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Changer la culture

Ce mois-ci, Paul se penche sur les défis de la création de la culture que vous souhaitez. Autrement dit, le changement de culture. Il m'est rare d'avoir une première conversation avec des clients potentiels et existants sans qu'ils utilisent le terme «culture». Deux appels déjà ce matin et c'est tôt. Dans Changer la culture, Paul fournit des idées brillantes tout en coupant tout l'encombrement du changement de culture. Il y en a beaucoup dans celui-ci et digne de plusieurs lectures. Celui-ci est brillant et important! Il demandera également à tout le monde de sortir son ancien manuel de géométrie.

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30 avril 2019 Sans commentaires
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Moments décisifs

Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul examine les moments marquants de certains leaders extraordinaires. Paul discute de la leçon clé à tirer de leurs «moments déterminants». Ce serait bien si tous les moments déterminants étaient aussi des moments brillants.

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28 février 2019 Sans commentaires
Exécution

Quel est ton plan?

Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul se penche sur la planification de la nouvelle année. Plus précisément, planifier de renvoyer tout le monde à la maison à la fin de chaque quart de travail. Janvier est le moment où nous semblons être les plus concentrés sur la planification et Paul a quelques bons conseils.

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24 janvier 2019 Sans commentaires
Direction

Pas sur mon quart de travail!

Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul revient sur les leçons apprises lors de son dernier voyage de l'année, notamment le développement d'un nouvel enseignant pour Balmert Consulting en Allemagne. Mais ce n'est pas l'histoire, pas ce mois-ci.

Ce mois-ci, Paul trouve le leadership en matière de sécurité dans l'endroit le plus inhabituel et suit le fil depuis cinquante ans jusqu'à son premier patron et le directeur de l'usine.

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13 décembre 2018 Sans commentaires
Risque de danger

Échec d'apprendre?

Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul examine le problème de l'échec à apprendre et il y a une leçon que nous ne devons pas manquer d'apprendre. Il se concentre sur le vrai problème de la perception du risque, alias la probabilité.

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31 octobre 2018 Sans commentaires
Direction

Un vrai leader de la sécurité

Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, comme vous l'avez supposé à juste titre, Paul a remis les rênes à l'un de nos consultants, Wayne Pignolet. Wayne partage son histoire sur les cerfs et le leadership en matière de sécurité.

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31 juillet 2018 Sans commentaires
Conformité

Pratique courante

Dans le Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul commence par une enquête sur un décès, bien sûr, il y a beaucoup à apprendre pour obtenir des résultats d'enquête significatifs, mais ne vous arrêtez pas là, il s'agit vraiment de naviguer sur un très gros navire, dans un canal très étroit , avec beaucoup de courants croisés et d'autres types de trafic - changeant de direction. En fin de compte, il s'agit d'obtenir d'excellentes performances de sécurité. Ils disent qu'il n'y a pas de solution miracle pour obtenir d'excellents résultats de sécurité, c'est vrai, mais il y a quelques éléments fondamentaux qui font la différence. Paul les révèle ce mois-ci. Je serai intéressé d'entendre ce que vous pensez après avoir terminé la «pratique courante».

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31 mai 2018 Sans commentaires
Direction

Trois questions

Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul examine trois bonnes questions pour voir ce que nous pouvons apprendre. Vous pourriez penser que l'article de ce mois-ci concerne de sacrément bonnes questions, c'est vrai, mais sauvegardez le camion: il regorge d'autres bonnes idées, y compris inciter les gens à suivre toutes les règles tout le temps, faire bouger les choses, exécuter et diriger la sécurité . Vous serez intrigué alors qu'il tire le fil et les rassemble. Il y a beaucoup à apprendre.

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28 février 2018 Sans commentaires
Exécution

Perspective - et leadership

Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul examine la perspective des dirigeants, comment la perspective peut affecter une action des dirigeants et comment les dirigeants peuvent obtenir une nouvelle perspective. Il suggère que la bonne perspective sur la sécurité est utile, voire critique, pour renvoyer tout le monde à la maison en fin de compte.

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31 janvier 2018 Sans commentaires
Exécution

La zone de danger

Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul commence la nouvelle année en examinant les défis du leadership et en examinant comment la complaisance joue dans l'objectif de renvoyer tout le monde à la maison, à la fin de chaque quart de travail, bien vivant.

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1 janvier 2018 Sans commentaires

Sujets populaires

Articles populaires

De nouvelles personnes

Le mois dernier, Paul a fait une présentation à Louisville. Sa présentation a été précédée par deux chercheurs présentant leurs conclusions. Paul s’est accroché aux données et a commencé à chercher l’histoire dans les chiffres qui aideraient les bons dirigeants à renvoyer chez eux sains et saufs ceux qui les suivent. Sa découverte de l’histoire dans les chiffres est fascinante et importante.

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La priorité

Ce mois-ci, Bill Wilson, l'un de nos consultants/enseignants principaux, examine la prise de décision qui peut conduire à des blessures graves ou pire encore au travail. Il explique pourquoi une partie du problème réside peut-être dans la définition et la communication des priorités. Il nous aide à nous concentrer sur ce qui compte vraiment lorsqu'il s'agit de définir et de faire de LA priorité la priorité.

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Intervenir sur – et en dehors – du travail

Dans cette édition du Flash, nous nous penchons sur la différence d'approche requise lorsqu'on intervient en matière de sécurité en dehors du lieu de travail. La différence est importante, et le savoir vous aidera également à faire une plus grande différence au travail.

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Responsabilité

Ce mois-ci, Paul examine les responsabilités des dirigeants, en particulier lorsque l'objectif est de s'assurer que tout le monde rentre chez lui sain et sauf à la fin de chaque quart de travail. Il explore les défis liés à la sécurité de tous et la responsabilité du superviseur pour garantir que cela se produise.

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Percevoir les dangers

Ce mois-ci, Paul examine la manière dont notre esprit reconnaît et perçoit différents types de dangers. Vous ne serez peut-être pas surpris d'apprendre que nous ne sommes pas toujours les meilleurs pour reconnaître ce qui est le plus susceptible de nous blesser.

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Les preneurs de risques

Ce mois-ci, Jay Bizarro est notre contributeur invité et partage davantage ses réflexions sur la façon de faire exactement cela et d'améliorer les performances en matière de sécurité. Il nous présente les « parachutistes », « l'interrupteur de sécurité », « le problème de probabilité » et « la base de données sur les comportements dangereux ».

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L'individu et l'équipe

Ce mois-ci, Paul a été en mission pour rendre visite à plusieurs de nos clients. La semaine dernière, il a assisté à la journée de sécurité d'un client et lui a demandé : « Quel est le secret de votre excellente performance en matière de sécurité ? » Cela a donné lieu à une discussion fascinante et à un apprentissage très important. Dans cette édition du News, il plonge dans l'apprentissage des succès et des échecs sur la voie d'une excellente performance en matière de sécurité.

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