Dans l'édition de ce mois-ci du Flash, Paul discute des principes de base de la reconnaissance des dangers et explique pourquoi il est si important de garder votre « garde en place » pour rentrer chez vous indemne chaque jour.
Vous avez probablement deviné que les gros titres récents sur un train dans le nord-est de l'Ohio qui saute la piste ont attiré l'attention de Paul. Dans cet événement et d'autres du même acabit, Paul a trouvé des leçons à partager qui peuvent faire la différence en nous aidant à renvoyer les gens chez eux sains et saufs, en particulier lorsque les choses se gâtent la nuit.
Dans l'édition de ce mois-ci du Flash, Paul se penche sur le leadership en temps de crise et partage deux principes importants que tout dirigeant devrait comprendre. Crise ou pas, ces principes sont un fondement essentiel de toute communication entre un leader et un suiveur en matière de sécurité.
Ce mois-ci, Paul discute du processus d'examen annuel des performances sur The Journey to Zero. Il réfléchit aux objectifs de sécurité et à la mesure de la performance en matière de sécurité et s'il y a une mesure, il y a un besoin de comparaison - c'est-à-dire d'analyse comparative. C'est là que ça devient vraiment intéressant - par rapport à quoi ? Puis il souligne la partie du processus qui, selon son expérience, n'est pas bien faite. Je pense que vous trouverez ses conclusions très intéressantes et même utiles.
Dans cette édition du Flash, Paul soulève quelques questions intéressantes sur ce que signifie réellement être conscient d'un danger.
Ce mois-ci, Paul revient sur la tradition annuelle de réfléchir pendant les vacances sur ce qui compte le plus et de renvoyer les gens chez eux sains et saufs à la fin de l'année. Il discute de la valeur de la réflexion sur les incidents et les quasi-accidents - la cause profonde des causes profondes. Et il partage ses réflexions sur les failles de la plupart des enquêtes, mais je vais m'arrêter là et lui laisser le dernier mot.
Ce mois-ci, Newton Scavone, l'un de nos professeurs/consultants seniors, qui est né et a grandi au Brésil, partage ses réflexions sur de nombreux aspects de la compréhension et pourquoi il est important de renvoyer les gens chez eux sains et saufs à la fin de la journée. Il partage son voyage à la recherche de compréhension et explique la différence, dans ses termes d'art, entre les «pieds carrés» et les «pieds cubes» de compréhension.
Le doute est un sentiment d'incertitude ; un manque de conviction. Ne vous sentez pas sûr, vous serez réticent à vous engager et à agir. Penser cela semble être une mauvaise chose, mais est-ce vraiment vrai – pour la sécurité ?
Ce mois-ci, Paul se retire pour que Gary Rivenes, l'un de nos principaux enseignants/consultants, puisse partager ses réflexions sur la responsabilité des dirigeants envers leur propre sécurité - la leur et celle de ceux qui travaillent pour eux. Gary fait valoir que posséder la sécurité est essentiel pour obtenir d'excellentes performances en matière de sécurité, mais que la posséder, sans agir en conséquence, ne suffit pas.
Ce mois-ci, Paul prend un moment pour appuyer sur le bouton de réinitialisation lorsqu'il s'agit d'organiser des réunions de sécurité efficaces, et revisite l'approche simple consistant à poser les bonnes questions pour vous aider à tirer le meilleur parti des vôtres.
Ce mois-ci, nous avons le plaisir de vous présenter un article de Newton Scavone, l'un des membres les plus expérimentés de l'équipe d'enseignants de Balmert, basé à São Paulo. Newton a commencé par apprendre et utiliser les outils MSP en tant que client, puis il est devenu l'un des leaders chargés d'enseigner le cours au sein de son entreprise. Au cours des six dernières années, beaucoup d'entre vous l'ont connu en tant que professeur de Balmert Consulting. Il apporte une grande crédibilité opérationnelle et une compréhension claire de ce qu'il faut faire pour que ces outils fonctionnent dans le monde réel.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons une première étape très importante pour s'assurer que les conversations se déroulent aussi bien qu'elles le devraient lorsque les attentes en matière de sécurité n'ont pas été satisfaites.
Ce mois-ci, Paul s'attaque à l'un des défis les plus ardus auxquels tout dirigeant est confronté : la gestion des risques. Non seulement les risques majeurs et évidents qui figurent sur la liste des priorités, mais aussi les dangers du quotidien, souvent à l'origine de la plupart des accidents. Il nous rappelle que gérer les risques ne consiste pas à les éliminer complètement, mais à les maîtriser – ainsi que les personnes concernées – “ avec compétence et prudence ”.“
Dans le Flash de ce mois, nous examinons l’importance des règles de sécurité et un concept très critique sur les règles qui garantissent qu’elles contribuent à notre sécurité.
Dans l'édition de ce mois-ci de « Gestion de la performance sécurité », Paul aborde le défi de la confiance et de la crédibilité au sein du leadership. Il explique pourquoi elles s'érodent au sommet, pourquoi les superviseurs détiennent un réel avantage et ce que cela implique pour inciter les collaborateurs à travailler en toute sécurité. Il démontre que la confiance n'est pas un acquis, mais une récompense durement gagnée, et qu'elle est l'outil le plus puissant dont dispose un leader pour garantir la sécurité de chacun, chaque jour.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons les revers et l’opportunité unique qu’ils offrent à un leader de s’assurer que ses adeptes savent et comprennent ce qui est le plus important.
Dans le numéro de ce mois-ci de « Managing Safety Performance News », Paul revient sur les enquêtes menées sur Challenger et le submersible Titan. De la démonstration en eau glacée de Richard Feynman au rapport accablant des garde-côtes, Paul souligne que l'histoire montre comment la vérité peut être occultée, les avertissements ignorés et des vies perdues.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons le rôle important que jouent les questions pour garantir que les abonnés comprennent les dangers et les pratiques de travail sécuritaires.
Dans l'édition de ce mois-ci de « Gérer la performance en matière de sécurité », Bill Wilson explore l'importance d'analyser et de comprendre les réussites avec la même rigueur que les organisations réservent généralement aux échecs. Il soutient que les dirigeants négligent souvent les réussites quotidiennes, manquant l'occasion d'identifier et de reproduire ce qui fonctionne. Il démontre qu'en se concentrant sur la réussite, les organisations peuvent concentrer leurs ressources sur des initiatives efficaces, réduire le gaspillage et améliorer leurs performances à long terme, faisant ainsi de l'amélioration durable une priorité stratégique plutôt qu'un simple hasard.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons une méthode qui peut aider à découvrir des problèmes inconnus des dirigeants.
French 
English 
Portuguese 
Spanish 
Russian 
Italian