Reconocer lo que puede lastimarte es un proceso constante e interminable. No importa quién sea, dónde se encuentre o lo que esté haciendo, debe estar atento a lo que puede lastimarlo.
Este mes, Paul examina las lecciones aprendidas de una fatalidad en la construcción de carreteras en las que estaban involucrados auriculares. La discusión es fundamental para comprender los peligros y los riesgos tanto personales como para aquellos con quienes trabaja. Este puede ser el boletín más importante que Paul ha escrito y ha escrito muchos buenos.
Hacer suposiciones puede facilitar el trabajo y la vida, pero no hace que la vida y el trabajo sean más seguros. De hecho, a menudo funciona exactamente de la manera opuesta.
Este mes, Paul examina las lecciones aprendidas de herramientas y métodos de trabajo improvisados donde las probabilidades de un peligro son mucho más altas y existe la posibilidad de que los solucionadores de problemas creativos asuman demasiado riesgo.
A veces las soluciones son geniales. Pero no todas estas soluciones resultan ser excelentes o seguras. Aquí hay un caso así.
Este mes en Go, ¿o Stop? Paul examina las lecciones aprendidas de otro primer día en el trabajo en la industria. Este fue totalmente diferente a mi primer día, pero también causó una impresión duradera y ofrece algunas lecciones muy importantes que no se olvidarán pronto.
Nuevo en el mundo de la industria, es tu primer día en el trabajo. Se te ha asignado tu primera tarea: una tarea de limpieza aparentemente simple. Sin haber recibido capacitación, preparándome para comenzar ...
Este mes en Gestión del riesgo: lo correcto Paul examina las lecciones aprendidas sobre la gestión del riesgo en el programa espacial. Proporciona cuatro lecciones muy importantes que deben entenderse sobre el riesgo y el envío de personas a la luna y / o al hogar con vida y bien al final de cada día.
Durante la primera década de los vuelos espaciales tripulados en los Estados Unidos, no se perdió vida humana en el espacio. En la gestión del riesgo, no hay mayor historia de éxito ...
Imagine su mareo momentáneo cuando empiece a leer ... US Airways 1549. Inmediatamente sabe de qué se trata y tiene una idea bastante buena de que el Capitán Sully tiene algo que ver con eso. Este mes, Paul examina el factor humano cuando las cosas saltan en la noche ... o el río Hudson.
Este mes, Paul analiza cómo los líderes suelen utilizar erróneamente la frase “es solo sentido común”, ya sea para descartar el aprendizaje o para dar por sentado un entendimiento común sin definirlo. Argumenta que muchas afirmaciones de liderazgo presentadas como hechos son en realidad opiniones, y que la mala comunicación se deriva de dar por sentado que los demás interpretan las palabras, las experiencias y las expectativas de la misma manera.
En el Flash de este mes volvemos a abordar el concepto fundamental de conseguir que la gente cumpla todas las reglas, en todo momento. En cuanto a cómo se puede influir en este sentido, un buen punto de partida es el EPP.
Este mes, Paul nos cuenta que, durante veinticinco años, nuestro trabajo se ha basado en la observación, el análisis y las pruebas disciplinadas. Ese proceso ha dado forma a la manera en que identificamos las prácticas de liderazgo que influyen más directamente en el desempeño en materia de seguridad, las mismas ideas que enseñamos.
Este mes, nos complace presentar un artículo de Newton Scavone, uno de los miembros más experimentados del equipo docente de Balmert, con sede en São Paulo. Newton comenzó como cliente aprendiendo y utilizando las herramientas MSP, y luego se convirtió en uno de los líderes formados para impartir el curso dentro de su empresa. Durante los últimos seis años, muchos de ustedes lo han conocido como profesor de Balmert Consulting. Aporta una gran credibilidad operativa y una clara comprensión de lo que se necesita para que estas herramientas funcionen en el mundo real.
En el Flash de este mes, analizamos un primer paso muy importante para garantizar que las conversaciones fluyan como es debido cuando no se cumplen las expectativas en materia de seguridad.
Este mes, Paul aborda uno de los mayores desafíos que enfrenta todo líder: la gestión de riesgos. No solo los riesgos más graves y evidentes, sino también los cotidianos que causan la mayoría de las lesiones. Nos recuerda que gestionar los riesgos no consiste en eliminarlos por completo, sino en manejarlos —y a las personas que los rodean— con habilidad y cuidado.“
En el Flash de este mes analizamos la importancia de las reglas de seguridad y un concepto muy crítico sobre las reglas que garantizan que nos ayuden a mantenernos seguros.
En las Noticias de Gestión del Desempeño en Seguridad de este mes, Paul aborda el desafío de la confianza y la credibilidad en el liderazgo: analiza por qué se están erosionando en la cima, por qué los supervisores tienen la verdadera ventaja y qué significa esto para influir en los colaboradores para que trabajen de forma segura. Argumenta que la confianza no es algo que se da por sentado, sino una recompensa que se gana con esfuerzo, y la herramienta más poderosa que cualquier líder tiene para que todos regresen a casa sanos y salvos, todos los días.
En el Flash de este mes analizamos los reveses y la oportunidad única que brindan a un líder para garantizar que los seguidores sepan y comprendan qué es lo más importante.
En las Noticias de Gestión del Rendimiento de Seguridad de este mes, Paul reflexiona sobre las investigaciones del Challenger y el sumergible Titan. Desde la demostración en agua helada de Richard Feynman hasta el mordaz informe de la Guardia Costera, Paul señala que la historia demuestra cómo se puede enterrar la verdad, ignorar las advertencias y perder vidas.
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