Este mes, Paul comienza examinando el ciclo Planificar/Hacer/Verificar/Ajustar de Deming y complementa la discusión con lecciones de Drucker y Fayol. Paul usa las lecciones como punto de partida para una inmersión profunda en el paso de verificación en lo que se refiere a enviar a las personas a casa sanas y salvas al final del día.
Las noticias de este mes están escritas por uno de nuestros consultores y maestros principales: el Dr. Edward Aronson. Eddie, como lo conocemos aquí, es un ex ejecutivo de manufactura, cuyo enfoque como consultor de administración es lo que yo describiría como liderar desde adentro. O, como dice Eddie, "Defender lo que crees".
Este mes, Paul analiza dos herramientas de liderazgo: liderar con el ejemplo y el poder de la organización. Él señala que para cuando alguien es ascendido a una posición de liderazgo, conocen la importante práctica de liderazgo de Liderar con el ejemplo y, si bien puede parecer simple, "hay más de lo que se ve a primera vista" y no siempre es fácil de hacer. . Predicar con el ejemplo es más fácil de entender que el poder de la organización y este mes Paul profundiza en el poder de la organización y cómo no entenderlo puede conducir a grandes problemas y resultados catastróficos. Examina un caso en el que el malentendido fue mortal.
Probablemente haya adivinado que los titulares recientes sobre un tren en el noreste de Ohio que se saltó la vía llamaron la atención de Paul. En ese evento y otros del mismo tipo, Paul encontró algunas lecciones para compartir que pueden marcar la diferencia ayudándonos a enviar a las personas a casa sanas y salvas, especialmente cuando las cosas se tuercen por la noche.
Este mes, Paul analiza el proceso de revisión de desempeño anual en The Journey to Zero. Reflexiona sobre los objetivos de seguridad y la medición del desempeño de la seguridad y, si existe una medición, es necesario realizar una comparación, también conocida como evaluación comparativa. Aquí es donde se pone realmente interesante, ¿comparado con qué? Luego señala la parte del proceso que en su experiencia no se hace bien. Creo que encontrará sus conclusiones bastante interesantes e incluso útiles.
Este mes, Newton Scavone, uno de nuestros profesores/consultores sénior, que nació y se crió en Brasil, comparte sus pensamientos sobre muchos aspectos de la comprensión y por qué es importante enviar a las personas a casa sanas y salvas al final del día. Comparte su viaje en busca de comprensión y explica la diferencia, en sus términos artísticos, entre "pies cuadrados" y "pies cúbicos" de comprensión.
Este mes, Paul se hace a un lado para que Gary Rivenes, uno de nuestros maestros/asesores principales, pueda compartir sus pensamientos sobre la responsabilidad de los líderes por su propia seguridad, la suya y la de quienes trabajan para ellos. Gary argumenta que poseer la seguridad es fundamental para obtener un gran desempeño en seguridad, pero que poseerla, sin actuar en consecuencia, no es suficiente.
Este verano Paul se ha encerrado en su choza, cariñosamente conocida como “La Cueva”, trabajando en la Segunda Edición de Alive And Well At The End Of The Day. La semana pasada, Paul terminó la tarea y ha resurgido de The Cave. Este mes comparte algo de lo que estaba pensando mientras escribía. Reflexiona sobre cómo hacer que el cambio suceda, la responsabilidad y la cultura mientras analiza los titulares recientes. También ha incluido algunas ideas sobre el proceso de escritura.
Este mes Paul examina las reuniones de seguridad. Ahora, antes de que salgas corriendo diciendo que has estado y dado cientos y que sabes cómo hacerlo bien, él escribió esto exactamente para ti. Las reuniones de seguridad deberían marcar la diferencia y para saber si están marcando la diferencia, debe saber cómo evaluarlas. Paul te ofrece una herramienta para poder hacer eso.
Es difícil de creer que mañana es febrero y este mes Paul está hablando de resoluciones y compromisos. Afortunadamente, él no está examinando el mío, sino que está hablando de un compromiso que ha hecho, y él va a pedir su ayuda para él para… bueno, no le voy a robar el protagonismo mientras pienso en esta noticia, y es grande, debe venir de él junto con su pedido de ayuda. Ayuda a Paul, ayúdalo a ti y a tus líderes a marcar la diferencia.
En el Flash de este mes, analizamos el reconocimiento de peligros estáticos. Saber y comprender dónde existe energía almacenada, lo cual no siempre es obvio, nos ayuda a garantizar que todos regresen a casa sanos y salvos.
En el boletín de este mes sobre Desempeño en Seguridad, Van Long, colaborador invitado y profesor principal de Balmert Consulting, reflexiona sobre una idea sencilla pero poderosa: el liderazgo de seguridad más efectivo comienza con la autorreflexión.
En el Flash de este mes, analizamos la diferencia entre una expectativa y una suposición. A primera vista, esta distinción podría parecer sutil; sin embargo, la diferencia que se encuentra en las definiciones demuestra un punto muy crítico para cualquiera que lidera y gestiona la seguridad.
En este número de Managing Safety Performance News, Paul analiza por qué separar el “medio ambiente” de la “seguridad” no tiene sentido. Utilizando ejemplos reales del trabajo, desde transportar herramientas sobre un banco de nieve hasta debates ejecutivos sobre el cumplimiento normativo, defiende que muchos riesgos no provienen del trabajo en sí, sino de las condiciones en las que se realiza. Al reducir las lesiones a simples “titulares” y clasificarlas según el origen del peligro, comienzan a surgir patrones que son fáciles de pasar por alto en los informes de análisis de las causas fundamentales. La conclusión es clara: el entorno y la seguridad son inseparables, y los líderes que desean mejorar el desempeño en materia de seguridad deben ver el trabajo, y sus peligros, con claridad, desde el momento en que comienza.
En el Flash de este mes, exploramos de dónde provienen los peligros y por qué es importante saberlo. Comprender sus fuentes es un paso fundamental para identificar lo que podría causar daños.
Este mes, Paul analiza cómo los líderes suelen utilizar erróneamente la frase “es solo sentido común”, ya sea para descartar el aprendizaje o para dar por sentado un entendimiento común sin definirlo. Argumenta que muchas afirmaciones de liderazgo presentadas como hechos son en realidad opiniones, y que la mala comunicación se deriva de dar por sentado que los demás interpretan las palabras, las experiencias y las expectativas de la misma manera.
En el Flash de este mes volvemos a abordar el concepto fundamental de conseguir que la gente cumpla todas las reglas, en todo momento. En cuanto a cómo se puede influir en este sentido, un buen punto de partida es el EPP.
Este mes, Paul nos cuenta que, durante veinticinco años, nuestro trabajo se ha basado en la observación, el análisis y las pruebas disciplinadas. Ese proceso ha dado forma a la manera en que identificamos las prácticas de liderazgo que influyen más directamente en el desempeño en materia de seguridad, las mismas ideas que enseñamos.
Este mes, nos complace presentar un artículo de Newton Scavone, uno de los miembros más experimentados del equipo docente de Balmert, con sede en São Paulo. Newton comenzó como cliente aprendiendo y utilizando las herramientas MSP, y luego se convirtió en uno de los líderes formados para impartir el curso dentro de su empresa. Durante los últimos seis años, muchos de ustedes lo han conocido como profesor de Balmert Consulting. Aporta una gran credibilidad operativa y una clara comprensión de lo que se necesita para que estas herramientas funcionen en el mundo real.
En el Flash de este mes, analizamos un primer paso muy importante para garantizar que las conversaciones fluyan como es debido cuando no se cumplen las expectativas en materia de seguridad.
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