Nel numero di questo mese di Managing Safety Performance News, Paul riflette sulle indagini sul Challenger e sul sommergibile Titan. Dalla dimostrazione in acqua ghiacciata di Richard Feynman al feroce rapporto della Guardia Costiera, Paul sottolinea che la storia dimostra come la verità possa essere sepolta, gli avvertimenti ignorati e le vite perse.
Nel Flash di questo mese analizzeremo l'importante ruolo che le domande svolgono nel garantire che i Follower comprendano i pericoli e le pratiche di lavoro sicure.
Nell'articolo di questo mese "Managing Safety Performance", Bill Wilson esplora l'importanza di analizzare e comprendere il successo con la stessa diligenza che le organizzazioni solitamente riservano ai fallimenti. Sostiene che i leader spesso trascurano i successi quotidiani, perdendo l'opportunità di identificare e replicare ciò che funziona. Sostiene che, concentrandosi sul successo, le organizzazioni possono concentrare le risorse su iniziative di impatto, ridurre gli sprechi e migliorare le prestazioni a lungo termine, rendendo in definitiva il miglioramento duraturo una priorità strategica piuttosto che un risultato positivo.
Nel Flash di questo mese analizzeremo un metodo che può rivelarsi utile quando si tratta di individuare problemi sconosciuti alla leadership.
Questo mese, Paul esamina la sfida dell'autocompiacimento per i leader e i loro seguaci. Si chiede quando è stata l'ultima volta che avete letto un rapporto d'inchiesta che iniziava con: "La causa principale di questa terribile tragedia può essere trovata nel semplice fatto che così tante delle persone coinvolte non hanno trattato la situazione con la dovuta serietà"? Per qualche ragione, è raro che l'autocompiacimento venga descritto come la causa di un problema di sicurezza. Prosegue discutendo su cosa fare per affrontare il problema dell'autocompiacimento.
Il Flash di questo mese è ispirato da diversi incidenti catastrofici di alto profilo. Sebbene saranno oggetto di indagini approfondite, sollevano immediatamente una domanda di vitale importanza per chiunque sia interessato alla sicurezza: come decidere quali "non eventi" prendere sul serio?
Questo mese, Paul si concentra sul tema cruciale del riconoscimento dei pericoli, esaminando perché la mancata individuazione dei pericoli continui a emergere nei rapporti sugli incidenti e sui quasi incidenti. Sottolinea il fatto che ogni volta che qualcuno subisce un infortunio, un pericolo è sempre presente. Basandosi sugli studi psicologici del Dr. Daniel Kahneman, Paul esplora come la cognizione umana influenzi il modo in cui percepiamo i pericoli. Conclude che i leader svolgono un ruolo cruciale nel promuovere una cultura in cui gli individui si sentano spinti ad agire quando rilevano un pericolo o una seria preoccupazione. Il messaggio è chiaro: se vedi qualcosa, di' qualcosa e fai qualcosa! Questa è una lettura importante per qualsiasi leader... e per i suoi seguaci.
Nel Flash del mese scorso abbiamo esaminato un'Assunzione Fatale troppo comune, quella che parte dal presupposto "Questo non mi succederà mai". Questo mese Paul esamina una seconda Assunzione Fatale, quella che parte dal presupposto "Questo non succederà mai".
Questo mese Paul applica alcuni degli insegnamenti chiave che lui e il Dott. Pete Robison hanno analizzato nel numero del mese scorso di Managing Safety Performance News e nel podcast That's A Darn Good Question a un caso di studio reale che ha coinvolto due vittime. Ne trae tre lezioni molto importanti sull'esecuzione che possono fare la differenza tra tornare a casa sani e salvi alla fine della giornata... oppure no.
Nel Flash di questo mese, Paul analizza un evento tragico e fatale per il quale due fatti noti e una probabile ipotesi servono come lezioni importanti per rimandare a casa le persone sane e salve.
In Flash di questo mese esploriamo l'origine dei pericoli e perché questo è importante. Conoscere le loro fonti è un passo fondamentale per identificare ciò che potrebbe causare danni.
Questo mese Paul esamina come i leader spesso abusino della frase “è solo buon senso”, sia per ignorare l'apprendimento sia per dare per scontata una comprensione condivisa senza definizione. Sostiene che molte affermazioni sulla leadership presentate come dati di fatto sono in realtà opinioni e che la cattiva comunicazione deriva dal presupporre che gli altri interpretino le parole, l'esperienza e le aspettative allo stesso modo.
In questo mese di Flash rivediamo il concetto fondamentale di far sì che le persone seguano sempre e comunque tutte le regole. Per quanto riguarda il modo in cui si potrebbe spostare l'ago della bilancia, un ottimo punto di partenza è rappresentato dai DPI.
Questo mese Paul ci spiega che per venticinque anni il nostro lavoro si è basato sull'osservazione, l'analisi e la verifica disciplinata. Questo processo ha dato forma al modo in cui identifichiamo le pratiche di leadership che influenzano più direttamente le prestazioni in materia di sicurezza, le stesse idee che insegniamo.
Questo mese abbiamo il piacere di presentare un articolo di Newton Scavone, uno dei membri più esperti del team di docenti Balmert, con sede a San Paolo. Newton ha iniziato come cliente ad apprendere e utilizzare gli strumenti MSP, poi è diventato uno dei leader sviluppati per insegnare il corso all'interno della sua azienda. Negli ultimi sei anni, molti di voi lo hanno conosciuto come docente di Balmert Consulting. Egli apporta una profonda credibilità operativa e una chiara comprensione di ciò che serve per far funzionare questi strumenti nel mondo reale.
In Flash di questo mese, esaminiamo un primo passo molto importante per garantire che le conversazioni vadano bene quando le aspettative sulla sicurezza non sono state soddisfatte.
Questo mese, Paul affronta una delle sfide più difficili che ogni leader si trova ad affrontare: la gestione dei pericoli. Non solo quelli grandi e ovvi che rientrano nella "lista A", ma anche quelli ordinari e quotidiani che causano la maggior parte degli infortuni. Ci ricorda che gestire i pericoli non significa eliminare ogni rischio; si tratta di gestirli – e di gestire le persone che li circondano – "con un certo grado di competenza e attenzione".“
Nel Flash di questo mese analizzeremo l'importanza delle norme di sicurezza e un concetto molto importante sulle regole che ci aiutano a rimanere al sicuro.
Nella rubrica "Managing Safety Performance News" di questo mese, Paul affronta la sfida della fiducia e della credibilità nella leadership: spiega perché si stanno erodendo ai vertici, perché i supervisori detengono il vero vantaggio e cosa questo significhi per motivare i collaboratori a lavorare in sicurezza. Sostiene che la fiducia non è un dato di fatto, ma una ricompensa guadagnata con fatica, e lo strumento più potente che un leader ha per far sì che tutti tornino a casa sani e salvi, ogni giorno.
Nel Flash di questo mese diamo un'occhiata agli insuccessi e all'opportunità unica che offrono a un leader di garantire che i suoi follower sappiano e comprendano ciò che è più importante.
Italian 
English 
Portuguese 
Spanish 
Russian 
French