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Un énorme malentendu

Ce mois-ci, Paul discute de deux outils de leadership - Prêcher par l'exemple et le pouvoir de l'organisation. Il fait remarquer qu'au moment où quelqu'un est promu à un poste de leadership, il connaît l'importante pratique de leadership de diriger par l'exemple et bien que cela puisse sembler simple, "il y a plus qu'il n'y paraît à première vue" et pas toujours facile à faire. . Diriger par l'exemple est plus facile à comprendre que le pouvoir de l'organisation et ce mois-ci, Paul plonge profondément dans le pouvoir de l'organisation et comment ne pas le comprendre peut entraîner d'énormes problèmes et des résultats catastrophiques. Il examine un cas où le malentendu a été mortel.

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Gestion de crise

Vous avez probablement deviné que les gros titres récents sur un train dans le nord-est de l'Ohio qui saute la piste ont attiré l'attention de Paul. Dans cet événement et d'autres du même acabit, Paul a trouvé des leçons à partager qui peuvent faire la différence en nous aidant à renvoyer les gens chez eux sains et saufs, en particulier lorsque les choses se gâtent la nuit.

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Le voyage vers zéro

Ce mois-ci, Paul discute du processus d'examen annuel des performances sur The Journey to Zero. Il réfléchit aux objectifs de sécurité et à la mesure de la performance en matière de sécurité et s'il y a une mesure, il y a un besoin de comparaison - c'est-à-dire d'analyse comparative. C'est là que ça devient vraiment intéressant - par rapport à quoi ? Puis il souligne la partie du processus qui, selon son expérience, n'est pas bien faite. Je pense que vous trouverez ses conclusions très intéressantes et même utiles.

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Chercher à comprendre

Ce mois-ci, Newton Scavone, l'un de nos professeurs/consultants seniors, qui est né et a grandi au Brésil, partage ses réflexions sur de nombreux aspects de la compréhension et pourquoi il est important de renvoyer les gens chez eux sains et saufs à la fin de la journée. Il partage son voyage à la recherche de compréhension et explique la différence, dans ses termes d'art, entre les «pieds carrés» et les «pieds cubes» de compréhension.

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Posséder la sécurité

Ce mois-ci, Paul se retire pour que Gary Rivenes, l'un de nos principaux enseignants/consultants, puisse partager ses réflexions sur la responsabilité des dirigeants envers leur propre sécurité - la leur et celle de ceux qui travaillent pour eux. Gary fait valoir que posséder la sécurité est essentiel pour obtenir d'excellentes performances en matière de sécurité, mais que la posséder, sans agir en conséquence, ne suffit pas.

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Exécution

Plus les choses changent

Cet été, Paul s'est enfermé dans sa hutte, affectueusement surnommée "The Cave", travaillant sur la deuxième édition de Alive And Well At The End Of The Day. La semaine dernière, Paul a terminé la tâche et est ressorti de The Cave. Ce mois-ci, il partage une partie de ce à quoi il pensait en écrivant. Il réfléchit à la réalisation du changement, à la responsabilité et à la culture tout en discutant des gros titres récents. Il a également inclus un aperçu du processus d'écriture.

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À propos des réunions de sécurité

Ce mois-ci, Paul examine les réunions de sécurité. Maintenant, avant de vous enfuir en disant que vous avez été à des centaines de personnes et que vous savez bien le faire, il a écrit ceci exactement pour vous. Les réunions de sécurité devraient faire une différence et pour savoir si elles font une différence, vous devez savoir comment les évaluer. Paul vous propose un outil pour pouvoir le faire.

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Exécution

Une résolution – ou un engagement ?

Il est difficile de croire que demain nous sommes en février et que ce mois-ci, Paul parle de résolutions et d'engagements. Heureusement, il n'examine pas le mien, mais parle plutôt d'un engagement qu'il a pris, et il va vous demander de l'aide pour… eh bien, je ne vais pas lui voler la vedette car je pense que cette nouvelle, et c'est grand, devrait venir de lui avec sa demande d'aide. Aidez Paul, aidez vous et vos dirigeants à faire une différence.

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Sage conseil

Dans cette édition, Paul partage quelques réflexions sur l'expérience, la sagesse et les conseils d'un soldat de l'État du Wyoming pour éviter la tragédie.

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Risque de danger

Travailler pour gagner sa vie

Ce mois-ci, Paul examine ce qui se passe lorsque les bonnes choses ne sont pas faites pour s'assurer que les dangers ne font pas de mal. Il examine le cas de Jacob Dean et comment les décisions, pas seulement de Jacob, ont conduit à une tragédie. Il y a de nombreuses leçons à tirer de cette affaire, quel que soit l'endroit où vous travaillez ou ce que vous faites, qui peuvent faire la différence entre rentrer à la maison sain et sauf à la fin de la journée ou ne pas rentrer du tout à la maison. L'argument en faveur de la sécurité dépend de ce qu'il faut faire.

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Sujets populaires

Articles populaires

Responsabilité

Ce mois-ci, nous avons le plaisir de vous présenter un article de Newton Scavone, l'un des membres les plus expérimentés de l'équipe d'enseignants de Balmert, basé à São Paulo. Newton a commencé par apprendre et utiliser les outils MSP en tant que client, puis il est devenu l'un des leaders chargés d'enseigner le cours au sein de son entreprise. Au cours des six dernières années, beaucoup d'entre vous l'ont connu en tant que professeur de Balmert Consulting. Il apporte une grande crédibilité opérationnelle et une compréhension claire de ce qu'il faut faire pour que ces outils fonctionnent dans le monde réel.

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Assez parlé ?

Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons une première étape très importante pour s'assurer que les conversations se déroulent aussi bien qu'elles le devraient lorsque les attentes en matière de sécurité n'ont pas été satisfaites.

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Gestion des risques

Ce mois-ci, Paul s'attaque à l'un des défis les plus ardus auxquels tout dirigeant est confronté : la gestion des risques. Non seulement les risques majeurs et évidents qui figurent sur la liste des priorités, mais aussi les dangers du quotidien, souvent à l'origine de la plupart des accidents. Il nous rappelle que gérer les risques ne consiste pas à les éliminer complètement, mais à les maîtriser – ainsi que les personnes concernées – “ avec compétence et prudence ”.“

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Au-delà des règles

Dans le Flash de ce mois, nous examinons l’importance des règles de sécurité et un concept très critique sur les règles qui garantissent qu’elles contribuent à notre sécurité.

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Mon superviseur

Dans l'édition de ce mois-ci de « Gestion de la performance sécurité », Paul aborde le défi de la confiance et de la crédibilité au sein du leadership. Il explique pourquoi elles s'érodent au sommet, pourquoi les superviseurs détiennent un réel avantage et ce que cela implique pour inciter les collaborateurs à travailler en toute sécurité. Il démontre que la confiance n'est pas un acquis, mais une récompense durement gagnée, et qu'elle est l'outil le plus puissant dont dispose un leader pour garantir la sécurité de chacun, chaque jour.

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Revers

Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons les revers et l’opportunité unique qu’ils offrent à un leader de s’assurer que ses adeptes savent et comprennent ce qui est le plus important.

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Donner le coup de sifflet

Dans le numéro de ce mois-ci de « Managing Safety Performance News », Paul revient sur les enquêtes menées sur Challenger et le submersible Titan. De la démonstration en eau glacée de Richard Feynman au rapport accablant des garde-côtes, Paul souligne que l'histoire montre comment la vérité peut être occultée, les avertissements ignorés et des vies perdues.

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Commencer par des questions

Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons le rôle important que jouent les questions pour garantir que les abonnés comprennent les dangers et les pratiques de travail sécuritaires.

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Gérer le succès

Dans l'édition de ce mois-ci de « Gérer la performance en matière de sécurité », Bill Wilson explore l'importance d'analyser et de comprendre les réussites avec la même rigueur que les organisations réservent généralement aux échecs. Il soutient que les dirigeants négligent souvent les réussites quotidiennes, manquant l'occasion d'identifier et de reproduire ce qui fonctionne. Il démontre qu'en se concentrant sur la réussite, les organisations peuvent concentrer leurs ressources sur des initiatives efficaces, réduire le gaspillage et améliorer leurs performances à long terme, faisant ainsi de l'amélioration durable une priorité stratégique plutôt qu'un simple hasard.

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