Liderança

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Três perguntas

Nas notícias deste mês sobre Gerenciamento do desempenho da segurança, Paul examina três perguntas muito boas para ver o que podemos aprender. Você pode pensar que o artigo deste mês é sobre boas perguntas, mas sim faça o backup: está cheio de outras idéias boas, incluindo levar as pessoas a seguir todas as regras o tempo todo, fazer com que as mudanças aconteçam, execução e liderança em segurança . Você ficará intrigado quando ele puxar o fio e juntar todos eles. Há muito o que aprender.

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Execução

Perspectiva - E Liderança

Nas notícias deste mês sobre Gerenciamento de desempenho em segurança, Paul examina a perspectiva dos líderes, como a perspectiva pode afetar a ação de um líder e como os líderes podem obter uma nova perspectiva. Ele sugere que a perspectiva correta sobre segurança é útil, até crítica, para enviar todos para casa vivos e bem no final do dia.

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Execução

A zona de perigo

Nas notícias deste mês sobre Gerenciamento de desempenho de segurança, Paul começa o Ano Novo examinando os desafios da liderança e analisando como a complacência contribui para o objetivo de enviar todos para casa, no final de cada turno, vivos e bem.

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Execução

Efeito - e causa

Nas notícias deste mês sobre Gerenciamento de desempenho de segurança, Paul analisa alguns desses eventos recentes para ver o que podemos usar no trabalho para garantir que todos voltem para casa vivos e bem no final de cada dia.

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Sua cultura de segurança

Nas notícias deste mês sobre Gerenciamento de desempenho de segurança, Paul examina a cultura de segurança: o que é, por que importa, por que pode ser um problema e o que você precisa saber para mudar isso. Se você é como eu, terá muito valor com o que ele tem a dizer. Você pode até ter uma nova apreciação do papel que reveste seus corredores.

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Liderança

Anedotas

Nas notícias deste mês sobre Gerenciamento de desempenho em segurança, Paul reflete sobre alguns dos grandes líderes que ele conheceu durante sua carreira profissional e seu tempo ensinando líderes como você. Ele compartilha algumas das histórias que ouviu ou fez parte quando ocorreram. A esperteza de Paulo não era apenas ser um grande observador, mas também ter uma grande memória de detalhes e ser bom em analisá-los quanto ao que ele pode aprender.

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Liderança

Trabalho invisível

Nas notícias sobre gerenciamento de desempenho de segurança deste mês, Paul explora diferentes maneiras de pensar em liderança quando se trata de segurança. Ele reflete sobre alguns dos melhores livros sobre administração e liderança e termina com uma visão mais interessante da liderança quando se trata de enviar as pessoas para casa vivas e bem no final do dia.

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Execução

Chefe disfarçado

Este mês, a jornada de Paul para O nome do jogo é execução leva uma nova reviravolta. Com esta edição, o foco agora está voltado para responder à pergunta: “OK Paul, entendi que a execução é importante. Entendi. Então, o que eu faço para mudar as coisas? Responda-me isso! Bem, leia as Notícias de gerenciamento de desempenho de segurança deste mês e você terá a primeira ideia.

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Liderança

Credibilidade perdida

Neste mês, Paulo examina a credibilidade dos líderes. Quão precioso e útil é, especialmente quando se trata de enviar as pessoas para casa em segurança no final do dia. Gostaria de ter seus pensamentos e conselhos de volta quando estava tentando libertar a cobra.

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Execução

Poder da organização

No Managing Safety Performance News™ deste mês, Paul examina o poder da organização. Ele olha para quem tem o poder de fazer a diferença, mandando as pessoas para casa vivas e bem no final do dia. E por que o poder nas organizações é tão comumente mal compreendido. Acho que você achará as lições que ele tira de tudo isso muito interessantes.

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Artigos populares

Coaching de Líderes

Nesta edição da Managing Safety Performance News, Gary Rivenes explora como é o coaching eficaz quando a liderança em segurança sai da sala de aula e vai para o campo. Gary escreve com experiência: antes de ingressar na Balmert Consulting, ele passou mais de trinta anos em cargos de liderança na mineração, desde supervisor de uma equipe de setenta pessoas até Chief Operating Officer. Nesses cargos, treinar líderes não era uma teoria ou um programa. Era parte de realizar o trabalho com segurança e garantir que as pessoas voltassem para casa vivas e bem no final do dia.

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Todas “Essas” Regras...

Neste Flash do mês, discutimos “regras bobas” e revisitamos uma forma fácil de realizar ótimas Reuniões de Segurança da Caixa de Ferramentas. Infelizmente, esses tipos de regras geralmente são indesejadas e vistas como desnecessárias. Aqui está uma ideia para ajudar você a reduzir a chance de que uma nova seja necessária em primeiro lugar.

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Um estudo de caso

Este mês, Paul explica que os relatórios de investigação são ferramentas de liderança valiosas não apenas porque identificam causas técnicas, mas porque revelam como desafios de execução comuns — como treinamento limitado, inexperiência, cobertura fraca de supervisão, fadiga, pressão de tempo e uso inconsistente de EPI — se combinam para produzir resultados graves. O propósito principal de uma investigação é ajudar a garantir que um evento não aconteça novamente, mas igualmente importante é a Visibilidade de Desempenho que as investigações proporcionam: uma compreensão mais clara do que realmente está acontecendo onde o trabalho está sendo realizado.

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Olhando no Espelho

Nesta edição do Managing Safety Performance News, o colaborador convidado e professor sênior da Balmert Consulting, Van Long, reflete sobre uma ideia simples, mas poderosa: a liderança de segurança mais eficaz começa com a autorreflexão.

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Expectativas e premissas

No Flash deste mês, analisamos a diferença entre uma expectativa e uma suposição. Essa distinção pode parecer sutil à primeira vista, mas a diferença encontrada nas definições prova um ponto muito importante para qualquer pessoa que lidere e gerencie a segurança.

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Meio ambiente e segurança

Nesta edição do Managing Safety Performance News, Paul analisa por que separar “meio ambiente” de “segurança” não é o ideal. Usando exemplos reais de trabalho - desde o transporte de ferramentas sobre um banco de neve até debates executivos sobre conformidade - ele argumenta que muitos perigos não vêm do trabalho em si, mas das condições em que o trabalho é realizado. Ao reduzir as lesões a simples “manchetes” e classificá-las de acordo com a origem do perigo, começam a surgir padrões que são fáceis de não serem percebidos nos relatórios de análise de causa raiz. A conclusão é simples: o ambiente e a segurança são inseparáveis, e os líderes que desejam um melhor desempenho em segurança precisam ver o trabalho - e seus perigos - claramente, desde o momento em que ele começa.

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É apenas senso comum

Este mês, Paul examina como os líderes costumam usar erroneamente a frase “é apenas senso comum”, seja para descartar o aprendizado ou para presumir um entendimento compartilhado sem definição. Ele argumenta que muitas declarações de liderança apresentadas como fatos são, na verdade, opiniões, e que a comunicação deficiente decorre do fato de presumir que os outros interpretam as palavras, a experiência e as expectativas da mesma forma.

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