он также делится трагической историей, которая дает некоторое представление о том, почему это так важно делать, особенно когда проблемы и давление нарастают.
В этом месяце Пол рассматривает, как лидеры часто неправильно используют фразу “это просто здравый смысл” - либо для того, чтобы отмахнуться от обучения, либо для того, чтобы предположить общее понимание без определения. Он утверждает, что многие заявления руководителей, выдаваемые за факты, на самом деле являются мнениями, и что плохая коммуникация проистекает из предположения, что другие интерпретируют слова, опыт и ожидания одинаково.
В этом месяце мы вновь обратимся к фундаментальной концепции, которая заключается в том, чтобы заставить людей следовать всем правилам всегда. Что касается того, как можно сдвинуть с мертвой точки, то начать стоит с СИЗ.
В этом месяце Пол рассказывает, что на протяжении двадцати пяти лет наша работа основывается на дисциплинированном наблюдении, анализе и тестировании. Этот процесс определил, как мы выявляем методы руководства, которые оказывают самое непосредственное влияние на показатели безопасности - те самые идеи, которым мы обучаем.
В этом месяце мы рады представить статью Ньютона Скавоне, одного из самых опытных членов команды преподавателей Balmert, работающего в Сан-Паулу. Ньютон начинал как клиент, изучающий и использующий инструменты MSP, а затем стал одним из лидеров, разработавших курс для преподавания в своей компании. В течение последних шести лет многие из вас знают его как преподавателя Balmert Consulting. Он обладает глубоким опытом работы и четким пониманием того, что требуется для того, чтобы эти инструменты работали в реальном мире.
В этом месяце мы рассмотрим очень важный первый шаг к тому, чтобы беседа прошла как положено, если ожидания по поводу безопасности не оправдались.
В этом месяце Пол берётся за одну из самых сложных задач, с которой сталкивается каждый руководитель, — управление опасностями. Не только крупными и очевидными, входящими в “список А”, но и обычными, повседневными факторами, которые являются причиной большинства травм. Он напоминает нам, что управление опасностями — это не устранение всех рисков, а умение справляться с ними — и с окружающими их людьми — “с определённой степенью мастерства и осторожности”.”
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим важность правил безопасности и очень важную концепцию правил, которая гарантирует, что они помогают нам оставаться в безопасности.
В рубрике «Управление безопасностью» этого месяца Пол рассматривает проблему доверия и авторитета в руководстве — он обсуждает, почему они ослабевают наверху, почему у руководителей есть реальное преимущество и как это влияет на то, как подчиненные работают безопасно. Он доказывает, что доверие — это не данность, а заслуженная награда, и самый мощный инструмент любого руководителя, позволяющий всем сотрудникам безопасно возвращаться домой каждый день.
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим неудачи и уникальную возможность, которую они предоставляют лидеру, — помочь последователям узнать и понять, что для них наиболее важно.
В рубрике «Управление безопасностью» этого месяца Пол размышляет о расследованиях по делу «Челленджера» и подводного аппарата «Титан». От демонстрации Ричарда Фейнмана в ледяной воде до разгромного доклада Береговой охраны, Пол отмечает, что история показывает, как правда может быть похоронена, предупреждения проигнорированы, а жизни — потеряны.