As notícias deste mês são de autoria de um de nossos consultores e professores seniores: Dr. Edward Aronson. Eddie, como o conhecemos por aqui, é um ex-executivo de manufatura, cujo foco como consultor de gestão está no que eu descreveria como liderança interna. Ou, como diz Eddie, “defender aquilo em que você acredita”.
Este mês, Paul discute duas ferramentas de liderança – Liderar pelo Exemplo e o poder da organização. Ele ressalta que, quando alguém é promovido a uma posição de liderança, já sabe sobre a importante prática de liderança de Liderar pelo Exemplo e, embora possa parecer simples “há mais do que aparenta à primeira vista” e nem sempre fácil de fazer . Liderar pelo Exemplo é mais fácil de entender do que o poder da organização e neste mês Paul faz um mergulho profundo no poder da organização e como não entendê-lo pode levar a grandes problemas e resultados catastróficos. Ele examina um caso em que o mal-entendido foi mortal.
Você provavelmente adivinhou que as manchetes recentes sobre um trem no nordeste de Ohio pulando os trilhos chamaram a atenção de Paul. Nesse evento e em outros do mesmo tipo, Paul encontrou algumas lições para compartilhar que podem fazer a diferença, ajudando-nos a enviar as pessoas para casa com vida e bem, principalmente quando as coisas ficam complicadas à noite.
Neste mês, Paul discute o processo anual de revisão de desempenho em The Journey to Zero. Ele reflete sobre as metas de segurança e a medição do desempenho de segurança e, se houver uma medição, será necessário fazer uma comparação — também conhecido como benchmarking. É aqui que fica realmente interessante - comparado a quê? Em seguida, ele aponta a parte do processo que, em sua experiência, não é bem feita. Acho que você achará suas conclusões bastante interessantes e até úteis.
Este mês, Newton Scavone, um de nossos professores/consultores seniores, nascido e criado no Brasil, compartilha seus pensamentos sobre muitos aspectos da compreensão e por que é importante enviar as pessoas para casa com vida e bem no final do dia. Ele compartilha sua jornada em busca do entendimento e explica a diferença, em seus termos artísticos, entre “pés quadrados” e “pés cúbicos” de entendimento.
Este mês, Paul se afasta para que Gary Rivenes, um de nossos professores/consultores seniores, possa compartilhar seus pensamentos sobre a responsabilidade dos líderes pela própria segurança — a deles e a daqueles que trabalham para eles. Gary argumenta que possuir segurança é fundamental para obter um ótimo desempenho de segurança, mas que possuí-la, sem agir sobre ela, não é suficiente.
Neste verão, Paul se trancou em sua cabana, carinhosamente conhecida como “The Cave”, trabalhando na segunda edição de Alive And Well At The End Of The Day. Na semana passada, Paul terminou a tarefa e ressurgiu da Caverna. Este mês ele compartilha um pouco do que estava pensando enquanto escrevia. Ele reflete sobre como fazer a mudança acontecer, responsabilidade e cultura enquanto discute as manchetes recentes. Ele incluiu alguns insights sobre o processo de escrita também.
Este mês, Paul examina reuniões de segurança. Agora, antes que você saia dizendo que já foi e recebeu centenas e sabe como fazê-lo bem, ele escreveu isso exatamente para você. As reuniões de segurança devem fazer a diferença e para saber se estão fazendo a diferença é preciso saber avaliá-las. Paul oferece-lhe uma ferramenta para poder fazer isso.
É difícil acreditar que amanhã é fevereiro e este mês Paulo está falando sobre resoluções e compromissos. Felizmente, ele não está examinando o meu, mas está falando sobre um compromisso que assumiu, e ele vai pedir sua ajuda para ele… bem, não vou roubar seu trovão ao pensar nesta notícia, e é big, deve vir dele junto com seu pedido de ajuda. Ajude Paul, ajude você e seus líderes a fazer a diferença.
Nesta edição, Paul compartilha alguns pensamentos sobre experiência, sabedoria e conselhos de um policial estadual de Wyoming sobre como evitar tragédias.
Este mês, Paul compartilha que, há vinte e cinco anos, nosso trabalho tem se baseado em observação, análise e testes disciplinados. Esse processo moldou a forma como identificamos as práticas de liderança que influenciam mais diretamente o desempenho da segurança - as mesmas ideias que ensinamos.
Este mês, temos o prazer de apresentar um artigo de Newton Scavone, um dos membros mais experientes da equipe de professores da Balmert, baseado em São Paulo. Newton começou como cliente aprendendo e usando as ferramentas de MSP, depois se tornou um dos líderes desenvolvidos para ministrar o curso em sua empresa. Nos últimos seis anos, muitos de vocês o conhecem como professor da Balmert Consulting. Ele traz uma profunda credibilidade operacional e uma compreensão clara do que é necessário para fazer com que essas ferramentas funcionem no mundo real.
No Flash deste mês, vamos dar uma olhada em uma primeira etapa muito importante para garantir que as conversas corram tão bem quanto deveriam quando as expectativas em relação à segurança não forem atendidas.
Neste mês, Paul aborda um dos maiores desafios que todo líder enfrenta: a gestão de riscos. Não apenas os grandes e óbvios riscos que figuram na lista de prioridades, mas também os riscos comuns do dia a dia que causam a maioria dos acidentes. Ele nos lembra que gerenciar riscos não significa eliminar todos os perigos, mas sim lidar com eles — e com as pessoas ao redor — “com habilidade e cuidado”.“
No Flash deste mês, veremos a importância das Regras de Segurança e um conceito muito crítico sobre as regras que garantem que elas nos ajudem a manter a segurança.
Na edição deste mês do Managing Safety Performance News, Paul aborda o desafio da confiança e da credibilidade na liderança — ele discute por que elas estão se deteriorando no topo, por que os supervisores detêm a verdadeira vantagem e o que isso significa para influenciar os liderados a trabalhar com segurança. Ele defende que a confiança não é algo garantido, mas sim uma recompensa conquistada com muito esforço — e a ferramenta mais poderosa que qualquer líder possui para mandar todos para casa em segurança, todos os dias.
No Flash deste mês, daremos uma olhada nos contratempos e na oportunidade única que eles oferecem a um líder para garantir que os seguidores saibam e entendam o que é mais importante.
Na edição deste mês do Managing Safety Performance News, Paul reflete sobre as investigações do Challenger e do submersível Titan. Da demonstração em água gelada de Richard Feynman ao relatório mordaz da Guarda Costeira, Paul destaca que a história mostra como a verdade pode ser ocultada, avisos ignorados e vidas perdidas.
No Flash deste mês, analisamos o papel importante que as perguntas desempenham para garantir que os Seguidores entendam os perigos e as práticas de trabalho seguras.
Na edição deste mês, "Gerenciando o Desempenho em Segurança", Bill Wilson explora a importância de analisar e compreender o sucesso com a mesma diligência que as organizações normalmente reservam para os fracassos. Ele argumenta que os líderes frequentemente ignoram os sucessos cotidianos, perdendo a oportunidade de identificar e replicar o que funciona. Ele argumenta que, ao focar no sucesso, as organizações podem concentrar recursos em iniciativas impactantes, reduzir o desperdício e melhorar o desempenho a longo prazo — tornando a melhoria sustentada uma prioridade estratégica em vez de um resultado positivo.
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