Dans le Flash de ce mois-ci, nous prenons un moment pour apprécier la difficulté du travail effectué « à la ferme », et l'importance de s'assurer que chaque travail se termine d'une manière où personne n'aurait pu se blesser.
L'actualité de ce mois-ci est rédigée par l'un de nos consultants seniors et enseignants : le Dr Edward Aronson. Eddie, comme nous le connaissons ici, est un ancien cadre de fabrication, dont l'accent en tant que consultant en gestion est sur ce que je décrirais comme un leadership de l'intérieur. Ou, comme le dit Eddie, "défendre ce en quoi vous croyez".
Ce mois-ci, Gary Rivenes partage une histoire personnelle sur la perception du choix et l'importance de faire les bons choix en matière de sécurité.
Ce mois-ci, Paul discute de deux outils de leadership - Prêcher par l'exemple et le pouvoir de l'organisation. Il fait remarquer qu'au moment où quelqu'un est promu à un poste de leadership, il connaît l'importante pratique de leadership de diriger par l'exemple et bien que cela puisse sembler simple, "il y a plus qu'il n'y paraît à première vue" et pas toujours facile à faire. . Diriger par l'exemple est plus facile à comprendre que le pouvoir de l'organisation et ce mois-ci, Paul plonge profondément dans le pouvoir de l'organisation et comment ne pas le comprendre peut entraîner d'énormes problèmes et des résultats catastrophiques. Il examine un cas où le malentendu a été mortel.
Dans le Flash de ce mois-ci, Paul partage un point de vue sur la reconnaissance et la gestion des risques, et sur l'importance de ne pas prendre « la voie facile » en matière de sécurité pour des emplois qui pourraient ne pas sembler particulièrement dangereux.
Si vous connaissez Paul, vous savez qu'il a l'habitude du Wall Street Journal et qu'il trouve souvent dans ses lectures des leçons qui transcendent les finances dans la gestion de la performance en matière de sécurité. Ce mois-ci, Paul tire des leçons importantes de la récente crise bancaire. Il fournit des informations utiles sur les risques, la complaisance, la responsabilité et la sécurité. Les mêmes défis dans le secteur bancaire sont des défis de gestion des performances de sécurité.
Dans l'édition de ce mois-ci du Flash, Paul discute des principes de base de la reconnaissance des dangers et explique pourquoi il est si important de garder votre « garde en place » pour rentrer chez vous indemne chaque jour.
Vous avez probablement deviné que les gros titres récents sur un train dans le nord-est de l'Ohio qui saute la piste ont attiré l'attention de Paul. Dans cet événement et d'autres du même acabit, Paul a trouvé des leçons à partager qui peuvent faire la différence en nous aidant à renvoyer les gens chez eux sains et saufs, en particulier lorsque les choses se gâtent la nuit.
Dans l'édition de ce mois-ci du Flash, Paul se penche sur le leadership en temps de crise et partage deux principes importants que tout dirigeant devrait comprendre. Crise ou pas, ces principes sont un fondement essentiel de toute communication entre un leader et un suiveur en matière de sécurité.
Ce mois-ci, Paul discute du processus d'examen annuel des performances sur The Journey to Zero. Il réfléchit aux objectifs de sécurité et à la mesure de la performance en matière de sécurité et s'il y a une mesure, il y a un besoin de comparaison - c'est-à-dire d'analyse comparative. C'est là que ça devient vraiment intéressant - par rapport à quoi ? Puis il souligne la partie du processus qui, selon son expérience, n'est pas bien faite. Je pense que vous trouverez ses conclusions très intéressantes et même utiles.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons la différence entre une attente et une supposition. Cette distinction peut sembler subtile à première vue, mais la différence trouvée dans les définitions prouve un point très critique pour toute personne qui dirige et gère la sécurité.
Dans ce numéro de Managing Safety Performance News, Paul examine les raisons pour lesquelles séparer l“”environnement“ de la ”sécurité“ est une erreur. À l'aide d'exemples concrets - du transport d'outils sur un banc de neige aux débats des cadres sur la conformité - il démontre que de nombreux risques ne proviennent pas du travail lui-même, mais des conditions dans lesquelles il est effectué. En réduisant les blessures à de simples ”titres" et en les classant en fonction de la source du danger, on commence à voir apparaître des schémas qu'il est facile de ne pas voir dans les rapports d'analyse des causes profondes. La conclusion est simple : l'environnement et la sécurité sont indissociables, et les dirigeants qui veulent améliorer les performances en matière de sécurité doivent voir le travail - et ses dangers - clairement, dès le moment où il commence.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons l'origine des dangers et pourquoi cela est important. Comprendre leurs sources est une étape essentielle dans l'identification de ce qui pourrait causer des dommages.
Ce mois-ci, Paul examine comment les dirigeants utilisent souvent à tort l'expression “c'est du bon sens”, soit pour rejeter l'apprentissage, soit pour supposer une compréhension commune sans la définir. Il affirme que de nombreuses déclarations de leadership présentées comme des faits sont en réalité des opinions, et qu'une mauvaise communication découle du fait que l'on suppose que les autres interprètent les mots, l'expérience et les attentes de la même manière.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous revenons sur le concept fondamental qui consiste à amener les gens à respecter toutes les règles, tout le temps. Pour ce qui est de la manière dont vous pourriez faire avancer les choses, l'EPI est un excellent point de départ.
Ce mois-ci, Paul nous explique que depuis vingt-cinq ans, notre travail est fondé sur l'observation, l'analyse et le test. Ce processus a façonné la manière dont nous identifions les pratiques de leadership qui influencent le plus directement les performances en matière de sécurité - les mêmes idées que nous enseignons.
Ce mois-ci, nous avons le plaisir de vous présenter un article de Newton Scavone, l'un des membres les plus expérimentés de l'équipe d'enseignants de Balmert, basé à São Paulo. Newton a commencé par apprendre et utiliser les outils MSP en tant que client, puis il est devenu l'un des leaders chargés d'enseigner le cours au sein de son entreprise. Au cours des six dernières années, beaucoup d'entre vous l'ont connu en tant que professeur de Balmert Consulting. Il apporte une grande crédibilité opérationnelle et une compréhension claire de ce qu'il faut faire pour que ces outils fonctionnent dans le monde réel.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons une première étape très importante pour s'assurer que les conversations se déroulent aussi bien qu'elles le devraient lorsque les attentes en matière de sécurité n'ont pas été satisfaites.
Ce mois-ci, Paul s'attaque à l'un des défis les plus ardus auxquels tout dirigeant est confronté : la gestion des risques. Non seulement les risques majeurs et évidents qui figurent sur la liste des priorités, mais aussi les dangers du quotidien, souvent à l'origine de la plupart des accidents. Il nous rappelle que gérer les risques ne consiste pas à les éliminer complètement, mais à les maîtriser – ainsi que les personnes concernées – “ avec compétence et prudence ”.“
Dans le Flash de ce mois, nous examinons l’importance des règles de sécurité et un concept très critique sur les règles qui garantissent qu’elles contribuent à notre sécurité.
French 
English 
Portuguese 
Spanish 
Russian 
Italian