L'histoire de Paul, ce mois-ci, parle d'un accident récent alors qu'il travaillait sur un château d'eau similaire. Paul se lance dans le processus d'analyse des risques «au travail». Il y a plusieurs leçons à tirer de cet accident et du processus JAI qui doivent être comprises pour s'assurer qu'aucun événement ne se produit dans le cadre du travail que vous et votre équipage faites.
Ce mois-ci, Paul parle des rapports d'enquête qu'il a lus et des conclusions de ces rapports. Il se penche sur la partie des leçons apprises de nombreux rapports et fournit une meilleure compréhension des enquêtes et des leçons et nous laisse avec de très bons conseils sur ce que nous devrions tirer des enquêtes.
Ce mois-ci, Paul parle d'être tenu responsable. Il explore les idées fausses courantes sur la responsabilité et ce que cela signifie pour vous de faire votre travail. Il examine un article récent sur un PDG en dessous. Il fournit une meilleure compréhension de la responsabilité et nous laisse avec de très bons conseils.
Ce mois-ci, Paul partage son expérience autour de la reconnaissance des dangers et des listes. Il explore la nature des défis de reconnaissance des dangers et nous laisse avec quelques Darn Good Conseils et une suggestion pour une meilleure façon.
Ce mois-ci, Paul plonge dans les problèmes petits et grands. Il explore la nature des problèmes et la façon dont nous y pensons, puis nous laisse avec un sacré bon conseil.
Ce mois-ci, Paul, avec l'aide d'Erick Reyna, l'un de nos consultants enseignants, remonte 10 ans en arrière pour examiner les leçons à tirer des événements de Macondo Deepwater Horizon du 20 avril 2010. Il partage cinq leçons importantes qui sont toujours importantes aujourd'hui. Quelques bons conseils.
Ce mois-ci, Paul, au cours de cette saison de dons, examine les leçons tirées du passé qui pourraient suggérer les meilleurs cadeaux que vous puissiez donner si votre objectif est de renvoyer vos disciples à la maison vivants et bien à la fin de la journée. Cela m'a vraiment fait réfléchir et je pense que ça le sera aussi pour vous.
Ce mois-ci, Paul examine les leçons tirées des outils et des méthodes de travail improvisés où les probabilités d'un danger sont beaucoup plus élevées et où les résolveurs de problèmes créatifs peuvent prendre trop de risques.
Ce mois-ci à Go —ou Stop? Paul examine les leçons tirées d'une autre première journée de travail dans l'industrie. Celui-ci est allé totalement différent de mon premier jour, mais a également fait une impression durable et offre des leçons très importantes à ne pas oublier bientôt.
Ce mois-ci dans Managing Risk: The Right Stuff Paul examine les enseignements tirés de la gestion des risques dans le programme spatial. Il fournit quatre leçons très importantes qui doivent être comprises sur le risque et l'envoi de personnes, sur la lune et / ou à la maison, en bonne santé à la fin de chaque journée.
Dans Flash de ce mois-ci, nous examinons la reconnaissance des dangers statiques. Savoir et comprendre où se trouve l'énergie stockée, qui n'est pas toujours évidente, nous aide à garantir que tout le monde rentre sain et sauf.
Dans la newsletter de ce mois-ci, Managing Safety Performance News, Van Long, contributeur invité et enseignant principal chez Balmert Consulting, réfléchit sur une idée simple mais puissante : le leadership efficace en matière de sécurité commence par l'introspection.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons la différence entre une attente et une supposition. Cette distinction peut sembler subtile à première vue, mais la différence trouvée dans les définitions prouve un point très critique pour toute personne qui dirige et gère la sécurité.
Dans ce numéro de Managing Safety Performance News, Paul examine les raisons pour lesquelles séparer l“”environnement“ de la ”sécurité“ est une erreur. À l'aide d'exemples concrets - du transport d'outils sur un banc de neige aux débats des cadres sur la conformité - il démontre que de nombreux risques ne proviennent pas du travail lui-même, mais des conditions dans lesquelles il est effectué. En réduisant les blessures à de simples ”titres" et en les classant en fonction de la source du danger, on commence à voir apparaître des schémas qu'il est facile de ne pas voir dans les rapports d'analyse des causes profondes. La conclusion est simple : l'environnement et la sécurité sont indissociables, et les dirigeants qui veulent améliorer les performances en matière de sécurité doivent voir le travail - et ses dangers - clairement, dès le moment où il commence.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons l'origine des dangers et pourquoi cela est important. Comprendre leurs sources est une étape essentielle dans l'identification de ce qui pourrait causer des dommages.
Ce mois-ci, Paul examine comment les dirigeants utilisent souvent à tort l'expression “c'est du bon sens”, soit pour rejeter l'apprentissage, soit pour supposer une compréhension commune sans la définir. Il affirme que de nombreuses déclarations de leadership présentées comme des faits sont en réalité des opinions, et qu'une mauvaise communication découle du fait que l'on suppose que les autres interprètent les mots, l'expérience et les attentes de la même manière.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous revenons sur le concept fondamental qui consiste à amener les gens à respecter toutes les règles, tout le temps. Pour ce qui est de la manière dont vous pourriez faire avancer les choses, l'EPI est un excellent point de départ.
Ce mois-ci, Paul nous explique que depuis vingt-cinq ans, notre travail est fondé sur l'observation, l'analyse et le test. Ce processus a façonné la manière dont nous identifions les pratiques de leadership qui influencent le plus directement les performances en matière de sécurité - les mêmes idées que nous enseignons.
Ce mois-ci, nous avons le plaisir de vous présenter un article de Newton Scavone, l'un des membres les plus expérimentés de l'équipe d'enseignants de Balmert, basé à São Paulo. Newton a commencé par apprendre et utiliser les outils MSP en tant que client, puis il est devenu l'un des leaders chargés d'enseigner le cours au sein de son entreprise. Au cours des six dernières années, beaucoup d'entre vous l'ont connu en tant que professeur de Balmert Consulting. Il apporte une grande crédibilité opérationnelle et une compréhension claire de ce qu'il faut faire pour que ces outils fonctionnent dans le monde réel.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons une première étape très importante pour s'assurer que les conversations se déroulent aussi bien qu'elles le devraient lorsque les attentes en matière de sécurité n'ont pas été satisfaites.
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