В этом месяце Пол разгадывает тайну рукопожатия. Он не только решает ее, но и связывает ее с книгой Джимми Стюарта «Эта замечательная жизнь» И с целью отправить людей домой живыми и здоровыми в конце дня.
В этом месяце Джей Бизарро станет нашим приглашенным участником и поделится своими замечательными мыслями о том, как именно это сделать и улучшить показатели безопасности. Он знакомит нас с «парашютистами», «защитным выключателем», «проблемой вероятности» и «базой данных о небезопасном поведении».
В этом месяце Пол находился в командировке, посещая многих наших клиентов. На прошлой неделе он посетил День безопасности клиента и спросил: «В чем секрет ваших отличных показателей безопасности?» Это привело к увлекательной дискуссии и очень важным знаниям. В этом выпуске новостей он углубляется в изучение успехов и неудач на пути к высоким показателям безопасности.
В этом месяце Пол обсуждает, что происходило в его старой компании каждый раз, когда казалось, что показатели безопасности снижаются, и вводит термин «политическая вода». Затем он погружается в самые сложные проблемы, о которых сообщает одна отрасль, и сравнивает и противопоставляет их тому, что мы слышали за последние двадцать два года в широком спектре отраслей по всему миру. Это приводит к обсуждению корней всех проблем и первоочередных обязанностей руководства. Он делится некоторыми очень важными уроками.
Новости этого месяца написаны одним из наших старших консультантов и преподавателей: доктором Эдвардом Аронсоном. Эдди, каким мы его здесь знаем, бывший руководитель производственного отдела, который в качестве консультанта по вопросам управления сосредоточен на том, что я бы назвал управлением изнутри. Или, как выразился Эдди, «отстаивать то, во что ты веришь».
В этом месяце Пол вспоминает ежегодную традицию во время праздников вспоминать о том, что важнее всего, и отправлять людей домой живыми и здоровыми в конце года. Он обсуждает ценность анализа инцидентов и промахов — первопричин первопричин. И он делится своими мыслями о недостатках в большинстве расследований, но я остановлюсь на этом и предоставлю ему последнее слово.
Этим летом Пол заперся в своей хижине, ласково называемой «Пещера», работая над вторым изданием книги «Живой и здоровый в конце дня». На прошлой неделе Пол завершил задание и снова вышел из Пещеры. В этом месяце он делится тем, о чем думал, когда писал. Он размышляет о том, как добиться перемен, об ответственности и культуре, обсуждая недавние заголовки. Он также включил некоторое понимание процесса написания.
В выпуске новостей об управлении показателями безопасности в этом месяце Билл возвращается, чтобы глубже погрузиться в повышение показателей безопасности, на этот раз через призму анализа основных причин отказов. В этой новой статье он фокусируется на применении инструментов и концепций RCFA для решения проблемы соблюдения правил или, если хотите, проблемы несоблюдения правил. Билл признает, что ему потребовалось много времени, чтобы усвоить некоторые важные уроки. Он делится ими с вами здесь, так что вам не придется учиться на собственном горьком опыте.
Трудно поверить, что завтра февраль, а в этом месяце Пол говорит о решениях и обязательствах. К счастью, он не изучает мою, а скорее говорит о взятом на себя обязательстве, и он собирается попросить вас помочь ему… ну, я не собираюсь красть его гром, как я думаю, эта новость, и это большой, должен исходить от него вместе с его просьбой о вашей помощи. Помогите Полу, помогите вам и вашим лидерам изменить мир к лучшему.
В этом месяце Пол исследует, что происходило на съемочной площадке ранчо Bonanza Creek в Санта-Фе, штат Нью-Мексико. Он находит несколько очень важных уроков, которые мы можем применить там, где мы работаем, когда дела идут не так, как запланировано или ожидаемо.
В сегодняшнем выпуске новостей «Управление безопасностью» Гэри Ривенс исследует, как выглядит эффективный коучинг, когда лидерство в области безопасности переходит из класса в поле. Гэри пишет, основываясь на своем опыте: до прихода в Balmert Consulting он более тридцати лет занимал руководящие должности в горнодобывающей промышленности, от руководителя бригады из семидесяти человек до главного операционного директора. На этих должностях коучинг руководителей не был теорией или программой. Это было частью безопасного выполнения работы и обеспечения того, чтобы люди благополучно возвращались домой в конце дня.
В этом номере Flash мы обсуждаем “глупые правила” и возвращаемся к простому способу проведения отличных собраний по безопасности в мастерской. К сожалению, подобные правила часто нежелательны и воспринимаются как ненужные. Вот одна идея, которая поможет вам снизить вероятность того, что в первую очередь понадобится новое.
В этом месяце Пол объясняет, что отчеты о расследованиях являются ценными инструментами руководства не только потому, что они выявляют технические причины, но и потому, что они показывают, как знакомые производственные проблемы — такие как ограниченное обучение, неопытность, недостаточный надзор, усталость, нехватка времени и непоследовательное использование средств индивидуальной защиты — в совокупности приводят к серьезным последствиям. Основная цель расследования — помочь предотвратить повторение события, но не менее важным является повышение наглядности производительности, которое обеспечивают расследования: более четкое понимание того, что на самом деле происходит там, где выполняется работа.
В этом номере Flash мы рассматриваем распознавание статических опасностей. Знание и понимание того, где существует накопленная энергия, что не всегда очевидно, помогает нам обеспечить, чтобы все вернулись домой живыми и здоровыми.
В сегодняшнем выпуске новостей "Управление безопасностью производства" приглашенный автор и старший преподаватель Balmert Consulting Ван Лонг размышляет о простой, но мощной идее: самое эффективное лидерство в области безопасности начинается с самоанализа.
В этом номере «Флэша» мы рассмотрим разницу между ожиданиями и предположениями. На первый взгляд это различие может показаться незначительным, однако разница в определениях доказывает очень важный момент для любого, кто руководит и управляет безопасностью.
В этом выпуске журнала Managing Safety Performance News Пол рассматривает вопрос о том, почему разделение понятий “окружающая среда” и “безопасность” является ошибочным. На примерах реальной работы - от перетаскивания инструментов через снежный завал до дебатов руководителей о соблюдении требований - он доказывает, что многие опасности исходят не от самой работы, а от условий, в которых она выполняется. Если свести травмы к простым “заголовкам” и отсортировать их по источнику опасности, можно выявить закономерности, которые легко упустить в отчетах по анализу первопричин. Вывод прост: окружающая среда и безопасность неразделимы, и руководители, которые хотят добиться лучших показателей безопасности, должны ясно видеть работу и ее опасности с самого начала.
В этом месяце мы исследуем, откуда берутся опасности - и почему это важно. Понимание их источников - важнейший шаг в определении того, что может причинить вред.
В этом месяце Пол рассматривает, как лидеры часто неправильно используют фразу “это просто здравый смысл” - либо для того, чтобы отмахнуться от обучения, либо для того, чтобы предположить общее понимание без определения. Он утверждает, что многие заявления руководителей, выдаваемые за факты, на самом деле являются мнениями, и что плохая коммуникация проистекает из предположения, что другие интерпретируют слова, опыт и ожидания одинаково.
В этом месяце мы вновь обратимся к фундаментальной концепции, которая заключается в том, чтобы заставить людей следовать всем правилам всегда. Что касается того, как можно сдвинуть с мертвой точки, то начать стоит с СИЗ.
Russian 
English 
Portuguese 
Spanish 
French 
Italian