Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul examine la perspective des dirigeants, comment la perspective peut affecter une action des dirigeants et comment les dirigeants peuvent obtenir une nouvelle perspective. Il suggère que la bonne perspective sur la sécurité est utile, voire critique, pour renvoyer tout le monde à la maison en fin de compte.
Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul commence la nouvelle année en examinant les défis du leadership et en examinant comment la complaisance joue dans l'objectif de renvoyer tout le monde à la maison, à la fin de chaque quart de travail, bien vivant.
Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul se penche sur certains de ces événements récents pour voir ce que nous pouvons utiliser au travail pour nous assurer que tout le monde rentre chez lui bien vivant à la fin de chaque journée.
Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul examine la culture de la sécurité: ce qu'elle est, pourquoi elle est importante, pourquoi elle peut être un problème et ce que vous devez savoir pour la changer. Si vous êtes comme moi, vous obtiendrez beaucoup de valeur de ce qu'il a à dire. Vous pouvez même avoir une nouvelle appréciation du papier qui tapisse vos couloirs.
Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul revient sur certains des grands leaders qu'il a rencontrés au cours de sa carrière professionnelle et sur son temps à enseigner à des leaders comme vous. Il partage certaines des histoires qu'il a entendues ou dont il faisait partie lorsqu'elles se sont produites. L'habileté de Paul était non seulement d'être un grand observateur, mais aussi d'avoir une grande mémoire pour les détails et d'être bon à les analyser pour ce qu'il pouvait apprendre.
Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul explore différentes façons de penser le leadership en matière de sécurité. Il réfléchit à la réflexion de certains des meilleurs livres sur la gestion et le leadership et termine avec une vision très intéressante du leadership quand il s'agit de renvoyer les gens chez eux vivants et bien à la fin de la journée.
Ce mois-ci, le voyage de Paul dans Le nom du jeu est l'exécution prend une nouvelle tournure. Avec cette édition, l'accent est maintenant mis sur la réponse à la question: «OK Paul, j'ai compris que l'exécution est importante. Je comprends ça. Alors, que dois-je faire pour changer les choses? Réponds-moi ça! Eh bien, lisez les nouvelles de gestion des performances de sécurité de ce mois-ci et vous aurez la première idée.
Ce mois-ci, Paul examine la crédibilité des dirigeants. À quel point c'est précieux et utile, surtout quand il s'agit de renvoyer les gens chez eux en toute sécurité à la fin de la journée. J'aimerais avoir ses pensées et ses conseils quand j'essayais de libérer ce serpent.
Dans le Managing Safety Performance News™ de ce mois-ci, Paul examine le pouvoir de l'organisation. Il regarde qui a le pouvoir de faire une différence en renvoyant les gens chez eux sains et saufs à la fin de la journée. Et pourquoi le pouvoir dans les organisations est si souvent mal compris. Je pense que vous trouverez les leçons qu'il tire de tout cela très intéressantes.
Dans Flash de ce mois-ci, nous examinons la reconnaissance des dangers statiques. Savoir et comprendre où se trouve l'énergie stockée, qui n'est pas toujours évidente, nous aide à garantir que tout le monde rentre sain et sauf.
Dans la newsletter de ce mois-ci, Managing Safety Performance News, Van Long, contributeur invité et enseignant principal chez Balmert Consulting, réfléchit sur une idée simple mais puissante : le leadership efficace en matière de sécurité commence par l'introspection.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons la différence entre une attente et une supposition. Cette distinction peut sembler subtile à première vue, mais la différence trouvée dans les définitions prouve un point très critique pour toute personne qui dirige et gère la sécurité.
Dans ce numéro de Managing Safety Performance News, Paul examine les raisons pour lesquelles séparer l“”environnement“ de la ”sécurité“ est une erreur. À l'aide d'exemples concrets - du transport d'outils sur un banc de neige aux débats des cadres sur la conformité - il démontre que de nombreux risques ne proviennent pas du travail lui-même, mais des conditions dans lesquelles il est effectué. En réduisant les blessures à de simples ”titres" et en les classant en fonction de la source du danger, on commence à voir apparaître des schémas qu'il est facile de ne pas voir dans les rapports d'analyse des causes profondes. La conclusion est simple : l'environnement et la sécurité sont indissociables, et les dirigeants qui veulent améliorer les performances en matière de sécurité doivent voir le travail - et ses dangers - clairement, dès le moment où il commence.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons l'origine des dangers et pourquoi cela est important. Comprendre leurs sources est une étape essentielle dans l'identification de ce qui pourrait causer des dommages.
Ce mois-ci, Paul examine comment les dirigeants utilisent souvent à tort l'expression “c'est du bon sens”, soit pour rejeter l'apprentissage, soit pour supposer une compréhension commune sans la définir. Il affirme que de nombreuses déclarations de leadership présentées comme des faits sont en réalité des opinions, et qu'une mauvaise communication découle du fait que l'on suppose que les autres interprètent les mots, l'expérience et les attentes de la même manière.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous revenons sur le concept fondamental qui consiste à amener les gens à respecter toutes les règles, tout le temps. Pour ce qui est de la manière dont vous pourriez faire avancer les choses, l'EPI est un excellent point de départ.
Ce mois-ci, Paul nous explique que depuis vingt-cinq ans, notre travail est fondé sur l'observation, l'analyse et le test. Ce processus a façonné la manière dont nous identifions les pratiques de leadership qui influencent le plus directement les performances en matière de sécurité - les mêmes idées que nous enseignons.
Ce mois-ci, nous avons le plaisir de vous présenter un article de Newton Scavone, l'un des membres les plus expérimentés de l'équipe d'enseignants de Balmert, basé à São Paulo. Newton a commencé par apprendre et utiliser les outils MSP en tant que client, puis il est devenu l'un des leaders chargés d'enseigner le cours au sein de son entreprise. Au cours des six dernières années, beaucoup d'entre vous l'ont connu en tant que professeur de Balmert Consulting. Il apporte une grande crédibilité opérationnelle et une compréhension claire de ce qu'il faut faire pour que ces outils fonctionnent dans le monde réel.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons une première étape très importante pour s'assurer que les conversations se déroulent aussi bien qu'elles le devraient lorsque les attentes en matière de sécurité n'ont pas été satisfaites.
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