
Conselho Sábio
Nesta edição, Paul compartilha alguns pensamentos sobre experiência, sabedoria e conselhos de um policial estadual de Wyoming sobre como evitar tragédias.

Nesta edição, Paul compartilha alguns pensamentos sobre experiência, sabedoria e conselhos de um policial estadual de Wyoming sobre como evitar tragédias.

Este mês, Paul examina o que acontece quando as coisas certas não são feitas para garantir que os perigos não causem danos. Ele examina o caso de Jacob Dean e como as decisões, não apenas de Jacob, levaram a uma tragédia. Há muitas lições a serem aprendidas com esse caso, independentemente de onde você trabalhe ou o que faça, que podem fazer a diferença entre voltar para casa vivo e bem no final do dia ou simplesmente não voltar para casa. O caso para segurança depende de fazer a coisa certa.

Este mês, Paul examina o que aconteceu no set de Bonanza Creek Ranch em Santa Fé, Novo México. Ele descobre várias lições muito importantes para aplicarmos onde trabalhamos quando as coisas vão de forma diferente do curso planejado ou esperado.

Este mês, Paul analisa alguns casos recentes muito públicos em que a mudança foi obrigatória e alguns casos em que houve resistência ao cumprimento. Paulo extrai alguns aprendizados-chave que todo líder responsável por fazer a mudança acontecer precisa entender.

Este mês, Paul explica por que inverter a pirâmide organizacional é fundamental para entender quem é o membro mais importante da administração quando se trata de fazer as coisas e mandar as pessoas para casa com vida e bem no final do dia.

Este mês, Paulo pergunta "Qual você gostaria que fosse o seu legado?" Você pode ficar tentado a pensar que isso é apenas um conselho de vida e tem pouco a ver com o que você faz no trabalho. Você estaria errado. Paul mantém o legado de um dos grandes líderes que conheceu durante sua carreira e que deixou uma impressão duradoura em Paul. As lições são importantes se você quer fazer a diferença, mandando pessoas vivas e saudáveis para casa no final de cada dia.

Este mês, Paulo analisa os seguidores e o poder subestimado e subestimado nos seguidores. Não aqueles seguidores que seguiram seus líderes para o conflito, mas aqueles que trabalham em uma operação industrial, como a sua. Junto com o exame do mandato de liderança, Paul explora os líderes como seguidores. No final das contas, é o papel crítico que os seguidores desempenham na execução, no desempenho dos negócios e no envio de pessoas vivas e saudáveis para casa no final de cada dia que chama a atenção de Paul. Se, depois de ler o que Paulo escreveu, você se sentir compelido a dançar loucamente em uma colina ... bem, talvez eu te veja lá ...

Este mês, Paul analisa A Crucial Conversation, uma conversa particular do mundo real, para entender a dinâmica em jogo, especialmente aquelas cruciais para mandar as pessoas para casa com vida e bem. Ele faz um mergulho profundo no poder da organização presente nessas conversas. Se mais líderes entendessem esse poder, talvez nunca tivéssemos ouvido falar dos eventos de 20 de abril de 2010.

Neste mês, Paulo declara que aqueles que não fazem nada acontecer devem ser celebrados por seu esforço e liderança. Que melhor maneira de terminar o primeiro mês do Ano Novo do que com uma história positiva reconhecendo a liderança em segurança? Paul fala sobre a importância de não apenas saber o que é mais importante, mas compreendê-lo para definir sua bússola de liderança no Norte Verdadeiro. Ele discute os desafios de não fazer nada acontecer e que aqueles que fazem e fazem ao longo do tempo devem ser reconhecidos e como o fizeram, compreendidos. Ele apresenta o exemplo de um desses líderes e como ele o fez como um exemplo a ser seguido por outros. Há muito a aprender com a história de Lonnie.

Neste mês, Paul passa um tempo falando sobre os líderes que conheceu e observou ao longo de sua carreira profissional. Ele mergulha no processo e na prática da liderança. Em seu exame, ele enfoca a execução e como os líderes fazem a diferença, causando mudanças e garantindo que todos voltem para casa com vida e bem ao final de cada turno, todos os dias, dia após dia. Ele nos deixa com algumas reflexões sobre a prática da liderança.
Neste Flash deste mês, abordamos o reconhecimento de perigos estáticos. Saber e entender onde a energia armazenada existe, o que nem sempre é óbvio, nos ajuda a garantir que todos voltem para casa vivos e bem.
Nesta edição do Managing Safety Performance News, o colaborador convidado e professor sênior da Balmert Consulting, Van Long, reflete sobre uma ideia simples, mas poderosa: a liderança de segurança mais eficaz começa com a autorreflexão.
No Flash deste mês, analisamos a diferença entre uma expectativa e uma suposição. Essa distinção pode parecer sutil à primeira vista, mas a diferença encontrada nas definições prova um ponto muito importante para qualquer pessoa que lidere e gerencie a segurança.
Nesta edição do Managing Safety Performance News, Paul analisa por que separar “meio ambiente” de “segurança” não é o ideal. Usando exemplos reais de trabalho - desde o transporte de ferramentas sobre um banco de neve até debates executivos sobre conformidade - ele argumenta que muitos perigos não vêm do trabalho em si, mas das condições em que o trabalho é realizado. Ao reduzir as lesões a simples “manchetes” e classificá-las de acordo com a origem do perigo, começam a surgir padrões que são fáceis de não serem percebidos nos relatórios de análise de causa raiz. A conclusão é simples: o ambiente e a segurança são inseparáveis, e os líderes que desejam um melhor desempenho em segurança precisam ver o trabalho - e seus perigos - claramente, desde o momento em que ele começa.
No Flash deste mês, exploramos a origem dos perigos e por que isso é importante. Entender suas fontes é uma etapa fundamental para identificar o que pode causar danos.
Este mês, Paul examina como os líderes costumam usar erroneamente a frase “é apenas senso comum”, seja para descartar o aprendizado ou para presumir um entendimento compartilhado sem definição. Ele argumenta que muitas declarações de liderança apresentadas como fatos são, na verdade, opiniões, e que a comunicação deficiente decorre do fato de presumir que os outros interpretam as palavras, a experiência e as expectativas da mesma forma.
No Flash deste mês, estamos revisitando o conceito fundamental de fazer com que as pessoas sigam todas as regras, o tempo todo. Quanto a como você pode fazer isso, um ótimo lugar para começar é com o EPI.
Este mês, Paul compartilha que, há vinte e cinco anos, nosso trabalho tem se baseado em observação, análise e testes disciplinados. Esse processo moldou a forma como identificamos as práticas de liderança que influenciam mais diretamente o desempenho da segurança - as mesmas ideias que ensinamos.
Este mês, temos o prazer de apresentar um artigo de Newton Scavone, um dos membros mais experientes da equipe de professores da Balmert, baseado em São Paulo. Newton começou como cliente aprendendo e usando as ferramentas de MSP, depois se tornou um dos líderes desenvolvidos para ministrar o curso em sua empresa. Nos últimos seis anos, muitos de vocês o conhecem como professor da Balmert Consulting. Ele traz uma profunda credibilidade operacional e uma compreensão clara do que é necessário para fazer com que essas ferramentas funcionem no mundo real.
No Flash deste mês, vamos dar uma olhada em uma primeira etapa muito importante para garantir que as conversas corram tão bem quanto deveriam quando as expectativas em relação à segurança não forem atendidas.