Liderança

Risco de desastres

Trabalhar para ganhar a vida

Este mês, Paul examina o que acontece quando as coisas certas não são feitas para garantir que os perigos não causem danos. Ele examina o caso de Jacob Dean e como as decisões, não apenas de Jacob, levaram a uma tragédia. Há muitas lições a serem aprendidas com esse caso, independentemente de onde você trabalhe ou o que faça, que podem fazer a diferença entre voltar para casa vivo e bem no final do dia ou simplesmente não voltar para casa. O caso para segurança depende de fazer a coisa certa.

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Execução

As coisas deram errado

Este mês, Paul examina o que aconteceu no set de Bonanza Creek Ranch em Santa Fé, Novo México. Ele descobre várias lições muito importantes para aplicarmos onde trabalhamos quando as coisas vão de forma diferente do curso planejado ou esperado.

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Conformidade

Regras: Resistência e Aplicação

Este mês, Paul analisa alguns casos recentes muito públicos em que a mudança foi obrigatória e alguns casos em que houve resistência ao cumprimento. Paulo extrai alguns aprendizados-chave que todo líder responsável por fazer a mudança acontecer precisa entender. 

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Execução

A cara da empresa

Este mês, Paul explica por que inverter a pirâmide organizacional é fundamental para entender quem é o membro mais importante da administração quando se trata de fazer as coisas e mandar as pessoas para casa com vida e bem no final do dia.

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Liderança

Seu legado

Este mês, Paulo pergunta "Qual você gostaria que fosse o seu legado?" Você pode ficar tentado a pensar que isso é apenas um conselho de vida e tem pouco a ver com o que você faz no trabalho. Você estaria errado. Paul mantém o legado de um dos grandes líderes que conheceu durante sua carreira e que deixou uma impressão duradoura em Paul. As lições são importantes se você quer fazer a diferença, mandando pessoas vivas e saudáveis para casa no final de cada dia.

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Execução

Na Seguidores

Este mês, Paulo analisa os seguidores e o poder subestimado e subestimado nos seguidores. Não aqueles seguidores que seguiram seus líderes para o conflito, mas aqueles que trabalham em uma operação industrial, como a sua. Junto com o exame do mandato de liderança, Paul explora os líderes como seguidores. No final das contas, é o papel crítico que os seguidores desempenham na execução, no desempenho dos negócios e no envio de pessoas vivas e saudáveis para casa no final de cada dia que chama a atenção de Paul. Se, depois de ler o que Paulo escreveu, você se sentir compelido a dançar loucamente em uma colina ... bem, talvez eu te veja lá ...

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Execução

Uma conversa crucial

Este mês, Paul analisa A Crucial Conversation, uma conversa particular do mundo real, para entender a dinâmica em jogo, especialmente aquelas cruciais para mandar as pessoas para casa com vida e bem. Ele faz um mergulho profundo no poder da organização presente nessas conversas. Se mais líderes entendessem esse poder, talvez nunca tivéssemos ouvido falar dos eventos de 20 de abril de 2010.

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Execução

Reconhecendo a liderança em segurança

Neste mês, Paulo declara que aqueles que não fazem nada acontecer devem ser celebrados por seu esforço e liderança. Que melhor maneira de terminar o primeiro mês do Ano Novo do que com uma história positiva reconhecendo a liderança em segurança? Paul fala sobre a importância de não apenas saber o que é mais importante, mas compreendê-lo para definir sua bússola de liderança no Norte Verdadeiro. Ele discute os desafios de não fazer nada acontecer e que aqueles que fazem e fazem ao longo do tempo devem ser reconhecidos e como o fizeram, compreendidos. Ele apresenta o exemplo de um desses líderes e como ele o fez como um exemplo a ser seguido por outros. Há muito a aprender com a história de Lonnie.

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Liderança

Ode aos líderes

Neste mês, Paul passa um tempo falando sobre os líderes que conheceu e observou ao longo de sua carreira profissional. Ele mergulha no processo e na prática da liderança. Em seu exame, ele enfoca a execução e como os líderes fazem a diferença, causando mudanças e garantindo que todos voltem para casa com vida e bem ao final de cada turno, todos os dias, dia após dia. Ele nos deixa com algumas reflexões sobre a prática da liderança.

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Execução

Análise de risco do trabalho

A história do lede deste mês é sobre um acidente recente enquanto trabalhava em uma torre de água semelhante. Paul mergulha no processo de análise de risco do “trabalho”. Há várias lições desse acidente e do processo JHA que precisam ser entendidas para garantir que nenhum evento ocorra durante o trabalho que você e sua equipe fazem.

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Tópicos populares

Artigos populares

É apenas senso comum

Este mês, Paul examina como os líderes costumam usar erroneamente a frase “é apenas senso comum”, seja para descartar o aprendizado ou para presumir um entendimento compartilhado sem definição. Ele argumenta que muitas declarações de liderança apresentadas como fatos são, na verdade, opiniões, e que a comunicação deficiente decorre do fato de presumir que os outros interpretam as palavras, a experiência e as expectativas da mesma forma.

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A temporada de férias

Este mês, Paul compartilha que, há vinte e cinco anos, nosso trabalho tem se baseado em observação, análise e testes disciplinados. Esse processo moldou a forma como identificamos as práticas de liderança que influenciam mais diretamente o desempenho da segurança - as mesmas ideias que ensinamos.

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Responsabilidade

Este mês, temos o prazer de apresentar um artigo de Newton Scavone, um dos membros mais experientes da equipe de professores da Balmert, baseado em São Paulo. Newton começou como cliente aprendendo e usando as ferramentas de MSP, depois se tornou um dos líderes desenvolvidos para ministrar o curso em sua empresa. Nos últimos seis anos, muitos de vocês o conhecem como professor da Balmert Consulting. Ele traz uma profunda credibilidade operacional e uma compreensão clara do que é necessário para fazer com que essas ferramentas funcionem no mundo real.

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Gerenciamento de Riscos

Neste mês, Paul aborda um dos maiores desafios que todo líder enfrenta: a gestão de riscos. Não apenas os grandes e óbvios riscos que figuram na lista de prioridades, mas também os riscos comuns do dia a dia que causam a maioria dos acidentes. Ele nos lembra que gerenciar riscos não significa eliminar todos os perigos, mas sim lidar com eles — e com as pessoas ao redor — “com habilidade e cuidado”.“

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Meu Supervisor

Na edição deste mês do Managing Safety Performance News, Paul aborda o desafio da confiança e da credibilidade na liderança — ele discute por que elas estão se deteriorando no topo, por que os supervisores detêm a verdadeira vantagem e o que isso significa para influenciar os liderados a trabalhar com segurança. Ele defende que a confiança não é algo garantido, mas sim uma recompensa conquistada com muito esforço — e a ferramenta mais poderosa que qualquer líder possui para mandar todos para casa em segurança, todos os dias.

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Contratempos

No Flash deste mês, daremos uma olhada nos contratempos e na oportunidade única que eles oferecem a um líder para garantir que os seguidores saibam e entendam o que é mais importante.

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